2024年01月04日

令和6年(2024年)年頭のご挨拶

明けましておめでとうございます。
株式会社インタフェース五十嵐仁です。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

『昨年の振り返りと今年の目標』

昨年1月5日の本メルマガであげた昨年(2023年)の3つの目標は以下でした。

1) 職場・組織の「チーム力」を高めるマネジメント支援
2) 人と職場の「相談力」を高める支援
3) 「三位一体」の“仕組みづくり”の実践成果による体系・手法の確立



率直に (100点満点で) 点数をつけますと
1)、2)、3)全て60点と、頑張ってはいるが合格点に満たないという自己評価です。

1)、2)は各企業・団体から依頼の研修の中で「チーム力」「相談力」を高めるための研修内容やその支援、働きかけは実施していますが、やはり多くの場合まだ“点”(研修での学習や体験)で終わっています。

“線”(職場での継続的実践とその成果)“面”(研修参加者だけではなく、職場内での展開や浸透)には至っていないという振り返り(課題)です。

3)についても“仕組みづくり”は特にこの数年実践していますが、その成果の実感や体系・手法の確立まではまだ途半ばです。


今年もこの目標を少しでも前進させ、限りなく100点に近づくためには、“点(集合研修)”の実施から、その前後の「目標設定⇒研修実施⇒フォロー⇒成果振り返り」等の“線(継続的実践”をすべてのプログラムに導入することです。

そのためには、顧客の皆さまの経営者、人材開発・研修担当者の皆さまとの共創が必要となります。

第1歩として、皆様への「真の成果を上げるための人材育成セミナー(情報提供)」や「個別相談(創談)」の機会を増やしていきます。


この3つの目標の実現を通して
『人と組織と地域をゆたかに』すなわち、

「人がその持つ脳力を最大限に発揮し、
組織がその目指す使命・目的の実現に前進し、
地域社会(北海道を含め各地域)が物心両面で豊かになること」


に役立つ会社として、今年も一歩ずつ進んでまいります。

今後ともより一層のご指導、ご助力を賜りますよう、どうぞよろしくお願い申し上げます。


最後になりますが、元旦から地震、航空機事故、火災等の大変な災害や事故が続いております。

私たちが、できることは可能な範囲での支援と早期復興の祈り、そして人災に対しては起こさないための意識を持ち、そのための行動をとること、天災に対しては、まさかの時の準備をすることです。
「できる事から始めましょう」







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2023年12月04日

アクションラーニング倶楽部のご案内(第6期:2024年2月開始予定)

■「アクションラーニング倶楽部」とはミーティング.jpg

現実問題を『質問会議』で検討・解決策を立案し実践するプロセスを通して、参加メンバーのリーダーシップを飛躍的に向上させるチーム学習と問題解決手法「アクションラーニング」による6か月間のオンラインプログラムです。

「アクションラーニング」は、質問中心のミーティング(質問会議)によりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。

「アクションラーニング倶楽部」の5つのメリット
 ◆現実の問題解決で成果を上げる解決策を作成できる
 ◆問題の本質に焦点を当てることができるようになる
 ◆チーム力を向上させ、リーダーシップを開発する
 ◆課題解決の実践を通して自己変革が図れる
 ◆異業種交流で視野拡大できる


『アクションラーニング(AL)倶楽部』活動概要


■目的:(1)経営・事業の現実課題にチームで取り組み、
  解決策を構築して成果を上げる。
(2)多様な視点から自らの視野を広げ、自己を客観視して
  判断・行動の変革を図る。
(3)課題解決の職場での実践継続プロセスを通して経営の
  課題解決力とリーダーシップを開発し、発揮する。

■参加対象者:経営者(社長)、幹部(役員、部長)、事業責任者、起業家、人材育成責任者、他、経営・事業マインドを持つリーダー人材

■活動プログラム
○入会時期・活動期間(第6期)
  2024年2月(開始予定)〜7月迄の6か月間 

○活動内容
 @入会オリエンテーション(1時間程度)
 AAL倶楽部会合「質問会議」(3時間半)全6会合
 B個別コーチング (メール又はZoom面談コーチング) 
  *要望に応じて実施
 Cグループメール(メーリングリスト)での情報共有化

○参加方式・定員/Aの会合はZoomミーティング
 1会合最大6名迄

○参加費〔6か月間〕/1名 8万円(消費税別)           

■AL倶楽部ファシリテーター
 シニアALコーチ 潟Cンタフェース 五十嵐 仁


【アクションラーニング倶楽部オリエンテーション】

日 時:2024年1月 中下旬 約1時間半

参加方式:Zoomミーティング ホスト[ インタフェース]

内 容:1.アクションラーニング(AL)の紹介
    2.AL倶楽部のプログラム内容の紹介
    3.テキスト、ツール、資料の説明
    4.事前準備について

参加対象者:経営者・幹部、部門長、リーダー
(AL倶楽部参加申込者、参加検討者で希望者も含みます)

    
お問合せ先:株式会社インタフェース

「アクションラーング倶楽部」についての
資料送付希望・問い合せは、
  ⇒こちらから(クリック)

又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)

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2023年09月01日

第21回中核リーダー育成セミナー(11月6日・7日)ご案内

中核リーダー.png第21回中核リーダー育成セミナー『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を2023年11月6日・7日の
1泊2日で開催いたします。


各企業の職場で中堅社員、リーダー、管理監督者としてのモチベーションアップとスキルアップ、自己研鑽を図る最適の場です。

毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に(20代後半〜40代前半)会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、刺激ある新しい出会いを通して、相互啓発と交流を深めています。


■セミナー実施概要

研修日程:2023年11月6日(月)・7日(火)の1泊2日
     * 11月6日10時開始、7日16時終了

研修会場:休暇村支笏湖
    北海道千歳市支笏湖温泉 電話0123-25-2201

     *札幌からバスでの送迎があります

参加対象者:企業、団体の中堅社員、リーダー、若手管理
    監督者クラス(主に30代前後〜40代)

参加定員:18名(定員になり次第締め切りとなります)

 ※9月1日(金)現在、参加申込12名、後6名です。

参加費:54,000円(送迎バス代、宿泊・食費含みます/
    消費税別)



最新の課題解決とチーム学習の手法「アクションラーニング」実践セッションや「ソリューショフォーカス」によるコーチングのスキルアップ、自社のプレゼンテーションなど、リーダーとしてのレベルアップに格好な機会です。


11月のセミナー終了後にフォローアップ(メーリングリスト・グループ掲示板やフォローアップ1日研修〔令和6年2月初め頃実施予定〕)のプログラムも用意されております。

詳細の内容・申込については
2023「第21回中核リーダーセミナー」ご案内.doc
◎申込書は3枚目にございます。

問い合わせは⇒こちらへ


次代を担うリーダー育成のために本セミナーをご活用いただきますよう、ご参加をお待ちしております。


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2023年08月02日

アクションラーニング倶楽部のご案内(第5期:2023年10月〜)

■「アクションラーニング倶楽部」とはミーティング.jpg

現実問題を『質問会議』で検討・解決策を立案し実践するプロセスを通して、参加メンバーのリーダーシップを飛躍的に向上させるチーム学習と問題解決手法「アクションラーニング」による6か月間のオンラインプログラムです。

「アクションラーニング(質問会議)」は、質問中心のミーティングによりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。

「アクションラーニング倶楽部」の6つのメリット
 ◆現実の問題解決に役立つ
 ◆問題の本質に焦点を当てる
 ◆必ず成果を出す解決策の作成する
 ◆チーム力とリーダーシップを開発
 ◆自己変革が図れる
 ◆異業種交流で視野拡大できる


『アクションラーニング(AL)倶楽部』活動概要


■目的:(1)経営・事業の現実課題にチームで取り組み、
  解決策を構築して成果を上げること。
(2)多様な視点から自らの視野を広げ、自己を客観視して
  判断・行動の変革を図ること。
(3)その実践プロセスを通して経営の課題解決力とリーダ
  ーシップを開発・発揮すること。

■参加対象者:経営者(社長)、幹部(役員、部長)、事業責任者、起業家、人材育成責任者、他、経営・事業マインドを持つリーダー人材

■活動プログラム
○入会時期・活動期間(第5期)
  原則、2023年10月〜2024年3月迄の6か月間
 *上記期間の途中からの参加も可能です。 

○活動内容
 @入会オリエンテーション(1時間程度)
 AAL倶楽部会合「質問会議」(3時間半)
 B個別コーチング (メール又はZoom面談コーチング) 
  *要望に応じて実施
 Cグループメール(メーリングリスト)での情報共有化

○参加方式・定員/Aの会合はZoomミーティング
 1会合原則5名迄

○参加費/入会金2万円、会費6万円〔6か月間〕 
             計8万円(消費税別)
 *継続会員(会費2万円〔6か月間〕消費税別)

■AL倶楽部ファシリテーター
 シニアALコーチ 潟Cンタフェース 五十嵐 仁


アクションラーニング倶楽部オリエンテーション

日 時:2023年9月 中下旬 約1時間半

参加方式:Zoomミーティング ホスト[ インタフェース]

内 容:1.アクションラーニング(AL)の紹介
    2.AL倶楽部のプログラム内容の紹介
    3.テキスト、ツール、資料の説明
    4.事前準備について

参加対象者:経営者・幹部、部門長、リーダー(基本参加申込者、参加検討者で希望者も含みます)

    

お問合せ先:株式会社インタフェース

「アクションラーング倶楽部」についての
資料送付希望・問い合せは、
  ⇒こちらから(クリック)

又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)

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2023年06月12日

第21回中核リーダー育成セミナー(11月6日・7日)ご案内

中核リーダー.png第21回中核リーダー育成セミナー『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を2023年11月6日・7日の
1泊2日で開催いたします。


各企業の職場で中堅社員、リーダー、管理監督者としてのモチベーションアップとスキルアップ、自己研鑽を図る最適の場です。

毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に(20代後半〜40代前半)会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、刺激ある新しい出会いを通して、相互啓発と交流を深めています。


■セミナー実施概要

研修日程:2023年11月6日(月)・7日(火)の1泊2日
     * 11月6日10時開始、7日16時終了

研修会場:休暇村支笏湖
    北海道千歳市支笏湖温泉 電話0123-25-2201

     *札幌からバスでの送迎があります

参加対象者:企業、団体の中堅社員、リーダー、若手管理
    監督者クラス(主に30代前後〜40代)

参加定員:18名(定員になり次第締め切ります)
参加費:54,000円(送迎バス代、宿泊・食費含みます/
    消費税別)



最新の課題解決とチーム学習の手法「アクションラーニング」実践セッションや「ソリューショフォーカス」によるコーチングのスキルアップ、自社のプレゼンテーションなど、リーダーとしてのレベルアップに格好な機会です。


11月のセミナー終了後にフォローアップ(メーリングリスト・グループ掲示板やフォローアップ1日研修〔令和6年2月初め頃実施予定〕)のプログラムも用意されております。

詳細の内容・申込については
2023「第21回中核リーダーセミナー」ご案内.doc
◎申込書は3枚目にございます。

問い合わせは⇒こちらへ


次代を担うリーダー育成のために本セミナーをご活用いただきますよう、ご参加をお待ちしております。



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2023年05月23日

『人材育成 組織変革 HODX』オンラインセミナーご案内(6月13日・14日・21日)

経営者・幹部、人材育成責任者のための
『人材育成 組織変革 HODX』オンラインセミナー

3つのテーマ(1テーマ:90分)で【2023年6月13日・14日・21日】に開催致
します(ご都合の良い日時、ご関心のテーマをお選びください)。

◆会社を発展させる人材力と組織力を最大限に発揮
 させていきたい!【HODX】
◆急激な環境変化の中、全社員の新たな問題を解決
 する能力を高めたい!
◆全社員が担当業務のプロとなり、さらにキャリア
 アップを図る育成の仕組みをつくりたい!
◆職場、各部署、会社の組織全体が各々チーム力を
 発揮して組織として成果を上げる!
 

以上の企業の人材育成や組織の課題を解決するために自社の「人材育成の目的」を明確にして、「効果的な人材育成」の仕組みづくり〔人事制度〕、組織力向上、研修企画を進めていく具体的な方法や考え方、ノウハウを提供するための3つのテーマ別セミナーです。

【HODX】とは、
《対象(何を)》Human Resources〔人材〕&
        Organization〔組織力・風土〕の
        Development〔開発〕を
《どうする》  X:Transformation〔変革すること〕


■実施概要■

テーマ:日 時
T「わが社の一人前研修を考える〜
  『ステップアップリスト&育成ガイド』」
  :令和5年6月13日(火) 13:30〜15:00  

U「いい仕事ができる人材育成と組織づくり
  戦略を考える『個から組織へ』」
  :令和5年6月14日(水) 13:30〜15:00

V「実行される教育研修の展開ノウハウ〜
  『点から線、線から面、面から立方体へ』
  :令和5年6月21日(水) 13:30〜15:00


対 象:○経営者・経営幹部(役員)
    ○人事部長・総務部長、人事・教育担当者
     ◇定員:各回8名

各回テーマの内容項目:

T「わが社の一人前研修を考える【HODX実践例】
  〜『ステップアップリスト&育成ガイド』」

 @企業内の人材育成の基本的な考え方と【HODX】の
  基本『三位一体アプローチ』
 Aどのようにして成果を上げる人材、仕事の一人前
   (仕事のプロ)を育てていますか?
 Bわが社の一人前の基準・育成プロセスを組織で共有

U「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
 【仕組みと組織開発】

 @人材育成と組織力向上,人材を組織で活かす仕組みづくり
 A【仕組み】成果を出す仕組み(制度)アプローチの具体
  的プログラム
 B【組織力】組織活性化とチーム力向上アプローチの具体
  的プログラム

V「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
 【人材育成・研修計画】

 @人材育成計画の立て方と進め方
 A【人材育成】個人能力育成アプロ―チ具体的プログラム
 B真の【三位一体アプローチ】へのシンクロ展開方法


講 師:五十嵐 仁〔株式会社インタフェース代表取締役〕
 
実施方式: オンライン(Zoomミーティング)



◇参加費:無料(各回1社2名様迄、2回、
   3回連続しての参加もできます)

◇参加申込み方法:下記弊社サイト「問い合わせ」の本文
 又は申込先メール宛にセミナー参加(参加するテーマ
 数字@,A、Bを明記)と記載して、社名・部署名・
 役職名・参加者ご氏名・電話番号・メールアドレス」
 をご記載の上、ご送信下さい。

◇弊社問合せ先:http://www.interface-h.co.jp/cgi-bin/acform/access.html
◇申込・問合せ先: 潟Cンタフェース
    メール/info@interface-h.co.jp〔五十嵐宛〕
    電話/011−632−7815 




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2023年03月27日

『リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル』増刷されました(第5刷)


2018年4月に発売された私の著書『リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル』、翌2019年1月に第2刷、2020年1月に第3刷、2021年に第4刷と増刷を重ね、おかげさまで先月末(2月28日)に増刷(第5刷)され、累計2800部(実売2200部)となりました。

増刷されたとはいえ、少部数ですので大手書店でも店頭在庫がないことが多く、書店からお取り寄せ又は楽天ブックス他ネット書店でお求めください。
出版元のセルバ出版のサイトからも送料無料で購入できます。

本ブログ記事では、この本をまだ買っていない方に、買った方には読む前に、そして読んだ方にはもう一度読む前に、是非読んでおいてもらいたいことを書いてあります。

本書(以下略称は「職場コミュニケーション61のスキル」、短縮略称は「61のスキル」)を出版し、発売されて以降読者からの感想や書評レビューをいただいて、この本は最初から読む本ではないことに気づいたのです。


以下に本書の、役立つ読み方5則をお伝えします。
(2018年6月21投稿の本ブログの再掲です)

1.最初から最後迄1度に続けて読まないこと!
  〜それでは、どう読むのか、まず「はじめに」と
   「あとがき」を読む。その後は、以下の2項
   以降に目を通し読み方を決めて読みましょう。

2.本文を読む前に、何のために本書を読むのか、
  その目的を明確にする。できれば書いてみる。

  〜例えば、「部下の〇〇さんを早く一人前に育て
   るために」、「職場でもっと率直なコミュニケ
   ーションが取れるようにするため」、「部下と
   の相談にもっと上手にのれるようになるため」
   等。

3.本文では、まず第1章「3つの手法と7つの基本
  スキル」をじっくりと読む。

  〜1つのスキル毎でも、3つの小項目毎でも、
   3日以内を目安にして読んでみましょう。

4.お急ぎの(早く役に立てたい、活用したい)方
  は、目次をみて関心を持ったスキルから読む。

  〜もしくは、関心の高い章(第1章から第6章迄
   のどれか)から読んでいく。

5.最後に第7章を読んで、61番目のスキルをみつ
  ける(本書の中に必ずあります)。

  〜上記2項で書いた「この本を読む目的」と照ら
   して、学んだことをふり返ってみましょう。

以上です。

追則)常に手許に置いて、時々読み返す、目次を見て
  気になったスキルを読み直す。
(8月3日追記)
 〜1度読んだら終わりではなくコミュニケーション
  スキル向上のハンドブック、ガイドブックとして
  使い込んで下さい。


この5則を読んで、なるほどこのようにして読んだら役立つかもしれないと思われた方は、第2則の「本書を読む目的」を明確に決められたら、直ぐ買いにいきましょう。
必ず役立ちます。

なぜなら、本書「61のスキル」は、私が20年間、研修講師、人事組織コンサルティング、キャリアカウンセリングの実践の中から学び、習得し、実際に受講者が成果を上げてきた実績のエッセンスだからです。

「職場コミュニケーション61のスキル」は、研修(セミナー)にすると10日間はかかるプログラムでの修得内容が収まった本です。

本書をここに書かれた5則に基づいて3カ月位で読む、半年以内にもう一度読み直す。そして常に必要に感じたら、その都度読む。

そうすれば、まさに研修プログラムに参加したと同様な成果を生み出すことができるでしょう。

最後に、本書は「あとがき」を読むと分かりますが、読者全員にフォローアップ付きです。

「あとがき」に記されている著者のアドレス宛に、あなたの『61番目のスキル』と本書を読んだ感想を書いて(できたら買った書店名も)送っていただけたら嬉しいです。



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2023年01月03日

令和5年(2023年)年初のご挨拶〜5か年ビジョンと今年の目標

令和5年(2023年)年初のご挨拶を申し上げます。

今年は4月新年度から、弊社は25期に入ります。

平成11年(1999年)の設立以来、来期25期の完了で四半世紀事業を続けることが出来たということになります。

数多くのお客様(顧客企業、そして研修・セミナーの参加企業、参加者の皆さま)、パートナーの皆さまのご信頼とご指導・ご支援、ご協力でこの仕事を続けてここまでに到ることができました。

これまでに、ご縁のあった全ての皆さまに深く感謝申し上げます。

企業理念「人と組織と地域をゆたかに」
事業使命「いい仕事ができる人と組織づくり支援」
 上記の理念と使命の実現のための5か年ビジョンと今年の目標を掲げてその実現に向けて一歩一歩進んでまいります。


【5か年ビジョン】
T.「相談(SOUDAN)」と「相談力」の体系的な考え方
  (フレームワーク)と実践方法の作成

*具体的には「相談SOUDAN)」と「相談力」の著作に
U.「マネジメント力」育成の体系的テキストの完成
V.「三位一体の経営」を実践して成果を上げ発展し続ける
  企業を5社つくる



【令和5年目的‐目標】
1. 職場・組織の「チーム力」を高めるマネジメント支援

1)AL及びSFの社内展開の実践成果例を3社以上つくる
2)AL倶楽部の継続と発展(第5期スタート)
3)マネジメント研修の参加者の職場でのチーム力アップ(動機づけと継続的フォローをする)

2.人と職場の「相談力」を高める支援
1)マネジメント研修で相談力の高い管理者100人つくる
2)「相談力」活用テキスト第3版を作成する
(2023年12月1日)
3)300人に相談についてのアンケート(インタビュー)実施

3.「三位一体」の“仕組みづくり”の実践成果による
  体系・手法の確立

1)「ステップアップ育成リスト&ガイド」のフレーム
  ワーク・構築手順を作成する
2)過去・現在取り組み5社の実践フォローによる成果
  事例づくり
3)「三位一体の人材・組織開発」セミナープログラム・
  テキストの作成


以上の3つのビジョンと今年の3×3の目標の実現を通して『人と組織と地域をゆたかに』すなわち、

「人がその持つ脳力を最大限に発揮し、
組織がその目指す使命・目的の実現に前進し、
地域社会(北海道を含め各地域)が物心両面で豊かになること」


に役立つ会社として、今年も一歩ずつ進んでまいります。

今後ともより一層のご指導、ご助力を賜りますよう
どうぞよろしくお願い申し上げます。


令和5年1月4日

            株式会社インタフェース  
            代表取締役 五十嵐 仁   
              取締役 五十嵐 知美





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2022年12月14日

職場の問題解決のための“相談力”実践セミナー(2023年2月17日)のご案内

北海道生産性本部主催の
「職場の問題解決のための“相談力”実践セミナー」
〔2023年2月17日(金)〕

で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。

仕事を進めるうえで最も基本かつ重要であるのが「報連相(報告・連絡・相談)」
中でも、本セミナーは、メンバーのパフォーマンスを最大化させる鍵として『相談』に着目します。
相談相手の言葉に耳を傾け、適切な問題解決に導く『相談力』の向上を通じて、組織が目指す成果へと繋げる具体的手法を学びます。

セミナーのねらい
1.管理者・リーダーとして、職場の問題解決に「相談」を効果的に活用する手法を学びます。
2.上司や先輩に対して相談がしやすくなり、新人・若手社員の定着化や戦力化に繋げるためのスキルを習得します。
3.相談で現実の問題解決を進めながら、個人能力やチームワークを高める手法を学びます。


セミナーの実施概要は下記の通りです。

日 時:2023年2月17日(金) 13:30〜17:00
場 所:道特会館 会議室
    札幌市中央区北2条西2丁目 (地図)
講 師:五十嵐 仁
    〔株式会社インタフェース 代表取締役〕
参加費:会員:13,200円(税込)
    一般:16,500円(税込)
定 員:20名程度



ご案内は⇒こちらへ
お申込み(ネット)は⇒こちらへ
プログラム内容(FAX申込)は⇒こちらへ



【最後にお知らせ】
2018年出版された
インタフェース代表 五十嵐仁の著書
「リーダーに必須の職場コミュニケーション61のスキル」(セルバ出版)が、
お陰様で翌2019年1月末に増刷、2020年1月10日に第三刷、そして昨年2月1日で第四刷となりました。全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売中です。

本セミナーの内容も第5章で12のスキルに整理して掲載されています。


購入前に、こちら「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキルの読み方」をご覧の上、ぜひリーダーとしての「いい仕事」をするためのコミュニケーションのヒントを手にしていただければ嬉しいです。

【楽天ブックス】リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル - カウンセリング、ティーチング、コーチング、報連相の活かし方







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2022年11月10日

「職場の報連相レベルアップセミナー」11月25日(金)/「問題解決!関係が深まる職場の『相談力』活用セミナー」12月6日(火)ご案内

弊社代表:五十嵐仁が講師を務める2つのセミナーのご案内です、

1.「職場の報連相レベルアップセミナー」
 北海道生産性本部主催
<セミナーのねらい>
いい仕事をするために職場での「報連相」(情報の共有化)についての考え方と実践ポイントの習得を図ります。

1. いい仕事をするための報告・連絡・相談の意味・目的
 と基本の考え方を理解します。
2. 職場での効果的な「報連相・コミュニケーション」の
 レベルアップを図ります。
3. 上司・同僚・部下・他部署との相互の信頼関係をつく
 り、職場のチーム力を発揮するための具体的な行動を
 明確にします。

 日時:11月25日(金)9:30〜17:00
 会場:道特会館会議室
    札幌市中央区北2条西2丁目(仲通り)
    TEL 011-251-8506
 講師: 潟Cンタフェース代表取締役 五十嵐 仁
 参加費(税込)■ 会員 : 22,000円 ■ 一般 : 27,500円

※詳細ご案内・申し込みは、こちらをご覧ください


2.「問題解決!関係が深まる職場の相談力活用セミナー」   
 さっぽろ産業振興財団主催セミナー

<セミナーのねらい>
職場の報告、連絡、相談における「相談」とは、一人で困ったらアドバイスをもらうだけではなく、二人以上でより良い問題解決をすることです。現実の問題解決に役立ち、実践的で効果が出る職場の相談力を高め、お互いが気軽に「相談」できる関係づくりを進めていく方法を学びます。
 
 日時:12月6日(火)9:30〜16:30
 会場:札幌市産業振興センター
    技能訓練棟3階セミナールーム1
 講師:潟Cンタフェース 代表取締役 五十嵐 仁
 受講料:5,000円

※詳細ご案内・お申し込みは、こちらをご覧ください。



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