【INTERFACE 人と組織と地域をゆたかに for CEO＆CHO】令和２年４月27日 第98号

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今号の情報提供／テーマ：『人材育成・組織開発・人事制度「三位一体アプローチ」とは』

【今号の目次】
（１）今、できることを始め、できることを継続します
　�@情報提供その１『新入社員へ仕事の基本と上司・先輩の
　　指導・支援』の配信（4月30日終了）
　�A情報提供その２『中長期的人材育成と組織マネジメント
　　の取組み』の情報提供（今回開始）
　『人材育成・組織開発・人事制度「三位一体アプローチ」
　　とは』
　�B「オンライン（ネット）を活用しよう！」〜オンライン
　　での相談・対話、セミナー企画

（２）お知らせ
　�@今年、皆さまの新人研修へサポートできること
　　（社内研修教材）※５月末まで割引キャンぺーン中　
　�A成功する採用活動へサポ―トできること
　　（ＷＥＢテスト、内定者フォロー）

※今号からこのメールマガジンのタイトルを【INTERFACE 人と組織と地域をゆたかに for CEO＆CHO】と改めました。
CEO（Chief Exective Officer：最高経営責任者）はよく聞くと思います。CHOとは何かは、こちらへ　
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インタフェース五十嵐仁です。
「今できること、今だからできること」をお伝えします。

（１）今、できることを始め、できることを継続します

�@情報提供その１『新入社員へ仕事の基本と上司・先輩
　の指導・支援』配信（4月30日終了）

３月31日から配信しました【いい仕事をするために〜学びを活かす、分かち合う】メルマガ、先週の配信内容は以下のブログでお読みいただけます。

4月20日(月)『仕事の学び方その４〜「やってみる」』

4月22日(水)『仕事の学び方その5〜「振り返りをする」』

4月24日(金)『自分のことを、自分は見えない〜フィード
　　　　　 　バックを受ける』


�A情報提供その２『中長期的人材育成と組織開発の考え方
　と実践的取組み』

今号より開始します。第１回『人材育成・組織開発・人事制度「三位一体アプローチ」とは１』

人材育成・組織開発・人事制度の『三位一体アプローチ』
とは、
企業・公共団体・病院等人材・組織マネジメントにおける「人材育成・組織開発・人事制度」の３つの分野を相乗効果を上げる様に連動させ、事業成長に結びつけるシステム的で実践的な方法論です。

【よくある人事評価制度の問題点】を以下に7つ挙げます。
あなたの会社はどうですか？

１．何を評価しているのかが不明確〜人の能力・経験か？成果そのものか？ 仕事のレベルか？

２．評価者（上司/管理者）によって評価のモノサシ・方法が違う〜個人によるバラつきが大きい

３．上記１・２により被評価者（社員）の公平感が低く、納得感が得られていない

４．結局、社員のモチベーション（動機づけ）につながらない

５．評価が処遇（給与・賞与、昇進・昇格）決定だけに使われ、人材育成には活用されていない

６．評価期間内の評価をするだけで、長期的な社員の育成・成長に結びついてない

７．そもそも評価システムがない、又は形だけで、社長や幹部（人事担当）が決めている

以上の問題点に関して、私どもが思う重要な３つの問題があります。

続きはこちらへ


�B「オンライン（ネット）を活用しよう！」〜課題について
　の対話・相談タイム、セミナー企画

前回（4月17日）から今まで、クライアント様、研修受講者の皆様とのオンライン対話・相談はまだ実施していませんが、先週（24日・金）は、私自身２つのオンラインセミナーに参加しました。

「真・報連相講座 オンラインセミナー」（24日・金、14時〜16時半）
日本報連相センター本部主催（全国、北は北海道〜私、から沖縄まで、講師も含めて13名の参加）
詳しくはこちらへ　

「ＡＬコーチのためのＯＳ２１入門」（24日・金、19時〜20時半）
日本アクションラーニング協会主催（全国から全員で10名の参加者）
詳しくはこちらへ

・・・とオンラインでのセミナー体験、対話の経験を重ねております。


次回（連休明け配信の予定）では、５月中に１時間半〜２時間程度のオンラインセミナー（無料）開催のご案内をしようと思っております。

前回もお伝えしましたが、基本的には、セミナーはZoom、対話・相談はWhereby使用で対応してまいります。

パソコン・ＰＣカメラ（ＰＣ内蔵も有）・ヘッドフォンセットさえご準備いただければ、特にアプリ・ソフトはなくてもオンライン対話ができますので、ご案内の際には、遠慮なくご参加・ご連絡下さい。


（２）お知らせ

�@今年、皆さまの新人研修へサポートできること
　（社内研修教材）

今年４月の新入社員研修では、入社式の中止や分散開催、オンラインでの実施。
また、自宅待機して、その後直接配属先で入社する等で、集合研修を実施できなかったり、実施しても十分な時間が取れない企業様が多いという現状です。

集合研修で実施することのできなかった内容について、個人別教材での個人別学習や社内（職場内）研修で活用する等の手段があります。

弊社ではダイヤモンド社人材開発部門の社内研修（個人学習）ツールをご提供できます。
５月末までは割引キャンペーン中です。新入社員教材割引セット・2021inf.pdf（←クリック）もご覧下さい。

詳しくは、こちらのサイトをご覧下さい。

特に新入社員の基本マナー等の教材『新入社員必携マナー＆コミュニケーション』がお勧め致します。


�A成功する採用活動へサポ―トできること（ＷＥＢテスト、
　内定者フォロー）

各企業の採用活動では、現在、個別の説明会等で実質の第一次選考も行われています。
採用選考にも、スマホやタブレットを活用してオンライン面接を実施又は試みる企業様も増えてきています。

同時に、採用選考試験（適性検査など）のネット化（ＷＥＢ対応）も増加しております。
弊社でもダイヤモンド社のＷＥＢテストのサービスを提供しております（問合せはこちら）。

長期化する内定期間のフォロー、また入社前の意識づけや動機づけのためにダイヤモンド社の内定者フォロー『フレッシャーズコース』が、道内の各企業でも効果的に活用されてきております。

『フレッシャーズコース２０２１』にご関心をもたれましたら、ご案内ブログ（こちら）をご覧下さい。


資料請求やお問合せは、こちら又は　[e-mail]　宛　メールでご連絡下さい。

【INTERFACE 人と組織と地域をゆたかに】令和２年４月１７日 第９７号

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今回のテーマ：「『全地球的なコロナ禍』　今できること、今だからできること」を考える３

【今号の目次】
（１）今、できることを継続し、できることを始めます
　�@情報提供その１『新入社員へ仕事の基本と上司・先輩の
　　指導・支援』の配信継続
　�A情報提供その２『中長期的人材育成と組織マネジメント
　　の取組み』の情報提供
　�B「オンライン（ネット）を活用しよう！」〜課題につい
　　ての相談タイムの実施、セミナー企画

（２）お知らせ
　�@今年、皆さまの新人研修へサポートできること
　　（社内研修教材）
　�A成功する採用活動へサポ―トできること
　　（内定者フォロー）

※コロナ感染拡大で様々な問題に直面する今、できる事を一緒に考え、進めてまいりましょう。
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インタフェース五十嵐仁です。

環境（現在の世界を覆うコロナ禍）は変えられませんが、その環境をどう認識して、どう行動するかは自分で決めることができます。

昨晩、ついに全国に緊急事態宣言が出ました。
コロナウィルス感染については、マスコミ、ネットで日々様々な情報が出ておりますので、このメルマガでは今回は、これ以上現状については触れません。

私のモットーは、�@）「細心の注意を払い、『普段通り』で、できることをする」です。
（そうはいっても現下の環境により、普段通りには、なかなかさせてもらえませんが）

さらに、�A）「ピンチがチャンス！」、
もう一つ�B）「目先（短期）だけでなく、中期・長期でも考えて、今できることをしよう！」の３つのセットです。


（１）今、できることを継続し、できることを始めます

�@情報提供その１『新入社員へ仕事の基本と上司・先輩
　の指導・支援』の継続

３月31日から【いい仕事をするために〜学びを活かす、分かち合う】メルマガをこれまでの私どもの研修受講者から本メルマガ【INTERFACE 人と組織と地域をゆたかに】（弊社クライアント、関係者様）の送信先にも含めて毎日配信しております。

引き続き以下のこちらのブログでも、【いい仕事をするために〜】メルマガの内容をご覧いただけます。


�A情報提供その２『中長期的人材育成と組織開発の考え方
　と実践的取組み』の情報提供

本メルマガ【INTERFACE 人と組織と地域をゆたかに】で来月より〔仮称〕『中長期的人材育成と組織開発の課題と実践的取組み』として、本メルマガ送信先の皆さまに、企業組織の人事組織マネジメントに関する課題認識や解決策のご提案を各回１テーマで提供致します。

各テーマについて�Bのオンライン対話・相談で詳しくご説明も致します。


�B「オンライン（ネット）を活用しよう！」〜課題につい
　ての対話・相談タイム、セミナー企画

前回の第９６号でもお伝えしましたが、ご希望者の方にはオンライン（基本的には、（Zoom、Whereby使用）で情報提供や相談に対応致します。

各１時間単位（実質４５分以内）で「人材育成や人事制度や組織マネジマント」に関してのご相談の対応可能です。

パソコン・ＰＣカメラ（ＰＣ内蔵も有）・ヘッドフォンセットさえご準備いただければ、特にアプリ・ソフトはなくてもオンライン対話ができますので、遠慮なくご連絡下さい。

※ご希望の方はこちらからご連絡下さい(原則的に北海道内の企業・団体の人事研修責任者・担当者の方に限ります）。

５月以降は、オンラインによるセミナーの企画も検討中です。


（２）お知らせ

�@今年、皆さまの新人研修へサポートできること
　（社内研修教材）

今年４月の新入社員研修では、入社式の中止や分散開催、オンラインでの実施。
また、自宅待機して、その後直接配属先で入社する等で、集合研修を実施できなかったり、実施しても十分な時間が取れない企業様が多いという現状です。

集合研修で実施することのできなかった内容について、個人別教材での個人別学習や社内（職場内）研修で活用する等の手段があります。

弊社ではダイヤモンド社人材開発部門の社内研修（個人学習）ツールをご提供できます。
詳しくは、こちらのサイトをご覧下さい。

新人・若手社員向けですが、特に新入社員の基本マナー等の教材『新入社員必携マナー＆コミュニケーション』がお勧め致します。


�A成功する採用活動へサポ―トできること
　（内定者フォロー）

各企業の採用活動では、現在、個別の説明会等で実質の第一次選考も行われています。
長期化する内定期間のフォロー、また入社前の意識づけや動機づけのためにダイヤモンド社の内定者フォロー『フレッシャーズコース』が、道内の各企業でも効果的に活用されてきております。

『フレッシャーズコース２０２１』にご関心をもたれましたら、こちらのご案内ブログをご覧下さい。


資料請求やお問合せは、こちらからご連絡下さい。

新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2021』、5月7日発売予定！

内定者の不安を期待に変える
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2021
ダイヤモンド社）が5月7日発売となります。

第１８回中核リーダー育成セミナー(2020年11月9日・10日)ご案内

第１８回中核リーダー育成セミナー『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を2020年11月9日・10日の
１泊2日で開催いたします。

各企業の職場で中堅社員、リーダー、管理監督者としてのモチベーションアップとスキルアップ、自己研鑽を図る最適の場です。

毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に（20代後半〜40代前半まで）会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、刺激ある新しい出会いを通して、相互啓発と交流を深めています。

■研修の実施概要

研修日程：2020年11月9日(月)･10日(火)の1泊2日
　　　　　＊ 11月9日10時開始、10日16時終了
研修会場：休暇村支笏湖
　　　　北海道千歳市支笏湖温泉　電話[phone]
　　　　　＊札幌からバスでの送迎があります
参加対象者：企業、団体の中堅社員、リーダー、若手管理
　　　　監督者クラス（主に30代〜40歳前後）
参加定員：20名（定員になり次第締め切ります）
参加費：54,000円（送迎バス代、宿泊・食費含みます／
　　　　消費税別）


最新の課題解決とチーム学習の手法「アクションラーニング」実践セッションや解決志向「ソリューショフォーカス」によるコーチングのスキルアップ、自社のプレゼンテーションなど、リーダーとしてのレベルアップに格好な機会です。


11月のセミナー終了後にフォローアップ（メーリングリスト・グループ掲示板やフォローアップ1日研修〔令和３年２月初め頃実施予定〕）のプログラムも用意されております。

詳細の内容・申込については
⇒2020中核リーダーセミナーご案内.pdf
⇒過去の主な参加企業と受講者感想.pdf

問い合わせは⇒こちらへ

次代を担うリーダー育成のために本セミナーをご活用いただきますよう、ご参加をお待ちしております。

【INTERFACE 人と組織と地域をゆたかに】令和２年４月７日 第９６号

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今回のテーマ：「『全地球的なコロナ禍』　今できること、今だからできること」を考える２

【今号の目次】
（１）その後、現状いかがでしょうか〜私どもが実施して
　　　いること
（２）できることその２「オンライン（ネット）を活用
　　　しよう！」

※コロナ感染拡大で様々な問題に直面する今、できる事を一緒に考え、進めてまいりましょう。
今回も少々長くなりますが、是非お時間のある時にお読みください。
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インタフェース五十嵐仁です。

（１）その後、現状いかがでしょうか〜その後、私どもが
　　　実施していること

前号のメルマガを配信した（ブログ投稿の）時（３月３０日）から約１週間、この期間で増えた感染者数、北海道は17名、東京は603名。同期間の増加率は、道内9.6％、東京はなんと240％となってしまいました。

3月23日までは全国1位の感染者数だった北海道は今では7位となっています。落ち着いてきたとはいえ、北海道もまだまだ油断できません。


本日は、国の「緊急事態宣言」が出るといわれています（このメルマガ／ブログを読まれるときに既に出されているかもしれません）

私どももその後、新人研修で予定変更が出たり、また分散して実施を継続する等の状況変化もあります。


前号で、お伝えし他具体的に実施する３つのこと（以下）
�@いい仕事をするためにメルマガ『新入社員へ仕事の基本と
　上司・先輩の指導支援』（毎日配信）
�Aオンライン（ネット）で「研修・セミナーの効果的実施」
　「人材育成・組織力向上の施策」等の相談
�Bオンライン活用による「アクションラーニング」、「解決
　ミーティング」の展開

以上の中では、上記�@いい仕事をするためにメルマガ『新入社員へ仕事の基本と上司・先輩の指導支援』は、ご覧いただいておりますように、翌3月31日以降毎日配信しています。

このメルマガの内容は私どもの『インタフェース 人材・組織開発ブログ』でご覧いただけます。

メルマガ読者の皆さまから、新人育成の参考にします、新人を指導するリーダーに参考資料として渡しました、と言う声をいただきました。

ご活用ありがとうございます。


（２）できることその２「オンライン（ネット）を活用
　　　しよう！」

メルマガ『新入社員へ仕事の基本と上司・先輩の指導支援』の配信以外では、私どものパートナー（営業協力の会社、トレーナー）との打合せ、東京の知人（コンサル仲間）と情報交換をオンラインで実施しました。

これまでも（今回のコロナ感染の前でも）、クライアント会社のテレビ会議システムを使って、本社を含め3カ所での分散研修やSkypeで集合研修後フォローのコーチングは実施していました。

今回は、皆さまも最近ネットでよく目にするZoom、他にWherebyを使ってのオンライン対話です。

このメールマガジンの読者にはＩＴ企業の経営者、役員もいますし、若い年代に方は私ども以上にネット活用のスキルは高いかと思います。

すぐに、オンラインセミナー（WEBセミナー）の実施までは至りませんが、オンラインでの対話（情報交換、相談など）から始められればと思っています。
実施することの3項目の�Aの実践です。

実際に15分〜30分程度のオンライン対話（Zoom、又はWhereby使用）をご一緒できます。
（まだ私も、試用中・トライ中と言うのが正直なところです）

もし、オンライン対話について、ご関心のある方は、個別にご連絡下さい。
（info＊interface-h.co.jp　宛てご連絡下さい。＊を＠に置き換えて送信して下さい）

もちろん、必要であれば（札幌市内でしたら）いつでも直接お伺いしてご相談を承ります。


次回（月内予定）は、具体的なオンライン対話での情報交換や相談のテーマを設定してご案内致します。