弊社代表：五十嵐仁が講師を務める２つのセミナーのご案内です、
１.「職場の報連相レベルアップセミナー」
北海道生産性本部主催
＜セミナーのねらい＞
いい仕事をするために職場での「報連相」（情報の共有化）についての考え方と実践ポイントの習得を図ります。
1. いい仕事をするための報告・連絡・相談の意味・目的
と基本の考え方を理解します。
2. 職場での効果的な「報連相・コミュニケーション」の
レベルアップを図ります。
3. 上司・同僚・部下・他部署との相互の信頼関係をつく
り、職場のチーム力を発揮するための具体的な行動を
明確にします。
日時：11月25日(金)9:30～17:00
会場：道特会館会議室
札幌市中央区北2条西2丁目(仲通り)
TEL 011-251-8506
講師： ㈱インタフェース代表取締役 五十嵐 仁
参加費（税込）■ 会員 ： 22,000円 ■ 一般 ： 27,500円
※詳細ご案内・申し込みは、こちらをご覧ください。
２.「問題解決！関係が深まる職場の相談力活用セミナー」
さっぽろ産業振興財団主催セミナー
＜セミナーのねらい＞
職場の報告、連絡、相談における「相談」とは、一人で困ったらアドバイスをもらうだけではなく、二人以上でより良い問題解決をすることです。現実の問題解決に役立ち、実践的で効果が出る職場の相談力を高め、お互いが気軽に「相談」できる関係づくりを進めていく方法を学びます。
日時：12月6日(火)9：30～16：30
会場：札幌市産業振興センター
技能訓練棟3階セミナールーム１
講師：㈱インタフェース 代表取締役 五十嵐 仁
受講料：5,000円
※詳細ご案内・お申し込みは、こちらをご覧ください。
2022年09月08日
第２０回中核リーダー育成セミナー(11月７日・８日)ご案内
第２０回中核リーダー育成セミナー『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を2022年11月7日・8日の１泊2日で開催いたします。
各企業の職場で中堅社員、リーダー、管理監督者としてのモチベーションアップとスキルアップ、自己研鑽を図る最適の場です。
毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に（20代後半～40代前半）会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、刺激ある新しい出会いを通して、相互啓発と交流を深めています。
■セミナー実施概要
研修日程：2022年11月7日(月)･8日(火)の1泊2日
＊ 11月7日10時開始、8日16時終了
研修会場：休暇村支笏湖
北海道千歳市支笏湖温泉 電話0123-25-2201
＊札幌からバスでの送迎があります
参加対象者：企業、団体の中堅社員、リーダー、若手管理
監督者クラス（主に30代前後～40代）
参加定員：18名（定員になり次第締め切ります）
参加費：54,000円（送迎バス代、宿泊・食費含みます／
消費税別）
最新の課題解決とチーム学習の手法「アクションラーニング」実践セッションや「ソリューショフォーカス」によるコーチングのスキルアップ、自社のプレゼンテーションなど、リーダーとしてのレベルアップに格好な機会です。
11月のセミナー終了後にフォローアップ（メーリングリスト・グループ掲示板やフォローアップ1日研修〔令和５年２月初め頃実施予定〕）のプログラムも用意されております。
詳細の内容・申込については
⇒2022「第20回中核リーダーセミナー」ご案内.pdf
◎申込書は上記セミナーご案内の4枚目にございます。
次代を担うリーダー育成のために本セミナーをご活用いただきますよう、ご参加をお待ちしております。
2022年08月02日
『人材育成HODX』オンラインセミナーご案内（８月22日・月／８月30日・火）
経営者・幹部、人材育成責任者のための『人材育成HODX』オンラインセミナーを３つのテーマ（１テーマ：90分）で【2022年８月22日・月／８月30日・火】に開催致します。
（２日間、同じ内容の３つのテーマセミナー【90分】を実施します。ご都合の良い日時、テーマをお選びいただけます）
◆会社を発展させる人材力と組織力を最大限に発揮
させていきたい！【HODX】
◆急激な環境変化の中、全社員の新たな問題を解決
する能力を高めたい！
◆全社員が担当業務のプロとなり、さらにキャリア
アップを図る育成の仕組みをつくりたい！
◆職場、各部署、会社の組織全体が各々チーム力を
発揮して組織として成果を上げる！
以上の企業の人材育成や組織の課題を解決するために自社の「人材育成の目的」を明確にして、「効果的な人材育成」の仕組みづくり〔人事制度〕、組織力向上、研修企画を進めていく具体的な方法や考え方、ノウハウを提供するための３つのテーマ別セミナーです。
【実施概要】
目 的：
①「３つの視点から人材育成・組織開発の基本を考える」
②「社員が成長する仕組みと組織づくりの具体策を考える」
③「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
対 象：○経営者・経営幹部（役員）
○人事部長・総務部長、人事・教育担当者
◇定員：各回１０名
テーマ：内容項目
①「３つの視点から人材育成・組織開発の基本を考える」
【ＨＯＤＸ総論】
Ⅰ.企業内の人材育成の基本的な考え方
Ⅱ.人材育成が進む組織となるための３つ領域とアプローチ
【三位一体】～「どのようにして人材育成をするのか？
いい組織風土をつくるのか？」
Ⅲ.自社のいい仕事をするための人事制度の仕組みづくり
②「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
【人事制度と組織開発】
Ⅰ.人材育成と組織力向上人材を組織で活かす仕組みづくり
Ⅱ.【仕組み】成果を出す仕組み（制度）アプローチの具体
的プログラム
Ⅲ.【組織力】組織活性化とチーム力向上アプローチの具体
的プログラム
③「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
【人材育成・研修計画】
Ⅰ.人材育成計画の立て方と進め方
Ⅱ.【人材育成】個人能力育成アプロ―チ具体的プログラム
Ⅲ.真の【三位一体アプローチ】へのシンクロ展開方法
日 時：
１)令和４年８月22日(月) ① 10:00～11:30、
②13:00～14:30、15:00～16:30
２)令和４年8月30日(火) ① 10:00～11:30、
②13:00～14:30、15:00～16:30
講 師：五十嵐 仁〔株式会社インタフェース代表取締役〕
実施方式： オンライン（Zoomミーティング）
◇参加費：無料（各回１社２名様迄、各回のみ、２回連続
しての参加もできます）
◇参加申込み方法：下記弊社サイト「問い合わせ」の本文
又は申込先メール宛に
「８月２２日又は8月30日セミナー参加（参加する
テーマ数字①，②、③を明記）と記載して、
社名・部署名・役職名・参加者ご氏名・電話番号・
メールアドレス」
をご記載の上、ご送信下さい。
◇弊社問合せ先：http://www.interface-h.co.jp/cgi-bin/acform/access.html
◇申込・問合せ先： ㈱インタフェース
メール／info@interface-h.co.jp〔五十嵐宛〕
電話／０１１－６３２－７８１５
（２日間、同じ内容の３つのテーマセミナー【90分】を実施します。ご都合の良い日時、テーマをお選びいただけます）
◆会社を発展させる人材力と組織力を最大限に発揮
させていきたい！【HODX】
◆急激な環境変化の中、全社員の新たな問題を解決
する能力を高めたい！
◆全社員が担当業務のプロとなり、さらにキャリア
アップを図る育成の仕組みをつくりたい！
◆職場、各部署、会社の組織全体が各々チーム力を
発揮して組織として成果を上げる！
以上の企業の人材育成や組織の課題を解決するために自社の「人材育成の目的」を明確にして、「効果的な人材育成」の仕組みづくり〔人事制度〕、組織力向上、研修企画を進めていく具体的な方法や考え方、ノウハウを提供するための３つのテーマ別セミナーです。
【実施概要】
目 的：
①「３つの視点から人材育成・組織開発の基本を考える」
②「社員が成長する仕組みと組織づくりの具体策を考える」
③「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
対 象：○経営者・経営幹部（役員）
○人事部長・総務部長、人事・教育担当者
◇定員：各回１０名
テーマ：内容項目
①「３つの視点から人材育成・組織開発の基本を考える」
【ＨＯＤＸ総論】
Ⅰ.企業内の人材育成の基本的な考え方
Ⅱ.人材育成が進む組織となるための３つ領域とアプローチ
【三位一体】～「どのようにして人材育成をするのか？
いい組織風土をつくるのか？」
Ⅲ.自社のいい仕事をするための人事制度の仕組みづくり
②「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
【人事制度と組織開発】
Ⅰ.人材育成と組織力向上人材を組織で活かす仕組みづくり
Ⅱ.【仕組み】成果を出す仕組み（制度）アプローチの具体
的プログラム
Ⅲ.【組織力】組織活性化とチーム力向上アプローチの具体
的プログラム
③「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
【人材育成・研修計画】
Ⅰ.人材育成計画の立て方と進め方
Ⅱ.【人材育成】個人能力育成アプロ―チ具体的プログラム
Ⅲ.真の【三位一体アプローチ】へのシンクロ展開方法
日 時：
１)令和４年８月22日(月) ① 10:00～11:30、
②13:00～14:30、15:00～16:30
２)令和４年8月30日(火) ① 10:00～11:30、
②13:00～14:30、15:00～16:30
講 師：五十嵐 仁〔株式会社インタフェース代表取締役〕
実施方式： オンライン（Zoomミーティング）
◇参加費：無料（各回１社２名様迄、各回のみ、２回連続
しての参加もできます）
◇参加申込み方法：下記弊社サイト「問い合わせ」の本文
又は申込先メール宛に
「８月２２日又は8月30日セミナー参加（参加する
テーマ数字①，②、③を明記）と記載して、
社名・部署名・役職名・参加者ご氏名・電話番号・
メールアドレス」
をご記載の上、ご送信下さい。
◇弊社問合せ先：http://www.interface-h.co.jp/cgi-bin/acform/access.html
◇申込・問合せ先： ㈱インタフェース
メール／info@interface-h.co.jp〔五十嵐宛〕
電話／０１１－６３２－７８１５
2022年06月01日
アクションラーニング倶楽部のご案内（第4期：2022年７月～）
■「アクションラーニング倶楽部」とは
現実の問題を『質問会議』で検討、解決策を立案し、必ず解決に導くプロセスを通して、参加する人の学習力とリーダーシップを飛躍的に向上させ、チーム学習と問題解決手法「アクションラーニング」による6か月間のプログラムです。
「アクションラーニング（質問会議）」は、質問中心のミーティングによりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。
「アクションラーニング倶楽部」の6つのメリット
◆現実の問題解決に役立つ
◆問題の本質に焦点を当てる
◆必ず成果を出す実践手法
◆チーム力とリーダーシップ開発
◆自己変革が図れる
◆異業種交流で視野拡大
『アクションラーニング（ＡＬ）倶楽部』活動概要
■目的：（１）経営・事業の現実課題にチームで取り組み、
解決策を構築して成果を上げること。
（２）多様な視点から自らの視野を広げ、自己を客観視して
判断・行動の変革を図ること。
（３）その実践プロセスを通して経営の課題解決力とリーダ
ーシップを開発・発揮すること。
■参加対象者：経営者（社長）、幹部（役員、部長）、事業責任者、起業家、人材育成責任者、他、経営・事業マインドを持つリーダー人材
■活動プログラム：
○入会時期・活動期間（第4期）／原則、2022年７月～12月迄の６か月間
＊上記月の間からの参加も可能です。
○活動内容
①入会オリエンテーション（1時間程度）
②ＡＬ倶楽部会合「質問会議」（３時間半）
③個別コーチング (メール又はZoom面談コーチング)
＊要望に応じて実施
④グループメール（メーリングリスト)での情報共有化
○参加方式・定員／②の会合はZoomミーティング
１会合原則６名迄
○参加費／入会金１万円、会費６万円〔６か月間〕
計７万円（消費税別）
＊継続会員（会費１万２千円〔６か月間〕）
■AL倶楽部ファシリテーター：
シニアALコーチ ㈱インタフェース 五十嵐 仁
アクションラーニング倶楽部オリエンテーション
日 時：2022年6月 中下旬 約1時間半
参加方式：Zoomミーティング ホスト[ インタフェース]
内 容：１．アクションラーニング（AL）の紹介
２．AL倶楽部のプログラム内容の紹介
３．テキスト、ツール、資料の説明
４．事前準備について
参加対象者：経営者・幹部、部門長、リーダー（基本参加申込者、参加検討者で希望者も含みます）
お問合せ先：株式会社インタフェース
「アクションラーング倶楽部」についての
資料送付希望・問い合せは、
⇒こちらから（クリック）
又は、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１－６３２－７８１５（五十嵐）
現実の問題を『質問会議』で検討、解決策を立案し、必ず解決に導くプロセスを通して、参加する人の学習力とリーダーシップを飛躍的に向上させ、チーム学習と問題解決手法「アクションラーニング」による6か月間のプログラムです。
「アクションラーニング（質問会議）」は、質問中心のミーティングによりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。
「アクションラーニング倶楽部」の6つのメリット
◆現実の問題解決に役立つ
◆問題の本質に焦点を当てる
◆必ず成果を出す実践手法
◆チーム力とリーダーシップ開発
◆自己変革が図れる
◆異業種交流で視野拡大
『アクションラーニング（ＡＬ）倶楽部』活動概要
■目的：（１）経営・事業の現実課題にチームで取り組み、
解決策を構築して成果を上げること。
（２）多様な視点から自らの視野を広げ、自己を客観視して
判断・行動の変革を図ること。
（３）その実践プロセスを通して経営の課題解決力とリーダ
ーシップを開発・発揮すること。
■参加対象者：経営者（社長）、幹部（役員、部長）、事業責任者、起業家、人材育成責任者、他、経営・事業マインドを持つリーダー人材
■活動プログラム：
○入会時期・活動期間（第4期）／原則、2022年７月～12月迄の６か月間
＊上記月の間からの参加も可能です。
○活動内容
①入会オリエンテーション（1時間程度）
②ＡＬ倶楽部会合「質問会議」（３時間半）
③個別コーチング (メール又はZoom面談コーチング)
＊要望に応じて実施
④グループメール（メーリングリスト)での情報共有化
○参加方式・定員／②の会合はZoomミーティング
１会合原則６名迄
○参加費／入会金１万円、会費６万円〔６か月間〕
計７万円（消費税別）
＊継続会員（会費１万２千円〔６か月間〕）
■AL倶楽部ファシリテーター：
シニアALコーチ ㈱インタフェース 五十嵐 仁
アクションラーニング倶楽部オリエンテーション
日 時：2022年6月 中下旬 約1時間半
参加方式：Zoomミーティング ホスト[ インタフェース]
内 容：１．アクションラーニング（AL）の紹介
２．AL倶楽部のプログラム内容の紹介
３．テキスト、ツール、資料の説明
４．事前準備について
参加対象者：経営者・幹部、部門長、リーダー（基本参加申込者、参加検討者で希望者も含みます）
お問合せ先：株式会社インタフェース
「アクションラーング倶楽部」についての
資料送付希望・問い合せは、
⇒こちらから（クリック）
又は、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１－６３２－７８１５（五十嵐）
新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2023』、6月販売スタート
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2023
ダイヤモンド社）が６月発売開始致しました。
2023年度卒採用活動スケジュールは、６月には採用選考解禁（政府要請の採用選考指針）で内々定がされ、この後、内定後のフォロー活動を検討し、進めていくことになります。会社によって開始時期は異なりますが、今この内々定後、様々な形で内定者フォローをスタートさせることが必要なことは言うまでもありません。
■『フレッシャーズ・コース2023』活用のねらいは、入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
①内定辞退の未然防止する相互コミュニケーション、
②入社前のスキルアップ、③社会人への意識転換、
そして
④入社後教育との連動（新入社員研修教材として活用可能）
の４つです。
■メリット（特徴）としては、以下の５つ
（１）内定期間をきっちりフォロー
全８巻の構成で、毎月1巻ずつで８か月間、継続した内定者フォローが可能です。
内定者フォローの開始を確認することで、入社の意思決定の確認にも有効です。
（２）内定者の不安や疑問を解消できる
内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
（３）雑誌感覚で読みやすく役立つ内容
著名人のインタビュー記事、紙上講義（弊社代表も執筆）など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
（４）双方向コミュニケーションが可能
コミュニケーションツールで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れ、特にWeb版では、即時かつ内定者も含めた掲示板、フォーラム等で相互のやり取りが可能です。
（５）優れたコストパフォーマンス
１名あたり8,000円～で長期の内定フォローを実現します。
※現在の環境下、スマホ、タブレット、ＰＣで活用できる
『Ｗｅｂフレッシャーズ・コ－ス2023』利用が急拡大しています。
FC2023_Web版機能紹介(クリック)はこちらからご覧下さい
＊Web版では、紙ベースの『フレッシャーズ・コース』全8巻のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧他、様々なＷｅｂ版特別コンテンツ、まカスタマイズできる内定者管理機能や掲示板・コミュニケーション機能があります。
『冊子8巻セット＋Webフレッシャーズ・コース』
（1名10,000円）をお勧めします。
■『フレッシャーズ・コ－ス2023』の詳細内容には、
FC2023_パンフレット(クリック)からご覧ください。
■全8巻のテーマ・内容、執筆者は、
FC2023 全8巻内容.pdfを御覧ください。
○各巻に「社会人１年目の仕事」で入社１年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載。道内でご利用戴いている会社の社員の方も登場しています。
是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。
◎フレッシャーズ・コースのご注文、問い合わせ（見本誌希望、Web版トライアル希望）は
⇒FC2023_申込書.pdf
又は、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１－６３２－７８１５（五十嵐）
