2020年09月07日

「組織力が活きてくる!チームビルディングセミナー」(12月15日・火)

札幌市産業振興センター主催中小企業経営セミナー
「組織力が活きてくる!チームビルディングセミナー」(12月15日・火)で、弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。


ILM19047.JPG 本セミナーは、職場で、個々人の能力にたよるだけではなく、チームとして協働して持っている力を最大限に発揮させたいリーダー(課長、係長、主任、若手リーダー迄)の方にお勧めです。

職場で3人以上いればチームです。
チームとして、構成メンバーの個人力の単なる足し算ではなく、メンバー各人の相乗効果を発揮させて、より大きな成果をあげることが出来る状態を目指すことが「チームビルディング」です。
そのためにリーダーが何をなすべきか「リーダーの3つの役割」を体験学習で習得します。



■セミナー実施概要
 日 時:令和2年12月15日(火)
9:30〜16:30

 場 所:札幌市産業振興センター セミナールーム1
     札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1

 対象者:札幌市内に事業所のある中小企業勤務、    
    札幌市内に居住する中小企業者(経営者、従業員)

 定 員:30名(1企業から3名まで)

 受講料:5,000円


 受付開始日:令和2年10月12日(月) 
 振込期限 :令和2年12月10日(木)


ご案内詳細・申込みは⇒こちらへ(10月にご案内開始)

リーフレット・募集要項は(こちらは昨年度版です)
20191210チームビルディングセミナー.pdf


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2020年09月06日

「伝わるビジネス文書・使える報連相」セミナー〔9月25日(金)〕ご案内

札幌市産業振興センター主催中小企業経営セミナー
「伝わるビジネス文書、使える報連相」(9月25日・金)
で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。

ILM19045.JPG本セミナーは、我流のビジネス文書・メールを見直し、一歩先行く文書力と情報伝達力を身に付けたい方にお勧めです。

文書コミュニケーション構築プロセス、文書作成プロセスを点検・見直す“きっかけ”になるのがこの講座です。

本セミナーでは、ビジネスにおける文書・メールでの基本マナーの理解と実際に効果をあげる(伝わる、理解される、納得・合意される等の目的が達成される)文書・メール作成の考え方と方法をあらためて理解し、その具体的なスキルを習得します。

同時に、職場の「報連相コミュンケ―ション」について「3つの視点」で使える報連相を学びます。


■セミナー実施概要
 日 時:令和2年9月25日(金)9:30〜16:30

 場 所:札幌市産業振興センター セミナールーム1
     札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1

 対象者:札幌市内に事業所のある中小企業に勤務、
     あるいは、札幌市内に居住する中小企業者
     (経営者、従業員)

 定 員:20名

 受講料:5,000円(振込期限、令和2年9月18日・金)

ご案内詳細・申込みは⇒こちらへ

リーフレット・募集要項は
 ⇒2020.9.25伝わるビジネス文書・使える報連相.pdf


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2020年09月05日

第18回中核リーダー育成セミナー(11月9日・10日)ご案内

中核リーダー.png第18回中核リーダー育成セミナー『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を2020年11月9日・10日の
1泊2日で開催いたします。


各企業の職場で中堅社員、リーダー、管理監督者としてのモチベーションアップとスキルアップ、自己研鑽を図る最適の場です。

毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に(20代後半〜40代前半まで)会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、刺激ある新しい出会いを通して、相互啓発と交流を深めています。


■研修の実施概要


研修日程:2020年11月9日(月)・10日(火)の1泊2日
     * 11月9日10時開始、10日16時終了

研修会場:休暇村支笏湖
    北海道千歳市支笏湖温泉 電話0123-25-2201

     *札幌からバスでの送迎があります

参加対象者:企業、団体の中堅社員、リーダー、若手管理
    監督者クラス(主に30代〜40歳前後)

参加定員:20名(定員になり次第締め切ります)
参加費:54,000円(送迎バス代、宿泊・食費含みます/
    消費税別)



最新の課題解決とチーム学習の手法「アクションラーニング」実践セッションや解決志向「ソリューショフォーカス」によるコーチングのスキルアップ、自社のプレゼンテーションなど、リーダーとしてのレベルアップに格好な機会です。


11月のセミナー終了後にフォローアップ(メーリングリスト・グループ掲示板やフォローアップ1日研修〔令和3年2月初め頃実施予定〕)のプログラムも用意されております。


詳細の内容・申込については
2020中核リーダーセミナーご案内.pdf
過去の主な参加企業と受講者感想.pdf

問い合わせは⇒こちらへ


次代を担うリーダー育成のために本セミナーをご活用いただきますよう、ご参加をお待ちしております。


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2020年09月04日

『教える研修、教える職場から学ぶ研修、学ぶ職場へ:“OJL&OffJL”とは@』

今回のテーマは、『教える研修、教える職場から学ぶ研修、学ぶ職場へ』です。

キーワードは、“OJL&OffJL”。

人材育成の関心の高い経営者、幹部の皆さま、そして人事研修担当の方でしたら、ご存知の言葉に「OJTとOffJT」があります。
管理者研修や部下指導育成研修でも必ず出てくる言葉の一つです。


「OJTとOffJT」とは

OJTとは、「On the Job Training」の略で、
「職場内(仕事をする中)での研修、指導」のこと。

OffJTとは、「Off the Job Training」の略で、
「職場(仕事)を離れての研修、訓練」のこと。


OJTをもう少し詳しく説明すると
「職場で、業務を通じて、上司や先輩が部下・後輩に、部下本人の育成必要点を見出し、それに対する一切の指導・援助活動を、意図的・計画的・継続的に行うこと」
です。

職場内(会社、組織内)に既に蓄積された担当業務や専門能力(知識・スキル)を習得するためには、特にOJTが重視されます。

OJTが重視される理由は、「人は自ら経験することによって一番良く学ぶ」からだと言えます。
担当する業務の知識・スキルを身に付けるためには、実際の仕事の中で自分自身で繰り返しやってみることが必要なのです。

OJT、OffJTとも職場外か職場内かは違いますが、どちらも「Training:研修や訓練、指導すること」は同じ。

研修や訓練をするとなると指導者側が中心となります。
実際にOJT研修とは、職場内で指導する側、つまり管理監督者対象の研修となります。

しかし、実際の効果的なOJTは、仕事の教え方(説明や提示等)も大事ですが、特に未経験者への指導育成では、仕事の与え方、そしてその後の評価・フォロー等によって、本人が自ら主体的に学ぶこと、つまり「仕事の任せ方と学ばせ方」が大切になってくるのです。

そのために、指導育成者は一方的に教える人ではなく、学びの支援者になることが必要です。「学ぶ」の主語は「部下自身」なのですから。


「OJL&OffJL」とは

先に述べたOJTとOffJTのTは「Training:研修や訓練、指導すること」、これは指導育成側の視点です。

しかし、部下を中心にみるとこれからは、OJTというよりもOJL(On the Job Learning)「職場内(仕事をする中)で自らが学び成長する事」が求められてきます。

仕事を通して、いかにして部下自身が(自分が)学び・成長するかと言う意識で、仕事から、上司・先輩から学ぶかという「学び方」を身に付けることが基本となります。

もちろん、全く上司・先輩が「Training:研修や訓練(教える指導)」をしないと言うことではなく、それと同時並行して、又は先んじて「学び方を支援する」ことを重視したアプロ―チをとることです。

OJT(上司・リーダーの指導教示による脳力向上)からOJL(部下本人、メンバー各自が自ら仕事を通して学び成長する)へ変えていくためには、
第一に本人(社員各人)へのアプローチ
第二に、学び支援をする管理監督者(上司・リーダー)へのアプローチ
そして第三に職場、組織風土へのアプローチ(主体的に仕事に取組み、仕事から学ぶという価値観の共有化)
以上3つへのアプローチが必要となります。

これについては、次回考えていきます。


それと同様に、集合研修もOffJTからOffJL(Off the Job Learning)、つまり「職場(仕事)を離れた機会で参加者が学ぶ場」にすることが大切です。

私自身も企画し、実施する研修(集合研修、最近はオンライン研修も)では、いかにして「OffJT」から「OffJL」の場にするかを志向し、思考し、試行しています。

主役は、研修参加者(あえて受講者と言いません)です。


研修参加者が主役になるために具体的にどのようにしているかは、次回以降に(次々回か)。


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2020年08月15日

【ご案内】弊社事務所移転のお知らせ(新住所)

いつも大変お世話になっております。
株式会社インタフェース代表取締役 五十嵐仁でございます。

弊社は、この度事務所を移転し、8月17日(月)より下記にて営業致します。

これを機に、皆様のご期待にお応えできるよう、さらに努力を重ねてまいります。

今後とも、どうぞよろしくお願い申し上げます。


【ご案内】移転先の住所等は下記の通りです。

・新住所:〒064-0820 札幌市中央区大通西28丁目 1-2
      円山公園ビル4F
      (地図はこちらへ)

・電話011-632-7815 FAX 011-632-7816
・Eメール info@interface-h.co.jp
・会社サイトURL http://www.interface-h.co.jp

郵便番号・住所は変わりますが、電話番号・FAX番号は変わりません。


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2020年07月04日

新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2021』

◎フレッシャーズコース202表紙.bmp
内定者の不安を期待に変える
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2021
(ダイヤモンド社)が5月7日から発売。Web版は既にサービススタートしています。今年は、特にこのWeb版が注目されています。


■『フレッシャーズコース2021』活用のねらいは、
入社前の不安を期待と意欲へ変えるための以下の4つです。
@社会人への意識転換
A入社前のスキルアップ
B相互コミュニケーションで内定辞退を防止
C入社導入時に研修教材に活用



■メリット(特徴)は、以下の5つ
(1)内定期間をきっちりフォロー

 全7巻の構成で、毎月1巻ずつ7か月間、継続した内定者フォローが可能です。
(2)内定者の不安や疑問を解消できる
 内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
(3)雑誌感覚で読みやすい
 著名人のインタビュー記事など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
(4)双方向コミュニケーションが可能
 コミュニケーション・ペーパーのやり取りで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れます。
(5)優れたコストパフォーマンス
 1名あたり8,000円〜で長期の内定フォローを実現します。


付録を2つから選べます(2つ共利用のオプションもあり)

『コミュニケーション・ペーパー版』:内定者と定期的コミュニケーションが図れるツール冊子
『リフレクションテスト版』:内定者にしっかり学んで貰い学習効果測定ができるツール冊子


価格:
「コミュニケーション・ペーパー版」一人8,000円
「リフレクションテスト版」    一人8,000円
 
※バインダー冊子版、Web版とも。上記金額は税別




※スマホ、タブレット、PCで活用できる
『Webフレッシャーズ・コ−ス2021』が効果的です。

*Web版では、紙ベースの『フレッシャーズコース』のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧、学習できます。またコミュニケーション・ペーパーの管理機能や掲示板、ビジネス文章力トレーング他のスペシャルコンテンツがあります。


『冊子8巻セット+Webフレッシャーズコース』
(1名10,000円)がお勧めです。



ご案内カタログをご覧いただけます(下記クリック↓)。
  ⇒フレッシャーズコース2021interf.pdf
※カタログ最終頁に申込書があります。


※以下は『フレッシャーズ・コ−ス2021』の内容です。
 道内のご利用企業の社員の方も登場しています。


■全7巻のテーマと主な登場人物(執筆者)
1「働くことの意味」
青山学院大陸上部 原監督、働く現場(北海道中央バス
 社員の方取材記事)、他
2「社会人としての常識力」明治大学教授 齋藤孝、他
3「コミュニケ―ション」
小巻亜矢(サンリオエンターテイメント社長)、
 白井俊之(ニトリHD社長)、誌上講義『相談力の高め方』弊社代表五十嵐仁執筆、他
4「社会人としての自己管理」池上彰、北川悦吏子(脚本家)、他
5「働く技術〜自分の頭で考える力朝井リヨウ(作家)、他
6「会社の仕組み・仕事の仕組み」小野二郎(すし職人)、他
7「ビジネスマナーハンドブック」挨拶,電話、来客応対、ビジネス文書
+「各巻のコミュニケーション・ペーパー」
又はリフレクションテスト」(選択、併用も可)


○各巻に「社会人1年目の仕事」で入社1年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載

是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。


申込先は下記カタログの最終頁から
フレッシャーズコース2021interf.pdf


お問合せは、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)


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2020年06月19日

新卒内定者フォロー教材Web版『フレッシャーズ・コース2021』、好評発売中

2021フレッシャーズコース.jpg
内定者の不安を期待に変える
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2021
ダイヤモンド社)が5月7日から発売。今年は、特にWeb版が注目されています。
(←左写真クリックすると拡大できます)

6月1日時点での内定率56.9%(リクルートキャリア、就職未来研究所)、昨年よりは−13.4%です。
今年は、全般的に採用活動が後ろ倒しになってきています。
内定時期も各業界、各個別企業の採用活動の動きによりかならバラつきがみられます。

このような動きの中で、今後は、内定後のフォローのスタートや継続が最終的な採用活動の成果に大きく影響します。


■『フレッシャーズコース2021』活用のねらいは、入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
@社会人への意識転換、
A入社前のスキルアップ、
B内定辞退を防止する相互コミュニケーション、

そして
C入社導入時に研修教材に活用、の4つです。



■メリット(特徴)としては、以下の5つ
(1)内定期間をきっちりフォロー

全7巻の構成で、毎月1巻ずつ7か月間、継続した内定者フォローが可能です。
(2)内定者の不安や疑問を解消できる
 内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
(3)雑誌感覚で読みやすい
 著名人のインタビュー記事など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
(4)双方向コミュニケーションが可能
 コミュニケーション・ペーパーのやり取りで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れます。
(5)優れたコストパフォーマンス
 1名あたり8,000円〜で長期の内定フォローを実現します。

※スマホ、タブレット、PCで活用できる
『Webフレッシャーズ・コ−ス2021』が効果的です。

*Web版では、紙ベースの『フレッシャーズコース』のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧、学習できます。またコミュニケーション・ペーパーの管理機能や掲示板、ビジネス文章力トレーング他のスペシャルコンテンツがあります。

2021年版は、付録「コミュニケーションペーパー」以外に、付録「リフレクションテスト」を追加して、選択できるようになりました。
「コミュニケーションペーパー」での返信をする負担を軽減できます。
また、併用も可能です。

『冊子8巻セット+Webフレッシャーズコース』(1名10,000円)をお勧めします。

◎フレッシャーズ・コースのご注文、問い合わせは
  ⇒こちらから(クリック)



※以下は『フレッシャーズ・コ−ス2021』の内容です。
 道内でご利用戴いている会社の社員の方も登場しています。

■全7巻のテーマと主な登場人物(執筆者)
1「働くことの意味」
青山学院大陸上部 原監督、働く現場(北海道中央バス
 社員の方取材記事)、他
2「社会人としての常識力」明治大学教授 齋藤孝、他
3「コミュニケ―ション」
小巻亜矢(サンリオエンターテイメント社長)、
 白井俊之(ニトリHD社長)、誌上講義『相談力の高め方』弊社代表五十嵐仁執筆、他
4「社会人としての自己管理」池上彰、北川悦吏子(脚本家)、他
5「働く技術〜自分の頭で考える力朝井リヨウ(作家)、他
6「会社の仕組み・仕事の仕組み」小野二郎(すし職人)、他
7「ビジネスマナーハンドブック」挨拶,電話、来客応対、ビジネス文書
+「各巻のコミュニケーションペーパー」
又はリフレクションテスト」(選択、併用も可)


○各巻に「社会人1年目の仕事」で入社1年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載

是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。

資料送付希望・問い合せは、
  ⇒こちらから(クリック)

又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)

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2020年05月09日

ダイヤモンド社、新入社員・若手社員の研修教材(割引キャンペーン中)

今、皆さまの新人研修へサポートできること(社内研修教材)
ダイヤモンド社社員教育ツールのご提供
〜個人学習、社内研修教材、オンラインセミナーテキストに活用できます。



今年4月の新入社員研修では、入社式の中止や短縮、又は分散開催、オンラインでの実施。
また、入社後自宅待機して、その後直接配属先で入社することもあり、集合研修を実施できなかったり、実施しても十分な時間が取れない企業様が多いという現状です。

集合研修で実施することのできなかった内容について、個人別学習(自己開発)や社内(職場内)研修で活用する等の手段があります。

弊社では、新人研修のフォローに活用できるダイヤモンド社人材開発部門の社員教育(個人学習)ツールをご提供しております。


今回、新入社員・若手社員対象にご紹介する教育ツールは、
以下の4つのテーマです。

「新入社員必携 マナー&コミュニケーション」〜“新入社員の成長を加速させる”がコンセプトの画期的なツール
マナー&コミュニケーション.jpg

第1巻 仕事への心構え
第2巻 ビジネスマナー
第3巻 コミュニケーション
第4巻 ビジネスマナー「演習ブック」
第5巻 コミュニケーション「演習ブック」
別巻 経験学習ノート
※教育担当者、OJT指導者(職場の上司)のための活用の手引きが付いています。


「ビジネス文章力トレーニング・コース」
ビジネス文章トレーニング・コース.jpg

VOL.1 ビジネス文章の基本
 〜状況に応じたビジネス文章の作成
VOL.2 表現力をアップする
 〜表現力をトレーニングする
VOL.3 構成力をアップする
 〜構成力をトレーニングする
VOL.4 ビジネス文章の書式を知る
 〜ビジネス文章を作成する
※人事・教育担当者のための活用の手引きが付いています。
※トレーニング・ノート、ビジネス文章力診断テストで自学自習もできます。



「ベーシックスキル・セルフラーニングコース」
ベーシックスキル・セルフラーニングコース.jpg
volume1.考える力を伸ばす〜ロジカ
 ルシンキング〜
volume2.コミュニケーション・スキ
 ルを学ぶ
volume3.マーケティング・マインド
 を高める
volume4.会社数字に強くなる


ファーストステップ「一人前の仕事力」.jpg
「ザ・ファーストステップ 
一人前の仕事力」

 第1巻 経験の意味
 第2巻 モチベーション
 第3巻 メンタル・タフネス
 第4巻 成長ブック
※教育担当者、OJT指導者(職場の上司)用のコミュンケ―ションガイド付きです。


特に新入社員の基本マナー等の教材『新入社員必携マナー&コミュニケーション』がお勧めですが、2セット以上で購入されると割引もあります。


詳しくは、こちらのサイトをご覧下さい。
(他に、「E−PDCAトレーニングコース」、「ビジネスマナー・パーフェクトブック」等もあります)

5月末までは割引キャンペーン中です。新入社員教材割引セット・2021inf.pdf(←クリック)もご覧下さい。


資料送付希望・問い合せ、申込は、
  ⇒こちらから(クリック)

又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)


以上にご紹介の教育ツールを使った社内研修の実施方法、また講師派遣による集合研修、各職場や自宅からも参加できるオンラインセミナーについてもご相談下さい。



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2020年05月08日

ダイヤモンド社の適性検査・知的能力検査『Web診断サービス』のご案内

Webテストサービス_img.jpg
ダイヤモンド社の適性検査・知的能力検査『Web診断サービス』のご案内

採用での適性検査の活用には以下の3つのメリットがあります。
1.自社の求める人材像、求める職務にあった人材の採用の実現を目指す
(↑上図をクリックしたら拡大できます)
2.面接の精度を上げて、質の高い採用を図る

3.応募者の人物像を多角的に把握する(適応性、ストレス耐性、知的能力)



■今回ご案内のWeb診断サービスの2大メリット

1.受検に関わる情報を専用サイトで一元管理
受検者情報の登録、受検者への案内メールの配信、診断結果報告までをWeb上で一元管理できます。

2.場所・時間の制約なくテスト受検(実施)可能
インターネット利用環境(PC.タブレット、スマホ)があれば、24時間受検が可能です。
受検者は企業から発行されたID、PASSで指定URLにログイン後、個人プロフィールの必要項目を入力すれば、すぐにテストを開始できます。


Web総合診断サービス(2つ以上の診断の組合せ)の特長
1 .受検者の能力を多角的に診断
企業担当者は、1回の実施で複数のテスト結果を確認できるので、受検者の能力をより詳しく知ることができます。

2 .企業担当者、受検者それぞれの負担が少なく効率的
複数のテストを連続して受けるため、企業担当者、受検者ともにテストごとの実施より、負担が少なく、効率的です


診断領域(詳細は、各pdfをクリックして下さい)

1 態度能力(Web-DPI.pdf:職場適応性テスト)
企業で実績を上げるうえで欠かせないパーソナリティ特性である「態度能力」(対人関係処理能力+意欲)を診断します。
●受験時間:20分 ●質問数:145問
●用途:新卒・中途採用以外で教育、研修など
●価格:2,500円/1名(税別)


2 ストレス耐性(Web-DIST.pdf:ストレス耐性テスト)
ストレス要因への耐性とストレスに対処するための資質を診断します。
●受験時間:10分 ●質問数:110問
●用途:ストレス耐性の把握、採用面接資料
●価格:1,500円/1名(税別)


3 基礎知的能力(Web-DBIT.pdf:知的能力診断テスト)
webtest実施の流れ.gif
平易な作業を正確かつ効率的に行うために必要な基礎能力を診断します。
●受験時間:20分 
●質問数:160問
●価格:1,300円/1名(税別)
             
     
「Webテスト実施の流れ」上図をクリックしたら拡大できます↑)

現在、各社2名様(2部)まで、どのテストでも無料トライアル実施が可能です。

資料送付希望・問い合せ、無料トライアル申込は、
  ⇒こちらから(クリック)

又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)

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2020年04月27日

【INTERFACE 人と組織と地域をゆたかに for CEO&CHO】令和2年4月27日 第98号

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今号の情報提供/テーマ:『人材育成・組織開発・人事制度「三位一体アプローチ」とは』

【今号の目次】
(1)今、できることを始め、できることを継続します
 @情報提供その1『新入社員へ仕事の基本と上司・先輩の
  指導・支援』の配信(4月30日終了)
 A情報提供その2『中長期的人材育成と組織マネジメント
  の取組み』の情報提供(今回開始)
 『人材育成・組織開発・人事制度「三位一体アプローチ」
  とは』
 B「オンライン(ネット)を活用しよう!」〜オンライン
  での相談・対話、セミナー企画

(2)お知らせ
 @今年、皆さまの新人研修へサポートできること
  (社内研修教材)※5月末まで割引キャンぺーン中 
 A成功する採用活動へサポ―トできること
  (WEBテスト、内定者フォロー)


※今号からこのメールマガジンのタイトルを【INTERFACE 人と組織と地域をゆたかに for CEO&CHO】と改めました。
CEO(Chief Exective Officer:最高経営責任者)はよく聞くと思います。CHOとは何かは、こちらへ 

==================================================

インタフェース五十嵐仁です。
「今できること、今だからできること」をお伝えします。

(1)今、できることを始め、できることを継続します

@情報提供その1『新入社員へ仕事の基本と上司・先輩
 の指導・支援』配信
(4月30日終了)

3月31日から配信しました【いい仕事をするために〜学びを活かす、分かち合う】メルマガ、先週の配信内容は以下のブログでお読みいただけます。

4月20日(月)『仕事の学び方その4〜「やってみる」』

4月22日(水)『仕事の学び方その5〜「振り返りをする」』

4月24日(金)『自分のことを、自分は見えない〜フィード
       バックを受ける』



A情報提供その2『中長期的人材育成と組織開発の考え方
 と実践的取組み』


今号より開始します。第1回『人材育成・組織開発・人事制度「三位一体アプローチ」とは1』

人材育成・組織開発・人事制度の『三位一体アプローチ』
とは、
企業・公共団体・病院等人材・組織マネジメントにおける「人材育成・組織開発・人事制度」の3つの分野を相乗効果を上げる様に連動させ、事業成長に結びつけるシステム的で実践的な方法論です。

【よくある人事評価制度の問題点】を以下に7つ挙げます。
あなたの会社はどうですか?

1.何を評価しているのかが不明確〜人の能力・経験か?成果そのものか? 仕事のレベルか?

2.評価者(上司/管理者)によって評価のモノサシ・方法が違う〜個人によるバラつきが大きい

3.上記1・2により被評価者(社員)の公平感が低く、納得感が得られていない

4.結局、社員のモチベーション(動機づけ)につながらない

5.評価が処遇(給与・賞与、昇進・昇格)決定だけに使われ、人材育成には活用されていない

6.評価期間内の評価をするだけで、長期的な社員の育成・成長に結びついてない

7.そもそも評価システムがない、又は形だけで、社長や幹部(人事担当)が決めている


以上の問題点に関して、私どもが思う重要な3つの問題があります。

続きはこちらへ


B「オンライン(ネット)を活用しよう!」〜課題について
 の対話・相談タイム、セミナー企画


前回(4月17日)から今まで、クライアント様、研修受講者の皆様とのオンライン対話・相談はまだ実施していませんが、先週(24日・金)は、私自身2つのオンラインセミナーに参加しました。

「真・報連相講座 オンラインセミナー」(24日・金、14時〜16時半)
日本報連相センター本部主催(全国、北は北海道〜私、から沖縄まで、講師も含めて13名の参加)
詳しくはこちらへ 

「ALコーチのためのOS21入門」(24日・金、19時〜20時半)
日本アクションラーニング協会主催(全国から全員で10名の参加者)
詳しくはこちらへ

・・・とオンラインでのセミナー体験、対話の経験を重ねております。


次回(連休明け配信の予定)では、5月中に1時間半〜2時間程度のオンラインセミナー(無料)開催のご案内をしようと思っております。

前回もお伝えしましたが、基本的には、セミナーはZoom、対話・相談はWhereby使用で対応してまいります。

パソコン・PCカメラ(PC内蔵も有)・ヘッドフォンセットさえご準備いただければ、特にアプリ・ソフトはなくてもオンライン対話ができますので、ご案内の際には、遠慮なくご参加・ご連絡下さい。


(2)お知らせ

@今年、皆さまの新人研修へサポートできること
 (社内研修教材)


今年4月の新入社員研修では、入社式の中止や分散開催、オンラインでの実施。
また、自宅待機して、その後直接配属先で入社する等で、集合研修を実施できなかったり、実施しても十分な時間が取れない企業様が多いという現状です。

集合研修で実施することのできなかった内容について、個人別教材での個人別学習や社内(職場内)研修で活用する等の手段があります。

弊社ではダイヤモンド社人材開発部門の社内研修(個人学習)ツールをご提供できます。
5月末までは割引キャンペーン中です。新入社員教材割引セット・2021inf.pdf(←クリック)もご覧下さい。

詳しくは、こちらのサイトをご覧下さい。

特に新入社員の基本マナー等の教材『新入社員必携マナー&コミュニケーション』がお勧め致します。


A成功する採用活動へサポ―トできること(WEBテスト、
 内定者フォロー)


各企業の採用活動では、現在、個別の説明会等で実質の第一次選考も行われています。
採用選考にも、スマホやタブレットを活用してオンライン面接を実施又は試みる企業様も増えてきています。

同時に、採用選考試験(適性検査など)のネット化(WEB対応)も増加しております。
弊社でもダイヤモンド社のWEBテストのサービスを提供しております(問合せはこちら)。

長期化する内定期間のフォロー、また入社前の意識づけや動機づけのためにダイヤモンド社の内定者フォロー『フレッシャーズコース』が、道内の各企業でも効果的に活用されてきております。

『フレッシャーズコース2021』にご関心をもたれましたら、ご案内ブログ(こちら)をご覧下さい。


資料請求やお問合せは、こちら又は info@interface-h.co.jp 宛 メールでご連絡下さい。




posted by インタフェース at 09:42| 北海道 ☔| お知らせ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする