インタフェース TOPICS

7月20日（木）、8月10日（木）、9月21日（木）全3回の「営業力強化実践セミナー」を開催、弊社取締役五十嵐知美とビジネスコーチの小西国行が講師が担当します。

実際の営業活動ので経験に基づいて、実践的なスキルや顧客に対応するノウハウを学びます。少人数セミナーなので、参加者のニーズや質問に応えます。また、継続的に参加いただくと、実践をふり返ってのフォローアップも致します。

体験実習・ワークがメインで実践的内容です。是非お気軽に参加ください(1回のみ参加も可）。
詳細は下記サイトご覧ください。

■セミナー実施概要
　日　時：第１回／7月20日(木)、第２回／8月10日(木)、
　　第３回／9月21日(木)
　　各回18：00〜20：00　＊第2回終了後に懇親会を予定
　場　所：プラット２２　
　　　　　札幌市中央区北2条西2丁目 ＳＴＶ北2条ビル1階
　対象者：営業力のスキルアップを図りたい方、どなたでも
　定　員：１０名（先着順、定員になり次第締め切ります）
　受講料：各回3,000円　
　＊全３回一括申し込みでセット割引があります。

詳細・申し込みは⇒こちらへ

内定者の不安を期待に変える「内定者フォロー」ツールの
決定版『フレッシャーズ・コース』2018（ダイヤモンド社）の紹介です。

現在、採用活動で、説明会、エントリーシートの提出、一次面接などの選考へ進んでいると思います。今後、実質の内定（内々定）を出し、自社への入社の意志決定、さらに入社式までに向かう中、その後も内定者のフォローは、採用活動を成功させる重要な課題となります。

内定者フォローの具体策としては、
�@アルバイトや社内見学（工場、店舗、職場等）や内定者研修・フォローアップ面談等の直接的フォロー、
�A社史、社内報の送付や社内行事やイベント、役員や社員、また内定者同士の懇親会などへの参加のフォロー、
�B通信教育、課題図書のレポート、新聞、雑誌の購読、等の間接的フォロー、等があります。

今回ご紹介の『フレッシャーズ・コース』は上記の�Bの間接的フォローで有効な教材です。

■活用のねらいは、入社前の不安を期待と意欲へ変えるため�@社会人への意識転換、�A入社前のスキルアップ、
�B内定辞退を防止する相互コミュニケーション、そして
�C入社導入時に研修教材に活用、の４つです。

■メリット（特徴）としては、以下の５つ
（１）内定期間をきっちりフォロー
全7巻の構成で、毎月1巻ずつ7か月間、継続した内定者フォローが可能です。
（２）内定者の不安や疑問を解消できる
　内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
（３）雑誌感覚で読みやすい
　著名人のインタビュー記事など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
（４）双方向コミュニケーションが可能
　コミュニケーション・ペーパーのやり取りで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れます。
（５）優れたコストパフォーマンス
　１名あたり8,000円〜で長期の内定フォローを実現します。

■全7巻のテーマと主な登場人物（執筆者）
１「働くことの意味」青山学院大陸上部　原監督、他
２「社会人としても常識力」作家朝井リヨウ、明治大学教授　齋藤孝、他
３「コミュニ―ション」大久保佳代子（芸人）、弊社代表五十嵐仁誌上講義執筆
４「社会人としての自己管理」池上彰、岸見一郎（アドラー心理学）
５「働く技術〜自分の頭で考える力」女性経営者（二代目、創業者）
６「会社の仕組み・仕事の仕組み」小野二郎（すし職人）
７「ビジネスマナーハンドブック」
＋８「各巻のコミュニケーションペーパー」

○各巻に「社会人１年目の仕事」で入社１年目社員の体験記
　「私のキャリアマップ」で若手先輩社員の体験記
※2018年版には「ネッツトヨタ道都」（札幌市）の8年目女性社員も登場！

資料送付希望・問い合せは、以下まで
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１−６３２−７８１５（五十嵐）

2017年第８期「アクションラーニング（ＡＬ）実践コース」を開催いたします。

「アクションラーニング実践コース」は、
　事業経営のビジョン（目的・目標）と戦略を確立し、チーム脳を活用する手法、「質問会議」（アクションラーニング）「解決会議」により目標設定・行動計画作成を行い、その実践と振り返りのサイクルを回していきます。そのプロセスを通して、自ら行動を起こし、組織や周囲の人を動かし、そのビジョンを実現させるリーダーへと自己成長を目指すプログラムです。

主な対象者は、�@企業経営者、経営幹部（役員、事業部長クラス）、�A経営の後継者（2代目など）・次世代リーダー、�B事業拠点長(支社長、営業所長、工場長）、�C起業家の方、�D会社や事業を倹約したい人、等です。

以上のメンバーで構成した５、６名の１チームで、８ヶ月の間、現実の課題解決に取り組みます。
各人の掲げる事業ビジョンや目的を実現するリーダーとしての課題解決能力を高め、リーダーシップを開発し、同時に成果を上げるチームづくりを学びます。

■本コースの実施概要
●会合日程と内容　毎月１回原則土曜日（9時30分〜17時）全員参加の日程を調整します。
　第１回会合（平成29年6月の土曜日開始予定）ＡＬ実践コースのオリエンテーションと初回セッション「アクションラーニング（質問会議）の理論と実践」「質問会議の実践（ミーティングセッション）」(全員)
　第２回会合「振り返り(実践報告とリフレクション)」、「様々な質問のスキル」
「質問会議」セッション、「解決会議」セッション
　第３回以降　毎月１回土曜日（又は日曜日）で継続。
　第5回、第6回会合は隔月となります。
●上記セッション（会合）の他に２回のコーチングセッションを実施します。
●第6回会合で成果発表会、その後修了式＆懇親会を開催します。

●会合場所：株式会社インタフェース　ミーティングルーム
　札幌市中央区北２条西26丁目2−18　２６ＷＥＳＴビル２Ｆ
●参加定員：１コース６名迄（最少催行人員5名）
　＊定員が一杯の場合には次回スタートのコースに参加となります。
●参加費（期間８か月）：16万円（消費税別）　＊第７期までの参加会社の方は15万円（消費税別）
　＊全６回の会合費とコーチングセッション費、メーリングリスト費、等を含みます。

■問合せ・申込先
　株式会社インタフェース（五十嵐宛）
　Ｅメール／info@interface-h.co.jp　電話／０１１−６３２−７８１５

※詳細の参加ご案内は、第８期「ＡＬ実践コース」ご案内をご覧ください。

弊社主催の第１５回中核リーダー育成セミナー
『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を平成29年11月6日・7日の１泊2日で開催いたします。

各企業の職場で中堅社員、リーダー、管理監督者としてのモチベーションアップとスキルアップ、自己研鑽を図る最適の場です。
毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に（20代後半〜40代前半まで）会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、新しい出会いをつくり、相互啓発と交流を深めています。

■研修の実施概要
研修日程：平成29年11月6日(月)･7日(火)の1泊2日
研修会場：かんぽの宿小樽　北海道小樽市朝里川温泉2-670
　　　　　＊札幌からバスで送迎あります
参加対象者：企業、団体の中堅社員、リーダー、若手管理監督者クラス
　　　　　　（主に30代〜40歳前後）
参加定員：20名（定員になり次第締め切ります）
参加費：58,000円（送迎バス代、宿泊・食費含みます／消費税込）

最新の課題解決とチーム学習の手法「アクションラーニング」実践セッションや解決志向「ソリューショフォーカス」によるコーチングのスキルアップ、自社のプレゼンテーションなど、リーダーとしてのレベルアップに格好な機会です。

11月のセミナー終了後にフォローアップ（メーリングリスト・グループ掲示板やフォローアップ1日研修〔平成30年1月末頃実施予定〕）のプログラムも用意されております。

詳細の内容・申込については⇒こちらへ.pdf

問い合わせは⇒こちらへ

次代を担うリーダー育成のために本セミナーをご活用いただきますよう、ご参加をお待ちしております。

２０１７年の年初にあたりご挨拶申し上げます。

今年(新年度、弊社は19期になります)は、これまでの
「人と組織と地域をゆたかに」の理念のもとにさらに具体的な
３つのテーマでの研修と社内実践フォローを進めてまいります。

１つ目のテーマとしては「相談」。

社員、職員がその個々の持つ力を発揮するために
報告・連絡・相談の中でも、自発的・主体的な『相談』ができる
人材となるための『相談力』。
相談力のセミナー、研修の企画実施に力を入れてまいります。


正月の箱根駅伝で三連覇を果たした青山学院大・原晋監督
の「管理職の仕事は管理ではない」は、私どもの考える
「相談マネジメント」ともいえるものです(お時間のある時に以下
ご高覧下さい)。
青学・原監督『管理職の仕事は管理ではない』(東洋経済オンライン)http://toyokeizai.net/articles/-/151440

マネジメントは、「その使えるリソースを最大限に活用して目標
達成を図る一切の働きかけ」と研修でいつもお伝えしておりますが、人材(社員、職員)と言うリソースを最大限発揮させるるのがこの「相談」の最大活用かと思います。


２つ目は、「会議」。

昨年ある技術系の会社で「社内会議を効果的にする研修」を
行いました（『会議変革研修』）。
その後、実際に変わり始めています。
現実課題の解決を進める「アクションラーニング(質問会議)」や
目指すゴールにたどり着くための「解決会議」を活用します。


３つ目は「報告・連絡・相談による組織の情報の共有化」。

１つ目の「相談力」の前提が、原監督も述べている「報告」です。
そして「連絡」も重要な意味を持つのです。
言葉で「報連相」が大切だと言うだけの幹部、管理者、社員ではなくその本質を掴み職場で実践できるリーダーを育成し、かつ全員で進められる仕組み・風土づくりが必要です。
（『新・報連相』）


少々長くなりましたが、この３つの具体的なテーマで
この１年も、少しでも多くの
「人がその持つ脳力を最大限に発揮し、
組織がその目指す使命・目的の実現に前進し、
地域社会(北海道)が物心両面で豊かになること」
に役立つ企業として一歩ずつ歩んでまいります。

株式会社インタフェース 　
代表取締役　五十嵐　仁　　　
取締役　五十嵐　知美

■詳細につきましては、弊社サイト・ブログ、ｆｂページまた、
メールマガジンで情報提供申し上げます。
●いつでも遠慮なくお問合せ・ご相談下さい。