経営者・幹部、人材育成責任者のための『人材育成HODX』オンラインセミナーを３つのテーマ（１テーマ：90分）で【2022年８月22日・月／８月30日・火】に開催致します。
（２日間、同じ内容の３つのテーマセミナー【90分】を実施します。ご都合の良い日時、テーマをお選びいただけます）
◆会社を発展させる人材力と組織力を最大限に発揮
させていきたい！【HODX】
◆急激な環境変化の中、全社員の新たな問題を解決
する能力を高めたい！
◆全社員が担当業務のプロとなり、さらにキャリア
アップを図る育成の仕組みをつくりたい！
◆職場、各部署、会社の組織全体が各々チーム力を
発揮して組織として成果を上げる！
以上の企業の人材育成や組織の課題を解決するために自社の「人材育成の目的」を明確にして、「効果的な人材育成」の仕組みづくり〔人事制度〕、組織力向上、研修企画を進めていく具体的な方法や考え方、ノウハウを提供するための３つのテーマ別セミナーです。
【実施概要】
目 的：
①「３つの視点から人材育成・組織開発の基本を考える」
②「社員が成長する仕組みと組織づくりの具体策を考える」
③「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
対 象：○経営者・経営幹部（役員）
○人事部長・総務部長、人事・教育担当者
◇定員：各回１０名
テーマ：内容項目
①「３つの視点から人材育成・組織開発の基本を考える」
【ＨＯＤＸ総論】
Ⅰ.企業内の人材育成の基本的な考え方
Ⅱ.人材育成が進む組織となるための３つ領域とアプローチ
【三位一体】～「どのようにして人材育成をするのか？
いい組織風土をつくるのか？」
Ⅲ.自社のいい仕事をするための人事制度の仕組みづくり
②「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
【人事制度と組織開発】
Ⅰ.人材育成と組織力向上人材を組織で活かす仕組みづくり
Ⅱ.【仕組み】成果を出す仕組み（制度）アプローチの具体
的プログラム
Ⅲ.【組織力】組織活性化とチーム力向上アプローチの具体
的プログラム
③「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
【人材育成・研修計画】
Ⅰ.人材育成計画の立て方と進め方
Ⅱ.【人材育成】個人能力育成アプロ―チ具体的プログラム
Ⅲ.真の【三位一体アプローチ】へのシンクロ展開方法
日 時：
１)令和４年８月22日(月) ① 10:00～11:30、
②13:00～14:30、15:00～16:30
２)令和４年8月30日(火) ① 10:00～11:30、
②13:00～14:30、15:00～16:30
講 師：五十嵐 仁〔株式会社インタフェース代表取締役〕
実施方式： オンライン（Zoomミーティング）
◇参加費：無料（各回１社２名様迄、各回のみ、２回連続
しての参加もできます）
◇参加申込み方法：下記弊社サイト「問い合わせ」の本文
又は申込先メール宛に
「８月２２日又は8月30日セミナー参加（参加する
テーマ数字①，②、③を明記）と記載して、
社名・部署名・役職名・参加者ご氏名・電話番号・
メールアドレス」
をご記載の上、ご送信下さい。
◇弊社問合せ先：http://www.interface-h.co.jp/cgi-bin/acform/access.html
◇申込・問合せ先： ㈱インタフェース
メール／info@interface-h.co.jp〔五十嵐宛〕
電話／０１１－６３２－７８１５
2022年08月02日
2022年06月01日
アクションラーニング倶楽部のご案内（第4期：2022年７月～）
■「アクションラーニング倶楽部」とは
現実の問題を『質問会議』で検討、解決策を立案し、必ず解決に導くプロセスを通して、参加する人の学習力とリーダーシップを飛躍的に向上させ、チーム学習と問題解決手法「アクションラーニング」による6か月間のプログラムです。
「アクションラーニング（質問会議）」は、質問中心のミーティングによりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。
「アクションラーニング倶楽部」の6つのメリット
◆現実の問題解決に役立つ
◆問題の本質に焦点を当てる
◆必ず成果を出す実践手法
◆チーム力とリーダーシップ開発
◆自己変革が図れる
◆異業種交流で視野拡大
『アクションラーニング（ＡＬ）倶楽部』活動概要
■目的：（１）経営・事業の現実課題にチームで取り組み、
解決策を構築して成果を上げること。
（２）多様な視点から自らの視野を広げ、自己を客観視して
判断・行動の変革を図ること。
（３）その実践プロセスを通して経営の課題解決力とリーダ
ーシップを開発・発揮すること。
■参加対象者：経営者（社長）、幹部（役員、部長）、事業責任者、起業家、人材育成責任者、他、経営・事業マインドを持つリーダー人材
■活動プログラム：
○入会時期・活動期間（第4期）／原則、2022年７月～12月迄の６か月間
＊上記月の間からの参加も可能です。
○活動内容
①入会オリエンテーション（1時間程度）
②ＡＬ倶楽部会合「質問会議」（３時間半）
③個別コーチング (メール又はZoom面談コーチング)
＊要望に応じて実施
④グループメール（メーリングリスト)での情報共有化
○参加方式・定員／②の会合はZoomミーティング
１会合原則６名迄
○参加費／入会金１万円、会費６万円〔６か月間〕
計７万円（消費税別）
＊継続会員（会費１万２千円〔６か月間〕）
■AL倶楽部ファシリテーター：
シニアALコーチ ㈱インタフェース 五十嵐 仁
アクションラーニング倶楽部オリエンテーション
日 時：2022年6月 中下旬 約1時間半
参加方式：Zoomミーティング ホスト[ インタフェース]
内 容：１．アクションラーニング（AL）の紹介
２．AL倶楽部のプログラム内容の紹介
３．テキスト、ツール、資料の説明
４．事前準備について
参加対象者：経営者・幹部、部門長、リーダー（基本参加申込者、参加検討者で希望者も含みます）
お問合せ先：株式会社インタフェース
「アクションラーング倶楽部」についての
資料送付希望・問い合せは、
⇒こちらから（クリック）
又は、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１－６３２－７８１５（五十嵐）
現実の問題を『質問会議』で検討、解決策を立案し、必ず解決に導くプロセスを通して、参加する人の学習力とリーダーシップを飛躍的に向上させ、チーム学習と問題解決手法「アクションラーニング」による6か月間のプログラムです。
「アクションラーニング（質問会議）」は、質問中心のミーティングによりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。
「アクションラーニング倶楽部」の6つのメリット
◆現実の問題解決に役立つ
◆問題の本質に焦点を当てる
◆必ず成果を出す実践手法
◆チーム力とリーダーシップ開発
◆自己変革が図れる
◆異業種交流で視野拡大
『アクションラーニング（ＡＬ）倶楽部』活動概要
■目的：（１）経営・事業の現実課題にチームで取り組み、
解決策を構築して成果を上げること。
（２）多様な視点から自らの視野を広げ、自己を客観視して
判断・行動の変革を図ること。
（３）その実践プロセスを通して経営の課題解決力とリーダ
ーシップを開発・発揮すること。
■参加対象者：経営者（社長）、幹部（役員、部長）、事業責任者、起業家、人材育成責任者、他、経営・事業マインドを持つリーダー人材
■活動プログラム：
○入会時期・活動期間（第4期）／原則、2022年７月～12月迄の６か月間
＊上記月の間からの参加も可能です。
○活動内容
①入会オリエンテーション（1時間程度）
②ＡＬ倶楽部会合「質問会議」（３時間半）
③個別コーチング (メール又はZoom面談コーチング)
＊要望に応じて実施
④グループメール（メーリングリスト)での情報共有化
○参加方式・定員／②の会合はZoomミーティング
１会合原則６名迄
○参加費／入会金１万円、会費６万円〔６か月間〕
計７万円（消費税別）
＊継続会員（会費１万２千円〔６か月間〕）
■AL倶楽部ファシリテーター：
シニアALコーチ ㈱インタフェース 五十嵐 仁
アクションラーニング倶楽部オリエンテーション
日 時：2022年6月 中下旬 約1時間半
参加方式：Zoomミーティング ホスト[ インタフェース]
内 容：１．アクションラーニング（AL）の紹介
２．AL倶楽部のプログラム内容の紹介
３．テキスト、ツール、資料の説明
４．事前準備について
参加対象者：経営者・幹部、部門長、リーダー（基本参加申込者、参加検討者で希望者も含みます）
お問合せ先：株式会社インタフェース
「アクションラーング倶楽部」についての
資料送付希望・問い合せは、
⇒こちらから（クリック）
又は、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１－６３２－７８１５（五十嵐）
新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2023』、6月販売スタート
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2023
ダイヤモンド社）が６月発売開始致しました。
2023年度卒採用活動スケジュールは、６月には採用選考解禁（政府要請の採用選考指針）で内々定がされ、この後、内定後のフォロー活動を検討し、進めていくことになります。会社によって開始時期は異なりますが、今この内々定後、様々な形で内定者フォローをスタートさせることが必要なことは言うまでもありません。
■『フレッシャーズ・コース2023』活用のねらいは、入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
①内定辞退の未然防止する相互コミュニケーション、
②入社前のスキルアップ、③社会人への意識転換、
そして
④入社後教育との連動（新入社員研修教材として活用可能）
の４つです。
■メリット（特徴）としては、以下の５つ
（１）内定期間をきっちりフォロー
全８巻の構成で、毎月1巻ずつで８か月間、継続した内定者フォローが可能です。
内定者フォローの開始を確認することで、入社の意思決定の確認にも有効です。
（２）内定者の不安や疑問を解消できる
内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
（３）雑誌感覚で読みやすく役立つ内容
著名人のインタビュー記事、紙上講義（弊社代表も執筆）など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
（４）双方向コミュニケーションが可能
コミュニケーションツールで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れ、特にWeb版では、即時かつ内定者も含めた掲示板、フォーラム等で相互のやり取りが可能です。
（５）優れたコストパフォーマンス
１名あたり8,000円～で長期の内定フォローを実現します。
※現在の環境下、スマホ、タブレット、ＰＣで活用できる
『Ｗｅｂフレッシャーズ・コ－ス2023』利用が急拡大しています。
FC2023_Web版機能紹介(クリック)はこちらからご覧下さい
＊Web版では、紙ベースの『フレッシャーズ・コース』全8巻のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧他、様々なＷｅｂ版特別コンテンツ、まカスタマイズできる内定者管理機能や掲示板・コミュニケーション機能があります。
『冊子8巻セット＋Webフレッシャーズ・コース』
（1名10,000円）をお勧めします。
■『フレッシャーズ・コ－ス2023』の詳細内容には、
FC2023_パンフレット(クリック)からご覧ください。
■全8巻のテーマ・内容、執筆者は、
FC2023 全8巻内容.pdfを御覧ください。
○各巻に「社会人１年目の仕事」で入社１年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載。道内でご利用戴いている会社の社員の方も登場しています。
是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。
◎フレッシャーズ・コースのご注文、問い合わせ（見本誌希望、Web版トライアル希望）は
⇒FC2023_申込書.pdf
又は、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１－６３２－７８１５（五十嵐）
