インタフェース TOPICS

第１７回中核リーダー育成セミナー『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を
2019年11月5日・6日の１泊2日で開催いたします。

各企業の職場で中堅社員、リーダー、管理監督者としてのモチベーションアップとスキルアップ、自己研鑽を図る最適の場です。

毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に（20代後半〜40代前半まで）会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、刺激ある新しい出会いを通して、相互啓発と交流を深めています。

■研修の実施概要
研修日程：2019年11月5日(火)･6日(水)の1泊2日
研修会場：かんぽの宿小樽　北海道小樽市朝里川温泉
　　　　2-670＊札幌からバスで送迎あります
参加対象者：企業、団体の中堅社員、リーダー、若手管理
　　　　監督者クラス（主に30代〜40歳前後）
参加定員：20名（定員になり次第締め切ります）
参加費：54,000円（送迎バス代、宿泊・食費含みます／消費税別）

最新の課題解決とチーム学習の手法「アクションラーニング」実践セッションや解決志向「ソリューショフォーカス」によるコーチングのスキルアップ、自社のプレゼンテーションなど、リーダーとしてのレベルアップに格好な機会です。

今年度は、えりも町教育員会の後援もいただき、小学校の研修部長を務める教員の方も参加されます。


11月のセミナー終了後にフォローアップ（メーリングリスト・グループ掲示板やフォローアップ1日研修〔平成31年1月末頃実施予定〕）のプログラムも用意されております。

詳細の内容・申込については
⇒2019中核リーダーセミナーご案内.pdf
過去の主な参加企業と受講者感想.pdf

問い合わせは⇒こちらへ

次代を担うリーダー育成のために本セミナーをご活用いただきますよう、ご参加をお待ちしております。

「１ｏｎ１」とは、 上司（マネージャー）と部下（メンバー）で個人面談を行い、日々の業務での成果や失敗について話し合い、部下に気づきを促すことで個人の能力を引き出すことを目的としたミーティングです。

2012年から１ｏｎ１を導入し、成功事例としてよく目にすることも多いヤフー株式会社をはじめ、現在では多くの企業が１ｏｎ１を活用し始めています。

○１ｏｎ１ミーティングの具体的な実施内容

◆目的：中長期的な部下の育成、上司と部下との安心できる関係づくり、経験学習の支援など（人事考課のフィードバック面談や業務の指導・改善ではありません）

◆テーマ：話の内容は、基本的に部下が話したい事中心にします。日頃の業務で感じていること、成功体験・失敗体験の振り返り、上司にサポートして貰いたいこと、職場での人間関係やコミュニケーションの問題、会社や経営についての疑問や意見、中長期的な業務の改善、プライベートの悩み、その他上司に知っておいてほしい事等です。

◆時間（頻度）：毎週又は隔週、1カ月に1回。30分〜1時間など時間を決めて定期的に事前に予定を入れて、上司と部下が話合いをします。

◆上司に必要なスキル：カウンセリングやコーチングのスキル。具体的には傾聴、承認、質問、フィードバックのスキル

○展開方法
公式な人材育成制度として組織の仕組みとして展開する方法と部門や職場単位で管理者が育成手法として自主的に活用する方法の2つがあります。


○１ｏｎ１ミーティング実施の効果（メリット）
　➀部下の育成を促す
　�Aマネージャが現場の状況を把握できる
　�B業務の進捗状況についてタイミング良く働きかけること
　　ができる
　�C適材適所と業務の効率化などを実現できる
　�D定着率の向上やエンゲージメントを高める


弊社では、これまで「コーチング」や「部下との目標面談」の研修、また「相談力セミナー」等の上司と部下の面談・ミーティングを支援する研修を行っております。

その経験を基にして、今回紹介の「１ｏｎ１ミーティング」や部下が上司と気軽にできる「相談タイム」等の仕組みづくりや上司、部下向けの研修やオリエンテーション（説明会）等のサポートも提供しております。

お気軽にご相談下さい。

お問い合せは、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１−６３２−７８１５（五十嵐）

【お知らせ】
私（�潟Cンタフェース代表 五十嵐仁）の著書
「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル」（セルバ出版）昨年4月に発売されました。お陰様で今年の１月末に増刷され、引き続き、全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売しております。

本書の内容は、「１ｏｎ１」ミーティングで上司に必要とされるスキルをほとんど網羅しています。

購入（左クリックする）前に、こちら「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキルの読み方」をご覧の上、ぜひリーダーとしての「いい仕事」をするためのヒントを手にしていただければ嬉しいです。

内定者の不安を期待に変える「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2020
（ダイヤモンド社）が5月15日発売となり、好評発売中です。

合同企業説明会、個別会社説明会、実質的な選考活動が進められ、６月に入り採用選考解禁（経団連指針）で内々定が進んでいます。
その後、内定者フォローの様々な活動も進んでまいります。

■『フレッシャーズコース２０２０』活用のねらいは、
�@社会人への意識転換、
�A入社前のスキルアップ、
�B内定辞退を防止する相互コミュニケーション、
そして
�C入社導入時に研修教材に活用、の４つです。


■５つのメリット
（１）内定期間をきっちりフォロー
　全7巻の構成で、毎月1巻ずつ7か月間、継続した内定者フォローが可能です。
（２）内定者の不安や疑問を解消できる
　内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
（３）雑誌感覚で読みやすい
　著名人のインタビュー記事など充実した内容。図やイラストを多用し、楽しく読める。
（４）双方向コミュニケーションが可能
　コミュニケーション・ペーパーの活用で、内定者と定期的コミュニケーションを図る。
（５）優れたコストパフォーマンス
　１名あたり8,000円〜で長期の内定フォローができます。


■全7巻のテーマと主な登場人物（執筆者）
１「働くことの意味」青山学院大陸上部　原監督、歌舞伎俳優中村隼人、
　先輩の内定期間こう過ごした（川田工業様社員の方取材記事）
２「社会人としても常識力」作家朝井リヨウ、明治大学教授　齋藤孝、他
３「コミュニケ―ション」作家津村記久子、法政大学総長田中優子、
　誌上講義『相談力の高め方』弊社代表五十嵐仁執筆、他
４「社会人としての自己管理」ジャーナリスト池上彰、社会起業家小沼
　大地、働く現場（札幌アポロ社員の方取材記事）、他
５「働く技術〜自分の頭で考える力」村雨辰剛（スウェーデン人の庭師）、他
６「会社の仕組み・仕事の仕組み」小野二郎（すし職人）、他
７「ビジネスマナーハンドブック」挨拶,電話、来客応対、ビジネス文書
＋「各巻のコミュニケーションペーパー」
又はリフレクションテスト」（選択、併用も可）

○各巻に「社会人１年目の仕事」で入社１年目社員の体験記
　「私のキャリアマップ」で若手先輩社員の体験記。ご利用
　　戴いている道内2社の社員の方も登場しています。


◎フレッシャーズ・コースのご注文、お問い合わせは
　　⇒メールは、こちらから
　　⇒FAXは、こちらから


※スマホ、タブレット、ＰＣで活用できる
『Ｗｅｂフレッシャーズ・コ−ス２０２０』も活用できます。
＊Web版にはコミュニケーション・ペーパーの管理機能や掲示板、ビジネス文章力トレーング他のスペシャルコンテンツがあります。

是非、貴社の内定者フォローでの活用下さい。内定者研修や来春4月、新入社員導入研修のサブテキストとしても活用できます。

資料請求・お問い合せは、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１−６３２−７８１５（五十嵐）

内定者の不安を期待に変える「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2020
（ダイヤモンド社）が5月15日発売となり、好評発売中です。

合同企業説明会、個別会社説明会、実質的な選考活動が進んで、６月には採用選考解禁（経団連指針）で内々定が進んでいきます。
その後、内定者フォローの様々な活動も進んでいきます。

■『フレッシャーズコース２０２０』活用のねらいは、
�@社会人への意識転換、
�A入社前のスキルアップ、
�B内定辞退を防止する相互コミュニケーション、
そして
�C入社導入時に研修教材に活用、の４つです。


■５つのメリット
（１）内定期間をきっちりフォロー
　全7巻の構成で、毎月1巻ずつ7か月間、継続した内定者フォローが可能です。
（２）内定者の不安や疑問を解消できる
　内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
（３）雑誌感覚で読みやすい
　著名人のインタビュー記事など充実した内容。図やイラストを多用し、楽しく読める。
（４）双方向コミュニケーションが可能
　コミュニケーション・ペーパーの活用で、内定者と定期的コミュニケーションを図る。
（５）優れたコストパフォーマンス
　１名あたり8,000円〜で長期の内定フォローができます。


■全7巻のテーマと主な登場人物（執筆者）
１「働くことの意味」青山学院大陸上部　原監督、歌舞伎俳優中村隼人、
　先輩の内定期間こう過ごした（川田工業様社員の方取材記事）
２「社会人としても常識力」作家朝井リヨウ、明治大学教授　齋藤孝、他
３「コミュニケ―ション」作家津村記久子、法政大学総長田中優子、
　誌上講義『相談力の高め方』弊社代表五十嵐仁執筆、他
４「社会人としての自己管理」ジャーナリスト池上彰、社会起業家小沼
　大地、働く現場（札幌アポロ石油社員の方取材記事）、他
５「働く技術〜自分の頭で考える力」村雨辰剛（スウェーデン人の庭師）、他
６「会社の仕組み・仕事の仕組み」小野二郎（すし職人）、他
７「ビジネスマナーハンドブック」挨拶,電話、来客応対、ビジネス文書
＋「各巻のコミュニケーションペーパー」
又はリフレクションテスト」（選択、併用も可）

○各巻に「社会人１年目の仕事」で入社１年目社員の体験記
　「私のキャリアマップ」で若手先輩社員の体験記。ご利用
　　戴いている道内2社の社員の方も登場しています。


◎フレッシャーズ・コースのご注文、お問い合わせは
　　⇒メールは、こちらから
　　⇒FAXは、こちらから


※スマホ、タブレット、ＰＣで活用できる
『Ｗｅｂフレッシャーズ・コ−ス２０２０』も活用できます。
＊Web版にはコミュニケーション・ペーパーの管理機能や掲示板、ビジネス文章力トレーング他のスペシャルコンテンツがあります。

是非、貴社の内定者フォローでの活用下さい。内定者研修や来春4月、新入社員導入研修のサブテキストとしても活用できます。

資料請求・お問い合せは、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１−６３２−７８１５（五十嵐）

「健全でよりよい仕事ができる職場づくり」をサポートするWebシステム「TLR(職場活性化サポートシステム)」〔以下TLRと略記します〕がダイヤモンド社からサービス提供を開始しました。

TLRは、職場を活き活きとした場にするために、職場のメンバーが自分たちで活動して、職場を活性化できるように支援するWebシステムです。

特徴は大きく３つあります。

１ 職場のメンバーが自ら実践できる「診断型組織開発」
職場の状態を可視化することから改善活動に至るプロセス「診断型組織開発」を職場メンバーが推進できます。

２ 組織開発研究第一人者の知見に基づくＴＬＲモデル
ＴＬＲは南山大学人文学部心理人間学科教授 中村 和彦氏考案の職場の状態を可視化するための枠組み(TLRモデル)で、職場で起こっている様々なプロセスをTsk・Leadership・relationの3指標（TLR）について職場メンバーの回答から測定します。

３ 活き活きとした職場づくりをサポートする4つの機能
様々なサポートをする以下の４つの機能を活用することで、経験の浅いマネージャーでも職場の改善活動の主体者として、無理なく職場の改善活動を実施できます。

�@職場状況アンケート機能(診断)
�A職場ミーティングの実践と記録機能　
�B改善活動のまとめ・報告機能　
�Cまとめの社内共有機能


その他のメリットとしては、
１．職場単位で活用できる簡便なWebシステム
　PC、タブレット、スマホから受検(回答)できます。職場単位でのデータ(集計結果と実践記録)活用できます。

２．抜群にコストパフォーマンスが高いサービス
　調査実施から様々なサポートシステムを、受検者一人当たり1,000円というシンプルで他の組織診断と比べて格安な費用で活用できます。

３．組織開発の各種プログラム、マネジメント研修とも連携できる
　データ（集計結果）を活用したリーダーシップ研修や職場開発ワークショップの実施、その他の各種プログラム実施の効果測定にも活用できます。

ＴＬＲ（Tsk・Leadership・relation）の３指標・７機能の４９項目の設問に加えて、オリジナルの設問を２０項目設定できます。
さらに把握したい社員の意識調査やＥＳサーベイとしても活用できます。

ご興味・ご関心のある方は遠慮なく、お問合せ・ご相談下さい。


資料送付希望・問い合せは、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１−６３２−７８１５（五十嵐）

内定者の不安を期待に変える「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2020
（ダイヤモンド社）が5月15日発売となります。

合同企業説明会、個別会社説明会、実質的な選考活動が進んで、６月には採用選考解禁（経団連指針）で内々定が進んでいきます。
その後、内定者フォローの様々な活動も進んでいきます。


■『フレッシャーズコース２０２０』活用のねらいは、入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
�@社会人への意識転換、
�A入社前のスキルアップ、
�B内定辞退を防止する相互コミュニケーション、
そして
�C入社導入時に研修教材に活用、の４つです。


■メリット（特徴）としては、以下の５つ
（１）内定期間をきっちりフォロー
全7巻の構成で、毎月1巻ずつ7か月間、継続した内定者フォローが可能です。
（２）内定者の不安や疑問を解消できる
　内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
（３）雑誌感覚で読みやすい
　著名人のインタビュー記事など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
（４）双方向コミュニケーションが可能
　コミュニケーション・ペーパーのやり取りで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れます。
（５）優れたコストパフォーマンス
　１名あたり8,000円〜で長期の内定フォローを実現します。

※スマホ、タブレット、ＰＣで活用できる
『Ｗｅｂフレッシャーズ・コ−ス２０２０』も活用できます。
＊Web版にはコミュニケーション・ペーパーの管理機能や掲示板、ビジネス文章力トレーング他のスペシャルコンテンツがあります。

さて、２０２０年版は、昨年度までの付録「コミュニケーションペーパー」以外に、付録「リフレクションテスト」を追加して、選択できるようになりました。
「コミュニケーションペーパー」での返信をする負担を軽減できます。
また、併用も可能です。
詳しくは⇒ＦＣ2020.pdf


◎フレッシャーズ・コースのご注文、問い合わせは
　　⇒こちらまで（クリック）


※以下は『フレッシャーズ・コ−ス２０２０』の内容です。
　ご利用戴いている道内2社の社員の方も登場しています。

■全7巻のテーマと主な登場人物（執筆者）
１「働くことの意味」青山学院大陸上部　原監督、先輩の内定期間こう過ごした（川田工業様社員の方取材記事）
２「社会人としても常識力」作家朝井リヨウ、明治大学教授　齋藤孝、他
３「コミュニケ―ション」津村記久子（作家）、誌上講義『相談力の高め方』弊社代表五十嵐仁執筆、他
４「社会人としての自己管理」池上彰、働く現場（札幌アポロ石油社員の方取材記事）、他
５「働く技術〜自分の頭で考える力」村雨辰剛（スウェーデン人の庭師:現在日本国籍）、他
６「会社の仕組み・仕事の仕組み」小野二郎（すし職人）、他
７「ビジネスマナーハンドブック」挨拶,電話、来客応対、ビジネス文書
＋「各巻のコミュニケーションペーパー」
又はリフレクションテスト」（選択、併用も可）

○各巻に「社会人１年目の仕事」で入社１年目社員の体験記
　「私のキャリアマップ」で若手先輩社員の体験記

是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。

資料送付希望・問い合せは、以下までご連絡下さい。
Eメール：info*interface-h.co.jp（＊を＠に替えて送信下さい）
電話：０１１−６３２−７８１５（五十嵐）

◆平成31年(2019年)の弊社主催、講師を担当する公開講座・セミナーのご案内です。
（今年度のご案内詳細未定の場合は、昨年のご案内となっております）

○「中堅社員セミナー」
　（2019年5月21日・火）函館市
　＊函館商工会議所主催の1日セミナーです（会員無料）。
　　弊社取締役　五十嵐知美が講師を務めます。
　　ご案内は⇒こちら

○「伝わるビジネス文書・使える報連相」セミナー
　（2019年7月9日・火）札幌市東札幌
　＊札幌産業振興センター主催の1日セミナーです。
　 ご案内⇒こちら

○「第17回中核リーダー育成セミナー」
　（2019年11月5日・火〜6日・水）小樽市
　＊企業の30歳〜40歳前後までの中堅社員・若手管理監督
　　者対象にリーダー社員の対人スキルと課題解決スキル
　　を体験学習で学びます。
　　詳細ご案内は⇒こちら

○「組織力が活きてくる！チームビルディングセミナー」　
　　（2019年12月10日・火）札幌市東札幌
　＊札幌産業振興センター主催の1日セミナーです。
　　昨年のご案内は⇒こちら　　

○「『報連相』レベルアップセミナー」
　（2020年１月16日・木）札幌市中央区
　＊北海道生産性本部主催の1日セミナーです。
　　詳細ご案内は⇒こちら


◎社内での企業研修や人事制度の構築・改訂のご相談は
　　⇒こちらまで（クリック）



【最後にお知らせ】
私（�潟Cンタフェース代表 五十嵐仁）の著書「リーダーに必須の職場コミュニケーション61のスキル」（セルバ出版）
本年1月に増刷されました。全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売しております。