経営トップと幹部のための経営課題解決セミナー
「アクションラーニング（ＡＬ）体験会」
を【2020年2月27日】に開催致します。
（リージョンズ株式会社と共催）
「アクションラーニング（ＡＬ：質問会議）」とは
■現実の問題をチームで検討、解決策を立案し、実践･行動する過程の中で、参加する個人の学習する力とリーダーシップを飛躍的に向上させ、チーム力を開発するチーム学習と問題解決の手法です。
『質問中心のミーティング(質問会議）』によりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。
■アクションラーニング（ＡＬ）活用のメリット
１．課題の答え（解決策）がシステマチックに導き出される
２．経営課題が経営マネジメントチームで深く共有されます
３．複雑化する課題を多角的に把握し、迅速に解決できる
アクションラーニング体験セミナー ご案内
日 時：① 2020年2月27日（火）13：00～17:00
場 所：ACUY( 読売北海道ビル ) 3 階 会議室
札幌市中央区北4 条西 4 丁目
内 容：「アクションラーニング」の理論と体験セッション
１．アクションラーニングの背景と考え方
２．アクションラーニングの効用
３．アクションラーニング体験セッション
４．アクションラーニングの実践事例と活用法
参加費：5,000円
参加定員：６名様迄
（定員になり次第締め切ります）
申込先：【運営会社】リージョンズ株式会社
札幌市中央区北１条西４丁目１－２武田りそなビル３Ｆ
フリーダイヤル ０１２０－０２－７４９４
詳細ご案内、申込はアクションラーニング体験会のご案内(2月27日).pdfをご覧下さい。
2020年01月31日
2020年01月17日
「アンガーマネジメント」＆「相談力の活用」講座【2020年3月10日】ご案内
株式会社インタフェース主催で
「アンガーマネジメント」＆「相談力の活用」の
２つのテーマでの講座を〔2020年3月10日・火〕に開催致します。
職場でより良い関係をつくり、いい仕事を進めていくためには、自己コントロールと、積極的に相談し合える環境づくりが重要です。
第１部【アンガーマネジメント】講座
「怒り」は、コントロールできる感情です。
「アンガーマネジメント（ＡＭ）」で、怒りの感情と上手に付き合うための基本スキルを身につけましょう！
主な内容
●アンガーマネジメントとは？
●問題となる４つの怒り／自己診断してみよう
●怒りは第二次感情／カッとなったときに待つテクニック
●「怒る」と「叱る」の違い etc.
第２部【相談力の活用】講座
報告・連絡・相談の中で「相談」は、一人で困ったり・悩んだりした時アドバイスを貰うだけではなく、二人以上でより良い問題解決を図ること。そのための活用法を学びます。
主な内容
●相談してますか、されてますか
●相談できる職場・できない職場
●相談力は「対人関係力×課題解決力」
●参加者各々の立場で「相談」の実践的活用法を考える。
講座の実施概要
◆日 時：２０１９年３月１０日（火） 13時～17時
◆場 所：株式会社インタフェース 会議室
札幌市中央区北２条西２６丁目 ２６ＷＥＳＴビル２Ｆ
◆参加定員：10名 (最少開催人数5名)
◆参加費：5,000円（税込み）
講 師：
第1部／株式会社インタフェース取締役 五十嵐 知美
〔ＡＭファシリテーター／ＡＭ叱り方トレーナー〕
第2部／株式会社インタフェース代表取締役 五十嵐 仁
〔アクションラーニングコーチ、ＮＨＣ北海道支部長〕
詳細ご案内・申込み書は、以下をクリックしてください。「アンガ-マネジメント＆相談力」講座ご案内.pdf
「アンガーマネジメント」＆「相談力の活用」の
２つのテーマでの講座を〔2020年3月10日・火〕に開催致します。
職場でより良い関係をつくり、いい仕事を進めていくためには、自己コントロールと、積極的に相談し合える環境づくりが重要です。
第１部【アンガーマネジメント】講座
「怒り」は、コントロールできる感情です。
「アンガーマネジメント（ＡＭ）」で、怒りの感情と上手に付き合うための基本スキルを身につけましょう！
主な内容
●アンガーマネジメントとは？
●問題となる４つの怒り／自己診断してみよう
●怒りは第二次感情／カッとなったときに待つテクニック
●「怒る」と「叱る」の違い etc.
第２部【相談力の活用】講座
報告・連絡・相談の中で「相談」は、一人で困ったり・悩んだりした時アドバイスを貰うだけではなく、二人以上でより良い問題解決を図ること。そのための活用法を学びます。
主な内容
●相談してますか、されてますか
●相談できる職場・できない職場
●相談力は「対人関係力×課題解決力」
●参加者各々の立場で「相談」の実践的活用法を考える。
講座の実施概要
◆日 時：２０１９年３月１０日（火） 13時～17時
◆場 所：株式会社インタフェース 会議室
札幌市中央区北２条西２６丁目 ２６ＷＥＳＴビル２Ｆ
◆参加定員：10名 (最少開催人数5名)
◆参加費：5,000円（税込み）
講 師：
第1部／株式会社インタフェース取締役 五十嵐 知美
〔ＡＭファシリテーター／ＡＭ叱り方トレーナー〕
第2部／株式会社インタフェース代表取締役 五十嵐 仁
〔アクションラーニングコーチ、ＮＨＣ北海道支部長〕
詳細ご案内・申込み書は、以下をクリックしてください。「アンガ-マネジメント＆相談力」講座ご案内.pdf
「真・報連相基礎講座」(札幌）開催のご案内【２０２０年２月２５日】
「真・報連相基礎講座」(札幌）を
【2020年2月25日・火】に開催いたします。
（株式会社インタフェース：日本報連相センター北海道支部 主催）
北海道では、本講座は初めての開催となります。
『真・報連相』とは、一般社団法人日本報連相センター（略称：ＮＨＣ）が提唱する、組織・職場での「情報共有化」を中心とした「いい仕事の進め方」そのものです。
本講座は、「仕事の進め方のスキルアップをしたい」「職場の報連相を改善したい」「社内の勉強会に使いたい」などなど、はじめて真・報連相を学ぶ人向けの講座です。基本テキストの読み方からＤＶＤを使っての勉強の進め方まで、真・報連相の基本のキをご紹介します。
◆次のような方にお勧めです。
○職場での「報連相」をもっと良くしたいと思っている方
○部下への「報連相」の指導の仕方を学びたい管理者の方
○会社の方針やトップの考えが、全社に伝わるようにしたい
思っている経営者、幹部の方
○新人研修で教える「報連相」のやり方ではなく、会社全体
の報連相を良くしたいと思う人事研修担当者の方
○「報連相」と口では言っていても、中身がよく分からない
と思っている方
尚、一般参加の方で、本講座を受講後に「真・報連相」研修や勉強会で紹介したコンテンツや教材の使用を希望される場合は、別途、真・報連相研修資料使用許諾者のご登録（有料）が必要となります。予めご了承ください。
講座の実施概要
目的：１．『真・報連相』の基本のキを理解する
２．自己の「仕事の進め方」の振り返りを行う
３．参加者同士の「仕事の進め方」の実践事例に学び合う
日 時：２０２０年２月２５日（火） 13時～17時
場 所：株式会社インタフェース会議室
札幌市中央区北2条西26丁目 26ＷＥＳＴビル２Ｆ
参加定員：10名
講師：株式会社インタフェース代表取締役 五十嵐 仁
（日本報連相センター北海道支部長）
参加費：5,000円（税込）
詳細ご案内・申込は、こちらをご覧下さい。
「真・報連相」「日本報連相センター」に関してはこちら（ＮＨＣサイト）をご覧下さい。
３月１０日（火）には
『「アンガーマネジメント」＆「相談力の活用」講座』
も開催されます(詳細は上記↑クリックしてご覧ください)。
【2020年2月25日・火】に開催いたします。
（株式会社インタフェース：日本報連相センター北海道支部 主催）
北海道では、本講座は初めての開催となります。
本講座は、「仕事の進め方のスキルアップをしたい」「職場の報連相を改善したい」「社内の勉強会に使いたい」などなど、はじめて真・報連相を学ぶ人向けの講座です。基本テキストの読み方からＤＶＤを使っての勉強の進め方まで、真・報連相の基本のキをご紹介します。
◆次のような方にお勧めです。
○職場での「報連相」をもっと良くしたいと思っている方
○部下への「報連相」の指導の仕方を学びたい管理者の方
○会社の方針やトップの考えが、全社に伝わるようにしたい
思っている経営者、幹部の方
○新人研修で教える「報連相」のやり方ではなく、会社全体
の報連相を良くしたいと思う人事研修担当者の方
○「報連相」と口では言っていても、中身がよく分からない
と思っている方
尚、一般参加の方で、本講座を受講後に「真・報連相」研修や勉強会で紹介したコンテンツや教材の使用を希望される場合は、別途、真・報連相研修資料使用許諾者のご登録（有料）が必要となります。予めご了承ください。
講座の実施概要
目的：１．『真・報連相』の基本のキを理解する
２．自己の「仕事の進め方」の振り返りを行う
３．参加者同士の「仕事の進め方」の実践事例に学び合う
日 時：２０２０年２月２５日（火） 13時～17時
場 所：株式会社インタフェース会議室
札幌市中央区北2条西26丁目 26ＷＥＳＴビル２Ｆ
参加定員：10名
講師：株式会社インタフェース代表取締役 五十嵐 仁
（日本報連相センター北海道支部長）
参加費：5,000円（税込）
詳細ご案内・申込は、こちらをご覧下さい。
「真・報連相」「日本報連相センター」に関してはこちら（ＮＨＣサイト）をご覧下さい。
３月１０日（火）には
『「アンガーマネジメント」＆「相談力の活用」講座』
も開催されます(詳細は上記↑クリックしてご覧ください)。
2020年01月05日
令和２年（２０２０年）年初のご挨拶～３カ年の戦略目標
令和２年（２０２０年）年初のご挨拶を申し上げます。
今年は４月新年度から、弊社は２２期に入ります。
平成１１年（１９９９年）の設立以来、数多くのお客様（クライアント企業、そして研修やプログラム参加者）、パートナーの皆さまのご指導、ご支援、ご協力でこの仕事を続けてくることができました。
これまでに、ご縁のあった皆さまに深く感謝申し上げます。
本年も「人と組織と地域をゆたかに」の企業理念のもとに
具体的には以下の３つのテーマで、人材育成と組織力向上の支援事業を進めてまいります。
このテーマは今年（令和２年度）からの３カ年の目標でもあります。
１つ目のテーマは、
人と組織の「ＳＯＤＡＮ※（相談力）」を高める
社員、職員がその個々の持つ力を発揮する組織になるためには報告・連絡・相談の中でも、自発的・主体的に『相談』を活用できる人材、そして共に『相談』し合える関係、組織風土づくりが必要です。
そのための「相談力」のセミナー、研修の企画実施、お客様企業での「相談力」向上に本年も進めてまいります。
３カ年目標としては、セミナーや研修の成果を基にして「ＳＯＤＡＮ（相談力）」の本も出版します。
※「ＳＯＤＡＮ」と記すのは、「ＫＡＩＺＥＮ（改善）」と同じように世界語（普遍的なコンセプト）を目指すためです。
正月の箱根駅伝で、２年ぶりに総合優勝（５回目）を果たした青山学院大・原晋監督の「強いチームは指示待ちしない」は、私どもの考える「相談力によるマネジメント」と同様なものです(お時間のある時に以下ご高覧下さい)。
青学・原監督『強いチームは指示待ちしない』
(東洋経済オンライン)
２つ目は、研修の場のチームではなく
「職場のチーム力をつくる」
昨年いくつかの研修で、
「研修の場（研修メンバーの中）では学んだことをその気になってやろうと思えるが、職場に戻ると実践するのは簡単ではない」、
「この研修はいいいと思うが、以前研修に参加した先輩が何も変わっていない」
という言葉をかなり耳にしました。
研修は、学習と訓練の場であり、本番（職場）で実践できなければ意味がありません。
どうすれば、研修参加者の皆さん（主に管理者、リーダー）が職場で実践できる研修を提供できるか、
これが私どもの重要な課題です。
実は、人は自分一人だけで変わろうとすると難しいのです。
職場実践をするために、特にリーダー、管理者である方々は、
自分が変わることで職場のメンバーも一緒に変わる（変わるように働きかける）ことを始めなければなりません。
青学の原監督の言葉をまた借りるのですが、
後述の記事で監督の仕事は「相談してくる人」を育てる、
その相談も自分の意見を持ってくる相談、
つまり「自分で考える人」に育てる。
管理者の仕事は、自ら考えて行動する人の集団（チーム）をつくれば、後はチームをよく観察して、必要な時に出ていくだけでよい。
「管理職の仕事は、管理することではない。感じること」
青学・原監督『管理職の仕事は、管理することではない』(東洋経済オンライン)
自ら考えるメンバーとチームをつくるためにリーダーがなすべきコミュニケーション、その考え方とスキル習得をサポートする研修、コンサルティングに力を入れてまいります。
そのエッセンスをまとめたのが著書
「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル
」（セルバ出版）です。
３つ目は「相手視点に立った真のホスピタリティ」
いい仕事とは、
何に役立つかと言う、仕事の明確な目的を持つこと、
誰に役立つのかと言う、貢献するお客様を意識すること、
そして目的の実現とお客様に貢献できるために必要な自己の能力を高めること、
の３つから成る、と私どもは考えます。
特に小売業、観光業、コールセンター等の販売・サービス業においては、この中でも「相手視点に立って」が最重要です。
そのためのセミナーやコンサルティングを今年は進めてまいります。
この「相手視点の真のホスピタリティ」については取締役五十嵐知美の担当領域です。
以上の３つの具体的なテーマで
「人がその持つ脳力を最大限に発揮し、
組織がその目指す使命・目的の実現に前進し、
地域社会(北海道)が物心両面で豊かになること」
に役立つ企業として一歩ずつ歩んでまいります。
株式会社インタフェース
代表取締役 五十嵐 仁
取締役 五十嵐 知美
今年は４月新年度から、弊社は２２期に入ります。
平成１１年（１９９９年）の設立以来、数多くのお客様（クライアント企業、そして研修やプログラム参加者）、パートナーの皆さまのご指導、ご支援、ご協力でこの仕事を続けてくることができました。
これまでに、ご縁のあった皆さまに深く感謝申し上げます。
本年も「人と組織と地域をゆたかに」の企業理念のもとに
具体的には以下の３つのテーマで、人材育成と組織力向上の支援事業を進めてまいります。
このテーマは今年（令和２年度）からの３カ年の目標でもあります。
１つ目のテーマは、
人と組織の「ＳＯＤＡＮ※（相談力）」を高める
社員、職員がその個々の持つ力を発揮する組織になるためには報告・連絡・相談の中でも、自発的・主体的に『相談』を活用できる人材、そして共に『相談』し合える関係、組織風土づくりが必要です。
そのための「相談力」のセミナー、研修の企画実施、お客様企業での「相談力」向上に本年も進めてまいります。
３カ年目標としては、セミナーや研修の成果を基にして「ＳＯＤＡＮ（相談力）」の本も出版します。
※「ＳＯＤＡＮ」と記すのは、「ＫＡＩＺＥＮ（改善）」と同じように世界語（普遍的なコンセプト）を目指すためです。
正月の箱根駅伝で、２年ぶりに総合優勝（５回目）を果たした青山学院大・原晋監督の「強いチームは指示待ちしない」は、私どもの考える「相談力によるマネジメント」と同様なものです(お時間のある時に以下ご高覧下さい)。
青学・原監督『強いチームは指示待ちしない』
(東洋経済オンライン)
２つ目は、研修の場のチームではなく
「職場のチーム力をつくる」
昨年いくつかの研修で、
「研修の場（研修メンバーの中）では学んだことをその気になってやろうと思えるが、職場に戻ると実践するのは簡単ではない」、
「この研修はいいいと思うが、以前研修に参加した先輩が何も変わっていない」
という言葉をかなり耳にしました。
研修は、学習と訓練の場であり、本番（職場）で実践できなければ意味がありません。
どうすれば、研修参加者の皆さん（主に管理者、リーダー）が職場で実践できる研修を提供できるか、
これが私どもの重要な課題です。
実は、人は自分一人だけで変わろうとすると難しいのです。
職場実践をするために、特にリーダー、管理者である方々は、
自分が変わることで職場のメンバーも一緒に変わる（変わるように働きかける）ことを始めなければなりません。
青学の原監督の言葉をまた借りるのですが、
後述の記事で監督の仕事は「相談してくる人」を育てる、
その相談も自分の意見を持ってくる相談、
つまり「自分で考える人」に育てる。
管理者の仕事は、自ら考えて行動する人の集団（チーム）をつくれば、後はチームをよく観察して、必要な時に出ていくだけでよい。
「管理職の仕事は、管理することではない。感じること」
青学・原監督『管理職の仕事は、管理することではない』(東洋経済オンライン)
自ら考えるメンバーとチームをつくるためにリーダーがなすべきコミュニケーション、その考え方とスキル習得をサポートする研修、コンサルティングに力を入れてまいります。
そのエッセンスをまとめたのが著書
「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル
」（セルバ出版）です。３つ目は「相手視点に立った真のホスピタリティ」
いい仕事とは、
何に役立つかと言う、仕事の明確な目的を持つこと、
誰に役立つのかと言う、貢献するお客様を意識すること、
そして目的の実現とお客様に貢献できるために必要な自己の能力を高めること、
の３つから成る、と私どもは考えます。
特に小売業、観光業、コールセンター等の販売・サービス業においては、この中でも「相手視点に立って」が最重要です。
そのためのセミナーやコンサルティングを今年は進めてまいります。
この「相手視点の真のホスピタリティ」については取締役五十嵐知美の担当領域です。
以上の３つの具体的なテーマで
「人がその持つ脳力を最大限に発揮し、
組織がその目指す使命・目的の実現に前進し、
地域社会(北海道)が物心両面で豊かになること」
に役立つ企業として一歩ずつ歩んでまいります。
株式会社インタフェース
代表取締役 五十嵐 仁
取締役 五十嵐 知美
2019年12月14日
経営課題解決公開セミナー「アクションラーニング実践コース」【２０２０年】のご案内
「アクションラーニング実践コース（公開セミナー）」を
2020年3月より開催いたします。
「アクションラーニング実践コース」は、
事業経営のビジョン（目的・目標）と戦略を確立し、チーム脳を活用する手法、「質問会議」（アクションラーニング）「解決会議」と「戦略行動11指針」により経営や事業の重要課題の解決に取組みます。
そのプロセスを通して、自ら行動を起こし、組織や周囲の人を動かし、そのビジョンを実現させる経営者・事業リーダーに必要なリーダーシップを開発する自己成長のプログラムです。
主な対象者（参加をお勧めの方）は、
①経営責任者（社長、役員、事業部長クラス）
②事業の後継者（2代目、3代目など）・次世代リーダー
③事業拠点長(支社長、営業所長、工場長）
④起業家、会社や事業を起こしたい方
⑤チーム力・組織力・人的ネットワークを活かし、経営・
事業・キャリアのビジョン・戦略を実現したい方、です。
以上のメンバーで構成した５、６名の１チームで、約５ヶ月の間、現実の課題解決に取り組み、同時に成果を上げるチームづくりを学びます。
■本コースの実施概要
●会合日程と内容 毎月１回原則土曜日（10時～17時）
第１回会合（2020年３月14日・土）ＡＬ実践
コースのオリエンテーションと「アクションラーニング
（質問会議）」の理論と実践（セッション）、「戦略行動
１１指針」講義、等。
第２回会合（2020年４月18日・土）
「振り返り(実践報告・リフレクション)」「第２回セッシ
ョン」、「様々な質問のスキル」
第３回会合（2020年５月16日・土）
「解決志向」「ふり返りと課題解決のセッションの継続」
第４回会合（2020年６月20日・土）
「成功の循環」を回す、「ふり返りと課題解決のセッショ
ンの継続」
第５回会合（2020年７月18日・土）
「課題解決の成果と学習したこと／ビジョン・戦略」
発表会
●上記セッション（会合）の他に期間内に２回程度のコーチングセッションを実施します。
●会合場所：株式会社インタフェース ミーティングルーム
札幌市中央区北２条西26丁目2－18
２６ＷＥＳＴビル２Ｆ
●参加定員：１コース６名迄（最少催行人員５名）
＊定員が一杯の場合には次回スタートのコースに参加
となります。
●参加費（期間５か月）：１８万円（消費税別）
＊全５回の会合費とコーチングセッション費、メーリン
グリスト費、等を含みます。
■参加ご検討の方で、事前にアクションラーニング（質問会議）体験ご希望の方は以下のセミナーへご参加ください。
アクションラーニング体験セミナー.pdf
（↑こちらをクリックして下さい）
実際に「質問会議」を体験いただきます(1月21日・
2月13日午後半日の2回開催）。
※アクションラーニング体験セミナー申込書.docx
■問合せ先
株式会社インタフェース（五十嵐宛）
Ｅメール／info＊interface-h.co.jp（＊＝＠）
電話／０１１－６３２－７８１５
■申込先
リージョンズ株式会社（高岡宛）
Ｅメール／info＊regions.co.jp（＊＝＠）
※詳細ご案内・申込は、こちらへ（↓）
「AL実践コース」ご案内(2020年3月～).doc
本セミナーは、リージョンズ株式会社と弊社（株式会社インタフェース）の共催です。
2020年3月より開催いたします。
「アクションラーニング実践コース」は、
事業経営のビジョン（目的・目標）と戦略を確立し、チーム脳を活用する手法、「質問会議」（アクションラーニング）「解決会議」と「戦略行動11指針」により経営や事業の重要課題の解決に取組みます。
そのプロセスを通して、自ら行動を起こし、組織や周囲の人を動かし、そのビジョンを実現させる経営者・事業リーダーに必要なリーダーシップを開発する自己成長のプログラムです。
主な対象者（参加をお勧めの方）は、
①経営責任者（社長、役員、事業部長クラス）
②事業の後継者（2代目、3代目など）・次世代リーダー
③事業拠点長(支社長、営業所長、工場長）
④起業家、会社や事業を起こしたい方
⑤チーム力・組織力・人的ネットワークを活かし、経営・
事業・キャリアのビジョン・戦略を実現したい方、です。
以上のメンバーで構成した５、６名の１チームで、約５ヶ月の間、現実の課題解決に取り組み、同時に成果を上げるチームづくりを学びます。
■本コースの実施概要
●会合日程と内容 毎月１回原則土曜日（10時～17時）
第１回会合（2020年３月14日・土）ＡＬ実践
コースのオリエンテーションと「アクションラーニング
（質問会議）」の理論と実践（セッション）、「戦略行動
１１指針」講義、等。
第２回会合（2020年４月18日・土）
「振り返り(実践報告・リフレクション)」「第２回セッシ
ョン」、「様々な質問のスキル」
第３回会合（2020年５月16日・土）
「解決志向」「ふり返りと課題解決のセッションの継続」
第４回会合（2020年６月20日・土）
「成功の循環」を回す、「ふり返りと課題解決のセッショ
ンの継続」
第５回会合（2020年７月18日・土）
「課題解決の成果と学習したこと／ビジョン・戦略」
発表会
●上記セッション（会合）の他に期間内に２回程度のコーチングセッションを実施します。
●会合場所：株式会社インタフェース ミーティングルーム
札幌市中央区北２条西26丁目2－18
２６ＷＥＳＴビル２Ｆ
●参加定員：１コース６名迄（最少催行人員５名）
＊定員が一杯の場合には次回スタートのコースに参加
となります。
●参加費（期間５か月）：１８万円（消費税別）
＊全５回の会合費とコーチングセッション費、メーリン
グリスト費、等を含みます。
■参加ご検討の方で、事前にアクションラーニング（質問会議）体験ご希望の方は以下のセミナーへご参加ください。
アクションラーニング体験セミナー.pdf
（↑こちらをクリックして下さい）
実際に「質問会議」を体験いただきます(1月21日・
2月13日午後半日の2回開催）。
※アクションラーニング体験セミナー申込書.docx
■問合せ先
株式会社インタフェース（五十嵐宛）
Ｅメール／info＊interface-h.co.jp（＊＝＠）
電話／０１１－６３２－７８１５
■申込先
リージョンズ株式会社（高岡宛）
Ｅメール／info＊regions.co.jp（＊＝＠）
※詳細ご案内・申込は、こちらへ（↓）
「AL実践コース」ご案内(2020年3月～).doc
本セミナーは、リージョンズ株式会社と弊社（株式会社インタフェース）の共催です。
2019年12月07日
アクションラーニング体験セミナー開催ご案内【2020年1月／2月】
経営トップと幹部のための経営課題解決セミナー
「アクションラーニング（ＡＬ）体験会」
を【2020年1月／2月】に各１回開催致します。
（リージョンズ株式会社と共催）
「アクションラーニング（ＡＬ：質問会議）」とは
■現実の問題をチームで検討、解決策を立案し、実践･行動する過程の中で、参加する個人の学習する力とリーダーシップを飛躍的に向上させ、チーム力を開発するチーム学習と問題解決の手法です。
『質問中心のミーティング(質問会議）』によりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。
■アクションラーニング（ＡＬ）活用のメリット
１．課題の答え（解決策）がシステマチックに導き出される
２．経営課題が経営マネジメントチームで深く共有されます
３．複雑化する課題を多角的に把握し、迅速に解決できる
アクションラーニング体験セミナー ご案内
日 時：① 2020年1月21日（火）13:00～17:00
➁ 2020年2月13日（木）13：00～17:00
場 所：北海道経済センター ７階 第５会議室
札幌市中央区北１条西2丁目
内 容：「アクションラーニング」の理論と体験セッション
１．アクションラーニングの背景と考え方
２．アクションラーニングの効用
３．アクションラーニング体験セッション
４．アクションラーニングの実践事例と活用法
参加費：5,000円
参加定員：１日程６名様迄
（定員になり次第締め切ります）
申込先：【運営会社】リージョンズ株式会社
札幌市中央区北１条西４丁目１－２武田りそなビル３Ｆ
フリーダイヤル ０１２０－０２－７４９４
詳細ご案内、申込は以下をご覧下さい。
アクションラーニング体験セミナー.pdfご案内
アクションラーニング体験セミナー申込書.docx
「アクションラーニング（ＡＬ）体験会」
を【2020年1月／2月】に各１回開催致します。
（リージョンズ株式会社と共催）
「アクションラーニング（ＡＬ：質問会議）」とは
■現実の問題をチームで検討、解決策を立案し、実践･行動する過程の中で、参加する個人の学習する力とリーダーシップを飛躍的に向上させ、チーム力を開発するチーム学習と問題解決の手法です。
『質問中心のミーティング(質問会議）』によりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。
■アクションラーニング（ＡＬ）活用のメリット
１．課題の答え（解決策）がシステマチックに導き出される
２．経営課題が経営マネジメントチームで深く共有されます
３．複雑化する課題を多角的に把握し、迅速に解決できる
アクションラーニング体験セミナー ご案内
日 時：① 2020年1月21日（火）13:00～17:00
➁ 2020年2月13日（木）13：00～17:00
場 所：北海道経済センター ７階 第５会議室
札幌市中央区北１条西2丁目
内 容：「アクションラーニング」の理論と体験セッション
１．アクションラーニングの背景と考え方
２．アクションラーニングの効用
３．アクションラーニング体験セッション
４．アクションラーニングの実践事例と活用法
参加費：5,000円
参加定員：１日程６名様迄
（定員になり次第締め切ります）
申込先：【運営会社】リージョンズ株式会社
札幌市中央区北１条西４丁目１－２武田りそなビル３Ｆ
フリーダイヤル ０１２０－０２－７４９４
詳細ご案内、申込は以下をご覧下さい。
アクションラーニング体験セミナー.pdfご案内
アクションラーニング体験セミナー申込書.docx
職場の『報連相』レベルアップセミナー（2020年1月16日）のご案内
北海道生産性本部主催の
「職場の『報連相』レベルアップセミナー」
〔2020年１月16日（木）〕
で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。
本セミナーは、主に若手・中堅社員、職場リーダーから管理職迄を対象にして、職場での「報連相」(情報の共有化)についての基本的な考え方と実践ポイントの習得を図ります。
セミナーのねらい
（１）いい仕事をするための報告・連絡・相談についての
意味・目的や基本の考え方を理解します。
（２）職場での効果的な「報連相・コミュニケーション」
のレベルアップを図ります。
（３）上司・同僚・部下・他部署との信頼関係をつくり、
職場のチーム力を発揮するための具体的な行動を
明確にします。
セミナーの実施概要は下記の通りです。
日 時：2020年１月16日（木） 9：00～17：00
場 所：道特会館 2階会議室
札幌市中央区北2条西2丁目（仲通り）
講 師：五十嵐 仁
〔株式会社インタフェース 代表取締役〕
参加費：会員 20,000円（消費税別）
一般 25,000円（消費税別）
定 員：36名
ご案内・申込みは⇒こちらへ
プログラム内容は⇒北海道生産性本部報連相セミナー〔2020.1.16〕.pdf
日本報連相センター北海道支部長も務める弊社代表のセミナーへ、是非参加・ご活用下さい。
【最後にお知らせ】
昨年出版されたインタフェース代表 五十嵐仁の著書
「リーダーに必須の職場コミュニケーション61のスキル」（セルバ出版）が、今年1月に増刷されました。全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売中です。
本セミナーの内容も第5章で12のスキルに整理して掲載されています。
「職場の『報連相』レベルアップセミナー」
〔2020年１月16日（木）〕
で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。
本セミナーは、主に若手・中堅社員、職場リーダーから管理職迄を対象にして、職場での「報連相」(情報の共有化)についての基本的な考え方と実践ポイントの習得を図ります。
セミナーのねらい
（１）いい仕事をするための報告・連絡・相談についての
意味・目的や基本の考え方を理解します。
（２）職場での効果的な「報連相・コミュニケーション」
のレベルアップを図ります。
（３）上司・同僚・部下・他部署との信頼関係をつくり、
職場のチーム力を発揮するための具体的な行動を
明確にします。
セミナーの実施概要は下記の通りです。
日 時：2020年１月16日（木） 9：00～17：00
場 所：道特会館 2階会議室
札幌市中央区北2条西2丁目（仲通り）
講 師：五十嵐 仁
〔株式会社インタフェース 代表取締役〕
参加費：会員 20,000円（消費税別）
一般 25,000円（消費税別）
定 員：36名
ご案内・申込みは⇒こちらへ
プログラム内容は⇒北海道生産性本部報連相セミナー〔2020.1.16〕.pdf
日本報連相センター北海道支部長も務める弊社代表のセミナーへ、是非参加・ご活用下さい。
【最後にお知らせ】
昨年出版されたインタフェース代表 五十嵐仁の著書
「リーダーに必須の職場コミュニケーション61のスキル」（セルバ出版）が、今年1月に増刷されました。全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売中です。
本セミナーの内容も第5章で12のスキルに整理して掲載されています。
2019年11月10日
「チームビルディングセミナー～チームを創るリーダーの３つの役割～」〔12月10日〕
札幌市産業振興センター主催中小企業経営セミナー
「組織力が活きてくる！チームビルディングセミナー」〔12月10日（火）〕で、弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。
本セミナーは、職場で、職場で、個々人の能力にたよるだけではなく、チームとして協働して持っている力を最大限に発揮させたいリーダー（課長、係長、主任、若手リーダー迄）の方にお勧めです。
職場で３人以上いればチームです。チームとして、構成メンバーの個人力の単なる足し算ではなく、メンバー各人の相乗効果を発揮させて、より大きな成果をあげることが出来る状態を目指すことが「チームビルディング」です。そのためにリーダーが何をなすべきかを体験学習で習得します。
■セミナー実施概要
日 時：2019年12月10日（火）９：３０～１６：３０
場 所：札幌市産業振興センター セミナールームＣ
札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1
対象者：札幌市内に事業所のある中小企業勤務、
札幌市内に居住する中小企業者（経営者、従業員）
定 員：36名（1企業から3名まで）
受講料：5,000円
ご案内詳細・申込みは⇒こちらへ
リーフレット・募集要項は⇒20191210チームビルディングセミナー.pdf
※申込をされても定員に達している場合は、キャンセル待ちとなる可能性がありますのでご了承ください。
「組織力が活きてくる！チームビルディングセミナー」〔12月10日（火）〕で、弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。
本セミナーは、職場で、職場で、個々人の能力にたよるだけではなく、チームとして協働して持っている力を最大限に発揮させたいリーダー（課長、係長、主任、若手リーダー迄）の方にお勧めです。職場で３人以上いればチームです。チームとして、構成メンバーの個人力の単なる足し算ではなく、メンバー各人の相乗効果を発揮させて、より大きな成果をあげることが出来る状態を目指すことが「チームビルディング」です。そのためにリーダーが何をなすべきかを体験学習で習得します。
■セミナー実施概要
日 時：2019年12月10日（火）９：３０～１６：３０
場 所：札幌市産業振興センター セミナールームＣ
札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1
対象者：札幌市内に事業所のある中小企業勤務、
札幌市内に居住する中小企業者（経営者、従業員）
定 員：36名（1企業から3名まで）
受講料：5,000円
ご案内詳細・申込みは⇒こちらへ
リーフレット・募集要項は⇒20191210チームビルディングセミナー.pdf
※申込をされても定員に達している場合は、キャンセル待ちとなる可能性がありますのでご了承ください。
2019年10月06日
次世代リーダー育成『中堅社員向け研修』(12月4日・水）ご案内
株式会社GKI主催セミナー
次世代リーダー育成『中堅社員向け研修』12月4日（水）で弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。
仕事の中核を担い次世代のリーダーとして期待されている中堅社員、その役割を認識し、チームにおける主体的行動を促進する力を身につけ、自らがリーダーシップを発揮する人材に育成することは、事業強化において必要不可欠と言えます。
本研修は、「良い組織といい仕事」の理解から仕事の意味と目的意識を明確にして、仕事のやりがいを見出し、同時に、いい仕事を進めていくために不可欠な報連相を含めた職場内コミュニケーション、課題解決力を向上させる実習など、中堅社員として必要な項目を網羅した内容です。
講義内容（一部紹介）
1．研修オリエンテーション
・チームつくり（チーム内自己紹介）
2．良い組織といい仕事
・良い組織とは、良いリーダーとは
3．仕事を円滑にするコミュニケーション
・言語と非言語コミュニケーション
4．情報の共有化「真・報連相」
・自己の報連相のふり返り ・報連相の実践ポイント
5．組織の課題解決
・情報を共有して組織の課題解決
■セミナー実施概要
日時：2019年12月4日 (水) 9:30～17:30（予定）
場所：札幌開催 GKI 札幌ラーニングセンター (9F)
費用：14,800円(税別)
詳細のご案内・申し込みは ⇒こちらへ
次世代リーダー育成『中堅社員向け研修』12月4日（水）で弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。
仕事の中核を担い次世代のリーダーとして期待されている中堅社員、その役割を認識し、チームにおける主体的行動を促進する力を身につけ、自らがリーダーシップを発揮する人材に育成することは、事業強化において必要不可欠と言えます。
本研修は、「良い組織といい仕事」の理解から仕事の意味と目的意識を明確にして、仕事のやりがいを見出し、同時に、いい仕事を進めていくために不可欠な報連相を含めた職場内コミュニケーション、課題解決力を向上させる実習など、中堅社員として必要な項目を網羅した内容です。
講義内容（一部紹介）
1．研修オリエンテーション
・チームつくり（チーム内自己紹介）
2．良い組織といい仕事
・良い組織とは、良いリーダーとは
3．仕事を円滑にするコミュニケーション
・言語と非言語コミュニケーション
4．情報の共有化「真・報連相」
・自己の報連相のふり返り ・報連相の実践ポイント
5．組織の課題解決
・情報を共有して組織の課題解決
■セミナー実施概要
日時：2019年12月4日 (水) 9:30～17:30（予定）
場所：札幌開催 GKI 札幌ラーニングセンター (9F)
費用：14,800円(税別)
詳細のご案内・申し込みは ⇒こちらへ
2019年10月02日
中堅社員セミナー ～リーダーシップの要諦～(10月25日・金）ご案内
株式会社GKI主催セミナー
「中堅社員セミナー」～リーダーシップの要諦～10月25日（金）で弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。
『仕事の中核を担う次世代リーダーを育成』今回の体験セミナーでは、２時間で「いい仕事に必要な３つのポイント」をご理解いただき、仕事のやりがいを発見する事と同時に、部下（後輩）への効果的な指示の仕方を学びます。
仕事の中核を担い次世代のリーダーとして期待されている中堅社員。その役割を認識しチームにおける主体的行動を促進する力を身につけ、自らがリーダーシップを発揮する人材として育成することは必要不可欠と言えます。
■セミナー実施概要
日時：2019年10月25日 (金) 14:00～16:00
場所：札幌開催 GKI 札幌ラーニングセンター (9F)
定員：20名
費用：2,000円 (税込)
詳細のご案内・申し込みは ⇒こちらへ
次世代リーダー育成『中堅社員向け研修』1日間も2019年12月4日（水）に開催致します。
「中堅社員セミナー」～リーダーシップの要諦～10月25日（金）で弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。
『仕事の中核を担う次世代リーダーを育成』今回の体験セミナーでは、２時間で「いい仕事に必要な３つのポイント」をご理解いただき、仕事のやりがいを発見する事と同時に、部下（後輩）への効果的な指示の仕方を学びます。
仕事の中核を担い次世代のリーダーとして期待されている中堅社員。その役割を認識しチームにおける主体的行動を促進する力を身につけ、自らがリーダーシップを発揮する人材として育成することは必要不可欠と言えます。
■セミナー実施概要
日時：2019年10月25日 (金) 14:00～16:00
場所：札幌開催 GKI 札幌ラーニングセンター (9F)
定員：20名
費用：2,000円 (税込)
詳細のご案内・申し込みは ⇒こちらへ
次世代リーダー育成『中堅社員向け研修』1日間も2019年12月4日（水）に開催致します。
