株式会社インタフェース主催オンライン研修活用セミナー
を〔2020年12月8日・火、16日・水〕に開催致します。
現在テレワークが進む中で、オンラインによる研修を効果的に企画・実施、運営するためのノウハウを提供するセミナーです。
「オンライン研修活用セミナー」
目 的：人事部総務部長等の人材育成や研修の責任者や担当
者の方を対象にし、オンライン(zoom)による研修・
セミナーやミーティングを効果的に活用する考え方と
具体的なノウハウを提供し、今後の研修の企画・運営
に活かしていく。
主な内容
①オンラインツール(Zoom)の研修での活用方法の習得
＊オンラインでの研修を企画し、準備する上でのポイント
＊オンラインでの研修プログラムの具体的ノウハウや実際
の運営方法
②今後の研修でのオンラインツール活用上のコミュニケーシ
ョンの実践ポイント
③各社のオンライン活用による研修の現状、課題と解決策を
共有する（情報交換・質疑応答）
講座の実施概要
◆日時：①2020年12月8日(火)９時半～11時（90分）
②2020年12月16日(水)14時から15時半（90分）
※両方とも同内容です。終了後30分質疑応答・情報交換
タイムがあります（参加自由）
◆実施方式：Zoomミーティング ホスト[ インタフェース]
◆参加対象者：企業・団体の人事研修の責任者、担当者の方
◆参加定員：各回12名
◆参加費：無料
講 師：株式会社インタフェース代表取締役 五十嵐 仁
参加申込み：以下のご案内をダウンロードして、申込書に
ご記入の上、記載のメール又はFAX宛にご送信下さい。
インタフェース「オンライン研修活用セミナー」
ご案内.docx
2020年11月27日
アクションラーニング倶楽部オンライン体験セミナーのご案内（2020年12月12日・15日）
「アクションラーニング倶楽部オンライン体験セミナー」
を【2020年12月12日・土、15日・火】に開催致します。
（リージョンズ株式会社と共催）
■「アクションラーニング倶楽部とは
現実の問題をチームで検討、解決策を立案し、実践･行動する過程の中で、参加する個人の学習する力とリーダーシップを飛躍的に向上させ、チーム力を開発するチーム学習と問題解決手法「アクションラーニング（質問会議）」による6か月間のプログラムです。
「アクションラーニング（質問会議）」は、質問中心のミーティングによりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。
本セミナーは、この「アクションラーニング（質問会議）」のセッションをオンラインで体験していただき、その実践的プログラムである「アクションラーニング倶楽部」を紹介するものです。
アクションラーニング倶楽部オンライン体験セミナーご案内
日 時：① 2020年12月12日（土）13:30～17:00
➁ 2020年12月15日（火）13:30～17:00
参加方式：Zoomミーティング ホスト[ インタフェース]
内 容：「アクションラーニング（ＡＬ）」の理論と体験セッション
１．アクションラーニングの背景と考え方
２．アクションラーニングの５つの効用
３．「質問会議」体験セッション
４．アクションラーニング倶楽部の紹介
参加対象者：経営者・幹部、部門長、人事研修責任者、等
参加費：5,500円（税込み）
参加定員：１日程６名様迄
（定員になり次第締め切ります）
申込先：株式会社インタフェース
詳細ご案内、申込は以下をご覧下さい。
アクションラーニング体験セミナーご案内_2020.pdf
アクションラーニング倶楽部オンライン体験セミナー申込書.docx
を【2020年12月12日・土、15日・火】に開催致します。
（リージョンズ株式会社と共催）
■「アクションラーニング倶楽部とは
現実の問題をチームで検討、解決策を立案し、実践･行動する過程の中で、参加する個人の学習する力とリーダーシップを飛躍的に向上させ、チーム力を開発するチーム学習と問題解決手法「アクションラーニング（質問会議）」による6か月間のプログラムです。
「アクションラーニング（質問会議）」は、質問中心のミーティングによりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。
本セミナーは、この「アクションラーニング（質問会議）」のセッションをオンラインで体験していただき、その実践的プログラムである「アクションラーニング倶楽部」を紹介するものです。
アクションラーニング倶楽部オンライン体験セミナーご案内
日 時：① 2020年12月12日（土）13:30～17:00
➁ 2020年12月15日（火）13:30～17:00
参加方式：Zoomミーティング ホスト[ インタフェース]
内 容：「アクションラーニング（ＡＬ）」の理論と体験セッション
１．アクションラーニングの背景と考え方
２．アクションラーニングの５つの効用
３．「質問会議」体験セッション
４．アクションラーニング倶楽部の紹介
参加対象者：経営者・幹部、部門長、人事研修責任者、等
参加費：5,500円（税込み）
参加定員：１日程６名様迄
（定員になり次第締め切ります）
申込先：株式会社インタフェース
詳細ご案内、申込は以下をご覧下さい。
アクションラーニング体験セミナーご案内_2020.pdf
アクションラーニング倶楽部オンライン体験セミナー申込書.docx
2020年11月15日
職場の『報連相』レベルアップセミナー（2021年1月20日）のご案内
北海道生産性本部主催の
「職場の『報連相』レベルアップセミナー」
〔2021年１月20日（水）〕
で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。
本セミナーは、主に若手・中堅社員、職場リーダーから管理職迄を対象にして、職場での「報連相」(情報の共有化)についての基本的な考え方と実践ポイントの習得を図ります。
セミナーのねらい
（１）いい仕事をするための報告・連絡・相談についての
意味・目的や基本の考え方を理解します。
（２）職場での効果的な「報連相・コミュニケーション」
のレベルアップを図ります。
（３）上司・同僚・部下・他部署との信頼関係をつくり、
職場のチーム力を発揮するための具体的な行動を
明確にします。
セミナーの実施概要は下記の通りです。
日 時：2021年１月20日（水） 9：00～17：00
場 所：北海道経済センター 会議室
札幌市中央区北1条西2丁目
講 師：五十嵐 仁
〔株式会社インタフェース 代表取締役〕
参加費：会員 22,000円（税込）
一般 27,500円（税込）
定 員：18名
ご案内・申込みは⇒こちらへ
プログラム内容は⇒北海道生産性本部報連相セミナー2021.1.20.pdf
日本報連相センター北海道支部長も務める弊社代表のセミナーへ、是非参加・ご活用下さい。
【最後にお知らせ】
昨年出版されたインタフェース代表 五十嵐仁の著書
「リーダーに必須の職場コミュニケーション61のスキル」（セルバ出版）が、今年1月に増刷されました。全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売中です。
本セミナーの内容も第5章で12のスキルに整理して掲載されています。
「職場の『報連相』レベルアップセミナー」
〔2021年１月20日（水）〕
で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。
本セミナーは、主に若手・中堅社員、職場リーダーから管理職迄を対象にして、職場での「報連相」(情報の共有化)についての基本的な考え方と実践ポイントの習得を図ります。
セミナーのねらい
（１）いい仕事をするための報告・連絡・相談についての
意味・目的や基本の考え方を理解します。
（２）職場での効果的な「報連相・コミュニケーション」
のレベルアップを図ります。
（３）上司・同僚・部下・他部署との信頼関係をつくり、
職場のチーム力を発揮するための具体的な行動を
明確にします。
セミナーの実施概要は下記の通りです。
日 時：2021年１月20日（水） 9：00～17：00
場 所：北海道経済センター 会議室
札幌市中央区北1条西2丁目
講 師：五十嵐 仁
〔株式会社インタフェース 代表取締役〕
参加費：会員 22,000円（税込）
一般 27,500円（税込）
定 員：18名
ご案内・申込みは⇒こちらへ
プログラム内容は⇒北海道生産性本部報連相セミナー2021.1.20.pdf
日本報連相センター北海道支部長も務める弊社代表のセミナーへ、是非参加・ご活用下さい。
【最後にお知らせ】
昨年出版されたインタフェース代表 五十嵐仁の著書
「リーダーに必須の職場コミュニケーション61のスキル」（セルバ出版）が、今年1月に増刷されました。全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売中です。
本セミナーの内容も第5章で12のスキルに整理して掲載されています。
2020年11月14日
「組織力が活きてくる！チームビルディングセミナー」（12月15日・火）
札幌市産業振興センター主催中小企業経営セミナー
「組織力が活きてくる！チームビルディングセミナー」（12月15日・火）で、弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。
本セミナーは、職場で、個々人の能力にたよるだけではなく、チームとして協働して持っている力を最大限に発揮させたいリーダー（課長、係長、主任、若手リーダー迄）の方にお勧めです。
職場で３人以上いればチームです。
チームとして、構成メンバーの個人力の単なる足し算ではなく、メンバー各人の相乗効果を発揮させて、より大きな成果をあげることが出来る状態を目指すことが「チームビルディング」です。
そのためにリーダーが何をなすべきか「リーダーの3つの役割」を体験学習で習得します。
■セミナー実施概要
日 時：令和２年12月15日（火）９：３０～１６：３０
場 所：札幌市産業振興センター セミナールーム１
札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1
対象者：札幌市内に事業所のある中小企業勤務、
札幌市内に居住する中小企業者（経営者、従業員）
定 員：30名(１企業から３名まで）
受講料：5,000円
受付開始日：令和2年10月12日(月)
振込期限 ：令和2年12月10日(木)
ご案内詳細・申込みは⇒こちらへhttps://seminar.sapporosansin.jp/seminar/1553/
リーフレット・募集要項は
⇒Ｒ２組織力が活きてくる！チームビルディングセミナー.pdf
「組織力が活きてくる！チームビルディングセミナー」（12月15日・火）で、弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。
本セミナーは、職場で、個々人の能力にたよるだけではなく、チームとして協働して持っている力を最大限に発揮させたいリーダー（課長、係長、主任、若手リーダー迄）の方にお勧めです。職場で３人以上いればチームです。
チームとして、構成メンバーの個人力の単なる足し算ではなく、メンバー各人の相乗効果を発揮させて、より大きな成果をあげることが出来る状態を目指すことが「チームビルディング」です。
そのためにリーダーが何をなすべきか「リーダーの3つの役割」を体験学習で習得します。
■セミナー実施概要
日 時：令和２年12月15日（火）９：３０～１６：３０
場 所：札幌市産業振興センター セミナールーム１
札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1
対象者：札幌市内に事業所のある中小企業勤務、
札幌市内に居住する中小企業者（経営者、従業員）
定 員：30名(１企業から３名まで）
受講料：5,000円
受付開始日：令和2年10月12日(月)
振込期限 ：令和2年12月10日(木)
ご案内詳細・申込みは⇒こちらへhttps://seminar.sapporosansin.jp/seminar/1553/
リーフレット・募集要項は
⇒Ｒ２組織力が活きてくる！チームビルディングセミナー.pdf
2020年09月07日
「組織力が活きてくる！チームビルディングセミナー」（12月15日・火）
札幌市産業振興センター主催中小企業経営セミナー
「組織力が活きてくる！チームビルディングセミナー」（12月15日・火）で、弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。
本セミナーは、職場で、個々人の能力にたよるだけではなく、チームとして協働して持っている力を最大限に発揮させたいリーダー（課長、係長、主任、若手リーダー迄）の方にお勧めです。
職場で３人以上いればチームです。
チームとして、構成メンバーの個人力の単なる足し算ではなく、メンバー各人の相乗効果を発揮させて、より大きな成果をあげることが出来る状態を目指すことが「チームビルディング」です。
そのためにリーダーが何をなすべきか「リーダーの3つの役割」を体験学習で習得します。
■セミナー実施概要
日 時：令和２年12月15日（火）９：３０～１６：３０
場 所：札幌市産業振興センター セミナールーム１
札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1
対象者：札幌市内に事業所のある中小企業勤務、
札幌市内に居住する中小企業者（経営者、従業員）
定 員：30名(１企業から３名まで）
受講料：5,000円
受付開始日：令和2年10月12日(月)
振込期限 ：令和2年12月10日(木)
ご案内詳細・申込みは⇒こちらへ（10月にご案内開始）
リーフレット・募集要項は（こちらは昨年度版です）
⇒20191210チームビルディングセミナー.pdf
「組織力が活きてくる！チームビルディングセミナー」（12月15日・火）で、弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。
本セミナーは、職場で、個々人の能力にたよるだけではなく、チームとして協働して持っている力を最大限に発揮させたいリーダー（課長、係長、主任、若手リーダー迄）の方にお勧めです。職場で３人以上いればチームです。
チームとして、構成メンバーの個人力の単なる足し算ではなく、メンバー各人の相乗効果を発揮させて、より大きな成果をあげることが出来る状態を目指すことが「チームビルディング」です。
そのためにリーダーが何をなすべきか「リーダーの3つの役割」を体験学習で習得します。
■セミナー実施概要
日 時：令和２年12月15日（火）９：３０～１６：３０
場 所：札幌市産業振興センター セミナールーム１
札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1
対象者：札幌市内に事業所のある中小企業勤務、
札幌市内に居住する中小企業者（経営者、従業員）
定 員：30名(１企業から３名まで）
受講料：5,000円
受付開始日：令和2年10月12日(月)
振込期限 ：令和2年12月10日(木)
ご案内詳細・申込みは⇒こちらへ（10月にご案内開始）
リーフレット・募集要項は（こちらは昨年度版です）
⇒20191210チームビルディングセミナー.pdf
2020年09月06日
「伝わるビジネス文書・使える報連相」セミナー〔9月25日(金)〕ご案内
札幌市産業振興センター主催中小企業経営セミナー
「伝わるビジネス文書、使える報連相」(9月25日・金）
で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。
本セミナーは、我流のビジネス文書・メールを見直し、一歩先行く文書力と情報伝達力を身に付けたい方にお勧めです。
文書コミュニケーション構築プロセス、文書作成プロセスを点検・見直す“きっかけ”になるのがこの講座です。
本セミナーでは、ビジネスにおける文書・メールでの基本マナーの理解と実際に効果をあげる（伝わる、理解される、納得・合意される等の目的が達成される）文書・メール作成の考え方と方法をあらためて理解し、その具体的なスキルを習得します。
同時に、職場の「報連相コミュンケ―ション」について「3つの視点」で使える報連相を学びます。
■セミナー実施概要
日 時：令和２年９月25日（金）9：30～16：30
場 所：札幌市産業振興センター セミナールーム１
札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1
対象者：札幌市内に事業所のある中小企業に勤務、
あるいは、札幌市内に居住する中小企業者
（経営者、従業員）
定 員：２０名
受講料：5,000円（振込期限、令和2年9月18日・金）
ご案内詳細・申込みは⇒こちらへ
リーフレット・募集要項は
⇒2020.9.25伝わるビジネス文書・使える報連相.pdf
「伝わるビジネス文書、使える報連相」(9月25日・金）
で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。
本セミナーは、我流のビジネス文書・メールを見直し、一歩先行く文書力と情報伝達力を身に付けたい方にお勧めです。文書コミュニケーション構築プロセス、文書作成プロセスを点検・見直す“きっかけ”になるのがこの講座です。
本セミナーでは、ビジネスにおける文書・メールでの基本マナーの理解と実際に効果をあげる（伝わる、理解される、納得・合意される等の目的が達成される）文書・メール作成の考え方と方法をあらためて理解し、その具体的なスキルを習得します。
同時に、職場の「報連相コミュンケ―ション」について「3つの視点」で使える報連相を学びます。
■セミナー実施概要
日 時：令和２年９月25日（金）9：30～16：30
場 所：札幌市産業振興センター セミナールーム１
札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1
対象者：札幌市内に事業所のある中小企業に勤務、
あるいは、札幌市内に居住する中小企業者
（経営者、従業員）
定 員：２０名
受講料：5,000円（振込期限、令和2年9月18日・金）
ご案内詳細・申込みは⇒こちらへ
リーフレット・募集要項は
⇒2020.9.25伝わるビジネス文書・使える報連相.pdf
2020年09月05日
第１８回中核リーダー育成セミナー(11月9日・10日)ご案内
第１８回中核リーダー育成セミナー『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を2020年11月9日・10日の１泊2日で開催いたします。
各企業の職場で中堅社員、リーダー、管理監督者としてのモチベーションアップとスキルアップ、自己研鑽を図る最適の場です。
毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に（20代後半～40代前半まで）会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、刺激ある新しい出会いを通して、相互啓発と交流を深めています。
■研修の実施概要
研修日程：2020年11月9日(月)･10日(火)の1泊2日
＊ 11月9日10時開始、10日16時終了
研修会場：休暇村支笏湖
北海道千歳市支笏湖温泉 電話0123-25-2201
＊札幌からバスでの送迎があります
参加対象者：企業、団体の中堅社員、リーダー、若手管理
監督者クラス（主に30代～40歳前後）
参加定員：20名（定員になり次第締め切ります）
参加費：54,000円（送迎バス代、宿泊・食費含みます／
消費税別）
最新の課題解決とチーム学習の手法「アクションラーニング」実践セッションや解決志向「ソリューショフォーカス」によるコーチングのスキルアップ、自社のプレゼンテーションなど、リーダーとしてのレベルアップに格好な機会です。
11月のセミナー終了後にフォローアップ（メーリングリスト・グループ掲示板やフォローアップ1日研修〔令和３年２月初め頃実施予定〕）のプログラムも用意されております。
詳細の内容・申込については
⇒2020中核リーダーセミナーご案内.pdf
⇒過去の主な参加企業と受講者感想.pdf
次代を担うリーダー育成のために本セミナーをご活用いただきますよう、ご参加をお待ちしております。
2020年09月04日
『教える研修、教える職場から学ぶ研修、学ぶ職場へ：“OJL＆OffJL”とは①』
今回のテーマは、『教える研修、教える職場から学ぶ研修、学ぶ職場へ』です。
キーワードは、“OJL＆OffJL”。
人材育成の関心の高い経営者、幹部の皆さま、そして人事研修担当の方でしたら、ご存知の言葉に「OJTとOffJT」があります。
管理者研修や部下指導育成研修でも必ず出てくる言葉の一つです。
「OJTとOffJT」とは
OJTとは、「On the Job Training」の略で、
「職場内（仕事をする中）での研修、指導」のこと。
OffJTとは、「Off the Job Training」の略で、
「職場（仕事）を離れての研修、訓練」のこと。
OJTをもう少し詳しく説明すると
「職場で、業務を通じて、上司や先輩が部下・後輩に、部下本人の育成必要点を見出し、それに対する一切の指導・援助活動を、意図的・計画的・継続的に行うこと」
です。
職場内（会社、組織内）に既に蓄積された担当業務や専門能力（知識・スキル）を習得するためには、特にOJTが重視されます。
OJTが重視される理由は、「人は自ら経験することによって一番良く学ぶ」からだと言えます。
担当する業務の知識・スキルを身に付けるためには、実際の仕事の中で自分自身で繰り返しやってみることが必要なのです。
OJT、OffJTとも職場外か職場内かは違いますが、どちらも「Training：研修や訓練、指導すること」は同じ。
研修や訓練をするとなると指導者側が中心となります。
実際にOJT研修とは、職場内で指導する側、つまり管理監督者対象の研修となります。
しかし、実際の効果的なOJTは、仕事の教え方（説明や提示等）も大事ですが、特に未経験者への指導育成では、仕事の与え方、そしてその後の評価・フォロー等によって、本人が自ら主体的に学ぶこと、つまり「仕事の任せ方と学ばせ方」が大切になってくるのです。
そのために、指導育成者は一方的に教える人ではなく、学びの支援者になることが必要です。「学ぶ」の主語は「部下自身」なのですから。
「OJL＆OffJL」とは
先に述べたOJTとOffJTのＴは「Training：研修や訓練、指導すること」、これは指導育成側の視点です。
しかし、部下を中心にみるとこれからは、OJTというよりもOJL（On the Job Learning）「職場内（仕事をする中）で自らが学び成長する事」が求められてきます。
仕事を通して、いかにして部下自身が（自分が）学び・成長するかと言う意識で、仕事から、上司・先輩から学ぶかという「学び方」を身に付けることが基本となります。
もちろん、全く上司・先輩が「Training：研修や訓練（教える指導）」をしないと言うことではなく、それと同時並行して、又は先んじて「学び方を支援する」ことを重視したアプロ―チをとることです。
OJT（上司・リーダーの指導教示による脳力向上）からOJL（部下本人、メンバー各自が自ら仕事を通して学び成長する）へ変えていくためには、
第一に本人（社員各人）へのアプローチ、
第二に、学び支援をする管理監督者（上司・リーダー）へのアプローチ、
そして第三に職場、組織風土へのアプローチ（主体的に仕事に取組み、仕事から学ぶという価値観の共有化）
以上３つへのアプローチが必要となります。
これについては、次回考えていきます。
それと同様に、集合研修もOffJTからOffJL（Off the Job Learning）、つまり「職場（仕事）を離れた機会で参加者が学ぶ場」にすることが大切です。
私自身も企画し、実施する研修（集合研修、最近はオンライン研修も）では、いかにして「OffJT」から「OffJL」の場にするかを志向し、思考し、試行しています。
主役は、研修参加者（あえて受講者と言いません）です。
研修参加者が主役になるために具体的にどのようにしているかは、次回以降に（次々回か）。
キーワードは、“OJL＆OffJL”。
人材育成の関心の高い経営者、幹部の皆さま、そして人事研修担当の方でしたら、ご存知の言葉に「OJTとOffJT」があります。
管理者研修や部下指導育成研修でも必ず出てくる言葉の一つです。
「OJTとOffJT」とは
OJTとは、「On the Job Training」の略で、
「職場内（仕事をする中）での研修、指導」のこと。
OffJTとは、「Off the Job Training」の略で、
「職場（仕事）を離れての研修、訓練」のこと。
OJTをもう少し詳しく説明すると
「職場で、業務を通じて、上司や先輩が部下・後輩に、部下本人の育成必要点を見出し、それに対する一切の指導・援助活動を、意図的・計画的・継続的に行うこと」
です。
職場内（会社、組織内）に既に蓄積された担当業務や専門能力（知識・スキル）を習得するためには、特にOJTが重視されます。
OJTが重視される理由は、「人は自ら経験することによって一番良く学ぶ」からだと言えます。
担当する業務の知識・スキルを身に付けるためには、実際の仕事の中で自分自身で繰り返しやってみることが必要なのです。
OJT、OffJTとも職場外か職場内かは違いますが、どちらも「Training：研修や訓練、指導すること」は同じ。
研修や訓練をするとなると指導者側が中心となります。
実際にOJT研修とは、職場内で指導する側、つまり管理監督者対象の研修となります。
しかし、実際の効果的なOJTは、仕事の教え方（説明や提示等）も大事ですが、特に未経験者への指導育成では、仕事の与え方、そしてその後の評価・フォロー等によって、本人が自ら主体的に学ぶこと、つまり「仕事の任せ方と学ばせ方」が大切になってくるのです。
そのために、指導育成者は一方的に教える人ではなく、学びの支援者になることが必要です。「学ぶ」の主語は「部下自身」なのですから。
「OJL＆OffJL」とは
先に述べたOJTとOffJTのＴは「Training：研修や訓練、指導すること」、これは指導育成側の視点です。
しかし、部下を中心にみるとこれからは、OJTというよりもOJL（On the Job Learning）「職場内（仕事をする中）で自らが学び成長する事」が求められてきます。
仕事を通して、いかにして部下自身が（自分が）学び・成長するかと言う意識で、仕事から、上司・先輩から学ぶかという「学び方」を身に付けることが基本となります。
もちろん、全く上司・先輩が「Training：研修や訓練（教える指導）」をしないと言うことではなく、それと同時並行して、又は先んじて「学び方を支援する」ことを重視したアプロ―チをとることです。
OJT（上司・リーダーの指導教示による脳力向上）からOJL（部下本人、メンバー各自が自ら仕事を通して学び成長する）へ変えていくためには、
第一に本人（社員各人）へのアプローチ、
第二に、学び支援をする管理監督者（上司・リーダー）へのアプローチ、
そして第三に職場、組織風土へのアプローチ（主体的に仕事に取組み、仕事から学ぶという価値観の共有化）
以上３つへのアプローチが必要となります。
これについては、次回考えていきます。
それと同様に、集合研修もOffJTからOffJL（Off the Job Learning）、つまり「職場（仕事）を離れた機会で参加者が学ぶ場」にすることが大切です。
私自身も企画し、実施する研修（集合研修、最近はオンライン研修も）では、いかにして「OffJT」から「OffJL」の場にするかを志向し、思考し、試行しています。
主役は、研修参加者（あえて受講者と言いません）です。
研修参加者が主役になるために具体的にどのようにしているかは、次回以降に（次々回か）。
2020年08月15日
【ご案内】弊社事務所移転のお知らせ（新住所）
いつも大変お世話になっております。
株式会社インタフェース代表取締役 五十嵐仁でございます。
弊社は、この度事務所を移転し、8月17日（月）より下記にて営業致します。
これを機に、皆様のご期待にお応えできるよう、さらに努力を重ねてまいります。
今後とも、どうぞよろしくお願い申し上げます。
【ご案内】移転先の住所等は下記の通りです。
・新住所：〒064-0820 札幌市中央区大通西28丁目 1-2
円山公園ビル4Ｆ
（地図はこちらへ）
・電話011-632-7815 FAX 011-632-7816
・Eメール info@interface-h.co.jp
・会社サイトURL http://www.interface-h.co.jp
郵便番号・住所は変わりますが、電話番号・FAX番号は変わりません。
株式会社インタフェース代表取締役 五十嵐仁でございます。
弊社は、この度事務所を移転し、8月17日（月）より下記にて営業致します。
これを機に、皆様のご期待にお応えできるよう、さらに努力を重ねてまいります。
今後とも、どうぞよろしくお願い申し上げます。
【ご案内】移転先の住所等は下記の通りです。
・新住所：〒064-0820 札幌市中央区大通西28丁目 1-2
円山公園ビル4Ｆ
（地図はこちらへ）
・電話011-632-7815 FAX 011-632-7816
・Eメール info@interface-h.co.jp
・会社サイトURL http://www.interface-h.co.jp
郵便番号・住所は変わりますが、電話番号・FAX番号は変わりません。
2020年07月04日
新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2021』
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2021
（ダイヤモンド社）が5月7日から発売。Web版は既にサービススタートしています。今年は、特にこのWeb版が注目されています。
■『フレッシャーズコース2021』活用のねらいは、
入社前の不安を期待と意欲へ変えるための以下の４つです。
①社会人への意識転換
②入社前のスキルアップ
③相互コミュニケーションで内定辞退を防止
④入社導入時に研修教材に活用
■メリット（特徴）は、以下の５つ
（１）内定期間をきっちりフォロー
全7巻の構成で、毎月1巻ずつ7か月間、継続した内定者フォローが可能です。
（２）内定者の不安や疑問を解消できる
内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
（３）雑誌感覚で読みやすい
著名人のインタビュー記事など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
（４）双方向コミュニケーションが可能
コミュニケーション・ペーパーのやり取りで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れます。
（５）優れたコストパフォーマンス
１名あたり8,000円～で長期の内定フォローを実現します。
付録を2つから選べます（２つ共利用のオプションもあり）
『コミュニケーション・ペーパー版』：内定者と定期的コミュニケーションが図れるツール冊子
『リフレクションテスト版』：内定者にしっかり学んで貰い学習効果測定ができるツール冊子
価格：
「コミュニケーション・ペーパー版」一人８,０００円
「リフレクションテスト版」 一人８,０００円
※バインダー冊子版、Web版とも。上記金額は税別
※スマホ、タブレット、ＰＣで活用できる
『Ｗｅｂフレッシャーズ・コ－ス2021』が効果的です。
＊Web版では、紙ベースの『フレッシャーズコース』のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧、学習できます。またコミュニケーション・ペーパーの管理機能や掲示板、ビジネス文章力トレーング他のスペシャルコンテンツがあります。
『冊子8巻セット＋Webフレッシャーズコース』
（1名10,000円）がお勧めです。
ご案内カタログをご覧いただけます（下記クリック↓）。
⇒フレッシャーズコース2021interf.pdf
※カタログ最終頁に申込書があります。
※以下は『フレッシャーズ・コ－ス2021』の内容です。
道内のご利用企業の社員の方も登場しています。
■全7巻のテーマと主な登場人物（執筆者）
１「働くことの意味」青山学院大陸上部 原監督、働く現場（北海道中央バス
社員の方取材記事）、他
２「社会人としての常識力」明治大学教授 齋藤孝、他
３「コミュニケ―ション」小巻亜矢（サンリオエンターテイメント社長）、
白井俊之（ニトリＨＤ社長）、誌上講義『相談力の高め方』弊社代表五十嵐仁執筆、他
４「社会人としての自己管理」池上彰、北川悦吏子（脚本家）、他
５「働く技術～自分の頭で考える力」朝井リヨウ（作家）、他
６「会社の仕組み・仕事の仕組み」小野二郎（すし職人）、他
７「ビジネスマナーハンドブック」挨拶,電話、来客応対、ビジネス文書
＋「各巻のコミュニケーション・ペーパー」
又はリフレクションテスト」（選択、併用も可）
○各巻に「社会人１年目の仕事」で入社１年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載
是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。
申込先は下記カタログの最終頁から
フレッシャーズコース2021interf.pdf
お問合せは、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１－６３２－７８１５（五十嵐）
