株式会社インタフェース
【教育研修事業・組織開発事業・経営コンサルティング
メインメニュー】
○人材と組織に関わる経営課題を解決するためのコンサル
ティング・企画立案・実施
○体系的研修計画や人材育成の企画提案、企業研修のプロ
グラム提案・実施、
○人事制度コンサルティング、人材採用・評価・育成業務
支援サポートコンサルティング
（１）【人材育成】各階層別研修など社員研修プログラムの
企画・実施・フォロー
① 新入社員の入社時導入・マナー研修からフォローアップ
研修まで
② 若手・中堅社員研修（コミュニケーションスキル、ビジ
ネススキル）
③ 管理監督者研修（マネジメント、問題解決力、リーダー
シップなど）
④ 経営者・幹部研修（経営幹部の役割、経営･事業課題の
解決、組織づくり戦略、など）
⑤ その他のテーマ・課題・スキル別研修、研修教材・ツー
ル、マニュアル作成等
（コーチング、報連相、会議･ファシリテーション、アンガ
－マネジメント、業務改善など）
（２）【組織開発】職場の良好な風土づくり・組織開発の
コンサルティング
① 組織活性度サーベイ・ESサーベイ等による組織力の診断
と把握、施策の提案
② 『真・報連相』職場内での情報共有化のための仕組み、
協働関係・風土づくり
③ 『アクションラーニング』チーム力向上、職場開発、
プロジェクトチーム活性化
④ 『解決志向』アプローチでポジティブな対人関係づくり
や解決風土の醸成
⑤ 個別ニーズに対応した組織開発プログラムや仕組みづく
りのコンサルティング
（３）【人事・組織コンサルティング】人事制度の構築、
組織のコンサルティング
① 人事評価制度・目標管理制度・資格等級制度の構築、
導入と運用のサポート
② 企業理念･ビジョンの構築コンサルティング､行動指針
作成コンサルティング
③ 事業承継や次世代経営リーダー育成のためのプログラム
企画・コンサルティング
④ 人材の採用支援（適性検査の提供、面接試験の支援）
採用選考のコンサルティング
⑤ 新人から一人前、管理監督者迄の自己育成と育成支援
ツール作成コンサルティング
（４）その他、御社の人材・人事・組織に関する課題の解決
コンサルティング・サポート
＊御社の「人と組織」の課題（解決したいこと、達成したい
ことは）何ですか？
どんなことでも遠慮なくご相談ください。
課題解決のアプローチを最初の一歩から一緒に考えてまい
ります。
■当社の社員研修や人事制度・組織開発の企画実施やコンサルティングサービスは、お客様の要望・ニーズ・状況に対応して、一つ一つ個別的かつ効果的に行うことが最大の特長です。
■現在抱えている問題や解決したい課題、達成したいビジョン・目標へ、多様な視点から妥当でかつ実効性のあるサービスの提供を行います。
お問合せは⇒ こちらへ
2026年03月10日
2026年03月06日
第２４回中核リーダー育成セミナー(７月６日・７日)ご案内
第２４回中核リーダー育成セミナー『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を2026年7月6日・7日の2日間の集合研修で
開催致します(札幌市)。
各企業の次代を担う中核リーダー(中堅社員・職場リーダー・若手管理監督者)を対象者としてモチベーションアップとスキルアップ、自己成長を図る最適の場です。
毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に、20代後半～40代の会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、刺激ある新しい出会いを通して、相互研鑽と情報交換・交流を深めていきます。
■セミナー実施概要
開催日時：2026年７月６日(月)９：30～17：00
＊懇親・交流会：17：00～19：30
2026年７月７日(火）９：30～16：30
会場：北農健保会館 会議室「芭蕉」
札幌市中央区北４条西７丁目１－４
電話 011-261‐3270
＊地下鉄 南北線「札幌駅」 下車徒歩約５分
JR札幌駅 下車徒歩約5分
＊地図・アクセスはこちらです(クリック)
参加対象者：企業、団体の中堅社員、リーダー、若手管理
監督者クラス（主に20歳代後半～40歳前半）
参加定員：16名（定員になり次第締め切ります）
参加費 ：48,000円（セミナー費・昼食費・懇親会費を
含みます／消費税別）
最新の課題解決とチーム学習の手法「アクションラーニング(質問会議)」実践セッションや「ソリューショフォーカス(解決志向)」によるコーチングのスキルアップ、「真・報連相(情報共有マネジメント）」、自社のプレゼンテーションなど、リーダーとしてのレベルアップに格好な機会です。
７月のセミナー終了後にフォローアップ(メーリングリスト・グループ掲示板やフォローアップ1日研修〔令和８年10月頃実施予定〕)のプログラムも用意されております。
これまでの研修参加者の感想は(以下をクリック)
「中核リーダー育成セミナー」受講者の感想.pdf
詳細の内容・申込については(以下をクリック）
2026年『第24回中核リーダーセミナー』ご案内.pdf
◎申込書は４枚目にございます。
問い合わせは⇒こちらへ
会社・組織の次代を担う中核リーダー育成のために本セミナーをご活用いただきますよう、ご参加をお待ちしております。
2026年01月08日
令和８年、３カ年ビジョン(２年目)と今年の目標
明けましておめでとうございます。
株式会社インタフェース五十嵐仁です。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
令和8年に入り、８日目となりました。
１年の振り返りは個人ブログ「今から ここから 私から」で記しました。
ここでは、昨年令和７年１月の会社ブログで掲げた３カ年ビジョンの今年の段階(２年目)の具体的目標と今年の目標を掲げます。
【３カ年ビジョン】
Ⅰ.「相談(SODAN)」と「相談力」の体系的な考え方と
実践方法の完成
①具体的には「相談(SODAN)力」テキスト【第３版】の作成完了（令和８年３月末まで）
②「相談力」、特に「職場の相談力を高める」のテーマで研修・講演を５つ以上企画実施する。
⇒今年１月２８日には、北海道生産性本部の年初の「人材育成特別セミナー」
(オンライン)で『相談力の高い職場づくりのためのヒント～職場相談力向上８つのポイント』の講師を務めます。
Ⅱ.「マネジメント」自己育成テキストの完成
①「管理職編（またはり―ダー編）」として「職場マネジメント」で成果をあげるリーダーになるためのテキストを作成する（令和８年９月末までに草稿を完成
＊自己育成テキストとあるように、このテキストを読んでその中にあるワーク（実習）に取り組む事でマネジメント力が身に付けることができる内容構成とする。
＊これまでの研修のリソースである「真・報連相」、「アクションラーニング」、「ソリューションフォーカス」、「脳力開発」、「MBC」、これまでのマネジメント研修の経験を統合発展させる。
Ⅲ.「三位一体の人材・組織づくり」の体系と仕組みづくり
手法の確立
①自社の経営理念・ビジョン、いい仕事の基準（使命）、行動規範（価値）に基づいた人事制度作成のフレークワークの作成
②「ステップアップリスト・育成ガイド」の作成フレームワークを作成する
＊まずは体系の骨組みを整理して、提示する
③上記の①，②が進めば、それぞれのテーマでセミナーを開催する。
【令和８年の目的・目標】
１）弊社担当研修の受講者の皆さんが、研修での学びを職場で一つ以上活用・実践される研修を実施する（昨年からの継続実施）。
＊“点（集合研修）”の実施から、その前後の「目標設定⇒研修⇒フォロー⇒成果振り返り」等の“線（継続的実践”をすべてのプログラム導入にトライする。
＊“点（集合件数）から線（職場での継続実践）”のオプション案を作成、、整理する。
２）研修受講者の「相談力」を高める支援をして、今よりいい仕事ができる管理者・リーダーへ前進する
＊３カ年ビジョンのⅠに連動する目標です。具体的な内容は以下の３つ。
➀令和８年３月末迄「相談(SODAN)力」テキスト【第３版】を完成させる。
②テキスト【第３版】を読みたい希望者１００名に読んでもらい感想を寄せて貰う〔令和８年９月末〕。
③上記①②が進んだら、テキスト【第３版】の出版企画を５社位にプレする。
３）「三位一体」の“仕組みづくり”の実践成果による体系・手法の確立
＊こちらは３カ年ビジョンのⅢに連動して、会社の業務での目標設定とする。
➀自社の経営理念・ビジョン、いい仕事の基準（使命）、行動規範（価値）に基づいた人事制度作成を２件受注する。
②ステップアップリスト＆育成ガイドを１件以上受注する。
以上の３つの目標の実現を通して
会社の理念『人と組織と地域をゆたかに』すなわち、
「人がその持つ脳力を最大限に発揮し、組織がその目指す
使命・目的の実現に前進し、地域社会(北海道の各地域)
が物心両面で豊かになること」の実現に向けて進めて
まいります。
これは、これまでお思いは変わらず今年も少しでも前進してまいります。
仕事の使命である
『いい仕事のできる人づくり、組織づくり支援業』、
そしてこの近年のキーワード『自育・共育・共創』を常に意図して、研修でご一緒した皆さま、メルマガやSNSで情報交流している皆さまと今年も共に成長していきたいと思っております。
本年もどうぞよろしくお願い致します。
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株式会社インタフェース五十嵐仁です。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
令和8年に入り、８日目となりました。
１年の振り返りは個人ブログ「今から ここから 私から」で記しました。
ここでは、昨年令和７年１月の会社ブログで掲げた３カ年ビジョンの今年の段階(２年目)の具体的目標と今年の目標を掲げます。
【３カ年ビジョン】
Ⅰ.「相談(SODAN)」と「相談力」の体系的な考え方と
実践方法の完成
①具体的には「相談(SODAN)力」テキスト【第３版】の作成完了（令和８年３月末まで）
②「相談力」、特に「職場の相談力を高める」のテーマで研修・講演を５つ以上企画実施する。
⇒今年１月２８日には、北海道生産性本部の年初の「人材育成特別セミナー」
(オンライン)で『相談力の高い職場づくりのためのヒント～職場相談力向上８つのポイント』の講師を務めます。
Ⅱ.「マネジメント」自己育成テキストの完成
①「管理職編（またはり―ダー編）」として「職場マネジメント」で成果をあげるリーダーになるためのテキストを作成する（令和８年９月末までに草稿を完成
＊自己育成テキストとあるように、このテキストを読んでその中にあるワーク（実習）に取り組む事でマネジメント力が身に付けることができる内容構成とする。
＊これまでの研修のリソースである「真・報連相」、「アクションラーニング」、「ソリューションフォーカス」、「脳力開発」、「MBC」、これまでのマネジメント研修の経験を統合発展させる。
Ⅲ.「三位一体の人材・組織づくり」の体系と仕組みづくり
手法の確立
①自社の経営理念・ビジョン、いい仕事の基準（使命）、行動規範（価値）に基づいた人事制度作成のフレークワークの作成
②「ステップアップリスト・育成ガイド」の作成フレームワークを作成する
＊まずは体系の骨組みを整理して、提示する
③上記の①，②が進めば、それぞれのテーマでセミナーを開催する。
【令和８年の目的・目標】
１）弊社担当研修の受講者の皆さんが、研修での学びを職場で一つ以上活用・実践される研修を実施する（昨年からの継続実施）。
＊“点（集合研修）”の実施から、その前後の「目標設定⇒研修⇒フォロー⇒成果振り返り」等の“線（継続的実践”をすべてのプログラム導入にトライする。
＊“点（集合件数）から線（職場での継続実践）”のオプション案を作成、、整理する。
２）研修受講者の「相談力」を高める支援をして、今よりいい仕事ができる管理者・リーダーへ前進する
＊３カ年ビジョンのⅠに連動する目標です。具体的な内容は以下の３つ。
➀令和８年３月末迄「相談(SODAN)力」テキスト【第３版】を完成させる。
②テキスト【第３版】を読みたい希望者１００名に読んでもらい感想を寄せて貰う〔令和８年９月末〕。
③上記①②が進んだら、テキスト【第３版】の出版企画を５社位にプレする。
３）「三位一体」の“仕組みづくり”の実践成果による体系・手法の確立
＊こちらは３カ年ビジョンのⅢに連動して、会社の業務での目標設定とする。
➀自社の経営理念・ビジョン、いい仕事の基準（使命）、行動規範（価値）に基づいた人事制度作成を２件受注する。
②ステップアップリスト＆育成ガイドを１件以上受注する。
以上の３つの目標の実現を通して
会社の理念『人と組織と地域をゆたかに』すなわち、
「人がその持つ脳力を最大限に発揮し、組織がその目指す
使命・目的の実現に前進し、地域社会(北海道の各地域)
が物心両面で豊かになること」の実現に向けて進めて
まいります。
これは、これまでお思いは変わらず今年も少しでも前進してまいります。
仕事の使命である
『いい仕事のできる人づくり、組織づくり支援業』、
そしてこの近年のキーワード『自育・共育・共創』を常に意図して、研修でご一緒した皆さま、メルマガやSNSで情報交流している皆さまと今年も共に成長していきたいと思っております。
本年もどうぞよろしくお願い致します。
人気ブログランキング（クリック）2025年12月01日
2025年度 人材育成特別セミナー『相談力の高い職場づくりのためのヒント』のご案内
北海道生産性本部主催の
2025年度人材育成特別セミナー〔2026年1月28日(水)〕
で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。
講演テーマ：相談力の高い職場づくりのためのヒント
～職場相談力向上８つのポイント
セミナーのねらい：相談力を個人力ではなく、“組織の成果
につながる力”として捉え直すことです。相談を誰もが
早く、気軽にできる職場は、問題解決が早く、チーム力
も高い。そのために必要な考え方と実践ポイントを、
具体的にお伝えします。
セミナーの内容：
１．相談とは何か
２．相談ができる職場とは
３．相談力の構造
４．相談力を高める実践スキル
５．職場相談力向上の８つのポイント
開催日程：2026年1月28日（水） 10：15～12：00
会 場：オンライン開催（Zoom利用）
講 師：株式会社インタフェース 代表取締役 五十嵐 仁
対 象：経営幹部、管理・監督者、人事・教育部門の
担当者、労組役員
（北海道生産性本部会員、一般の方も参加可）
参加費：■ 会員：無料（1社2名様まで）
■ 一般：3,300円（1名様・内税300円込）
定 員：30名様（先着順）
ご案内は⇒こちらへ
申込先は⇒こちらへ
【講演者(弊社代表)の著書ご案内】
株式会社インタフェース代表 五十嵐仁の著書「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル
」（セルバ出版）2018年4月に発売され、お陰様で翌2019年１月末に増刷、2020年１月に第三刷、2021年2月に第四刷、そして2023年2月に第五刷となりました。アマゾン他のネット書店、セルバ出版ネット直販〔送料無料〕で販売しております。
購入前に、こちら「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキルの読み方」をご覧の上、ぜひリーダーとしての「いい仕事」をするためのコミュニケーションのヒントを手にしていただければ嬉しいです。
購入は【アマゾン】「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル」（←をクリック）
又は【セルバ出版・ネット直販】〔送料無料〕リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル - カウンセリング、ティーチング、コーチング、報連相の活かし方（↑クリック）
2025年度人材育成特別セミナー〔2026年1月28日(水)〕
で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。
講演テーマ：相談力の高い職場づくりのためのヒント
～職場相談力向上８つのポイント
セミナーのねらい：相談力を個人力ではなく、“組織の成果
につながる力”として捉え直すことです。相談を誰もが
早く、気軽にできる職場は、問題解決が早く、チーム力
も高い。そのために必要な考え方と実践ポイントを、
具体的にお伝えします。
セミナーの内容：
１．相談とは何か
２．相談ができる職場とは
３．相談力の構造
４．相談力を高める実践スキル
５．職場相談力向上の８つのポイント
開催日程：2026年1月28日（水） 10：15～12：00
会 場：オンライン開催（Zoom利用）
講 師：株式会社インタフェース 代表取締役 五十嵐 仁
対 象：経営幹部、管理・監督者、人事・教育部門の
担当者、労組役員
（北海道生産性本部会員、一般の方も参加可）
参加費：■ 会員：無料（1社2名様まで）
■ 一般：3,300円（1名様・内税300円込）
定 員：30名様（先着順）
ご案内は⇒こちらへ
申込先は⇒こちらへ
株式会社インタフェース代表 五十嵐仁の著書「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル
」（セルバ出版）2018年4月に発売され、お陰様で翌2019年１月末に増刷、2020年１月に第三刷、2021年2月に第四刷、そして2023年2月に第五刷となりました。アマゾン他のネット書店、セルバ出版ネット直販〔送料無料〕で販売しております。購入前に、こちら「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキルの読み方」をご覧の上、ぜひリーダーとしての「いい仕事」をするためのコミュニケーションのヒントを手にしていただければ嬉しいです。
購入は【アマゾン】「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル
」（←をクリック）又は【セルバ出版・ネット直販】〔送料無料〕リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル - カウンセリング、ティーチング、コーチング、報連相の活かし方（↑クリック）
2025年09月03日
新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2026』半年前のスタートです。
fc2026_パンフレット.pdf
４月以降の採用活動で内々定（実質内定)後のフォロー活動を進めていくことになります。
会社によって開始時期は異なりますが、今この内定後、様々な形で内定者フォローをスタートさせることが必要なことは言うまでもありません。
ご紹介するフレッシャーズコースは、重複内定等を整理されて確定したこの１０月から開始(～来年３月まで) の６ヵ月期間で実施できます。
■『フレッシャーズ・コース2026』活用のねらいは、
入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
①内定期間をしっかりフォローをして、内定辞退の未然防止する相互コミュニケーション、
②内定者の不安を解消し社会人への意識転換、➂雑誌感覚(WEB版もあり)の学びで入社前のスキルアップ、
そして
④入社後の導入教育との連動（新入社員研修教材としても活用可能）
の４つです。 1名様から何名でもフォロー可能です。
■メリット（特徴）としては、以下の５つ
（１）内定期間をきっちりフォロー
全８巻の構成で、毎月1巻ずつで８か月間、継続した内定者フォローが可能です。
内定者フォローの開始を確認することで、入社の意思決定の確認にも有効です。
（２）内定者の不安や疑問を解消できる
内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
（３）雑誌感覚で読みやすく役立つ内容
著名人のインタビュー記事、紙上講義（弊社代表も執筆）など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
（４）双方向コミュニケーションが可能
コミュニケーションツールで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れ、特にWeb版では、即時かつ内定者も含めた掲示板、フォーラム等で相互のやり取りが可能です。
（５）優れたコストパフォーマンス
１名あたり9,000円～で長期の内定フォローを実現します。
※スマホ、タブレット、ＰＣで活用できる
『Ｗｅｂフレッシャーズ・コ－ス』利用が急拡大しています。
＊Web版では、紙ベースの『フレッシャーズ・コース』全8巻のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧他、様々なＷｅｂ版特別コンテンツ、まカスタマイズできる内定者管理機能や掲示板・コミュニケーション機能があります。
『冊子8巻セット＋Webフレッシャーズ・コース』
（1名11,000円）をお勧めします。
fc2026_パンフレット.pdf【６枚目】を御覧ください。
■『フレッシャーズ・コ－ス2026』の詳細内容は、
fc2026_パンフレット.pdfからご覧ください。
■全8巻のテーマ・内容、執筆者は、fc2026_パンフレット.pdf【２枚目】を御覧ください。
○各巻に「社会人１年目の仕事」で入社１年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載。
是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。
◎フレッシャーズ・コースのご注文は
⇒fc2026_pf-7申込書-2.pdf
問い合わせ（見本誌希望、Web版トライアル希望）以下までご連絡下さい。
インタフェース問合せ（クリック）
Eメール：info*interface-h.co.jp
（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１－６３２－７８１５（五十嵐）
