人材育成・セミナーアンケートから「人材・組織課題」結果報告

人材育成・セミナーアンケートから
『人材・組織課題』結果報告

昨年１２月と今年１月のインタフェースメルマガでご案内（ご依頼）しました「人材育成・セミナーアンケート」
のなかの『人材・組織課題』をランキング７を以下に報告致します。

今回は回答数が１０通に至らず、昨年の同様のアンケートと合わせての報告です。
�@〜�Cまでの順番は昨年と同じでした（回答者は一部重なりますが、全てではありません）。

順番　〔点数化合計〕　番号がアンケート記載番号

�@〔２６.０〕１．人材の定着の問題(若年者の早期離職、
　パート社員の定着、等) ➊
�@〔２６.０〕５．管理者が実態はプレイングマネージャー
　のプレイ部分が大きく、マネジメントが不十分➊
�B〔２４.０〕２．新入社員・若手社員と上司・先輩社員と
　のコミュニケーションギャップの問題　❸
�C〔２２.５〕１０．組織全体の業務の改善や仕事の効率化
　が進まない　❹
�D〔２２.５〕３．社員の多様化もあり,OJT(職場での上司・
　先輩の指導支援)が適切にできていない
�E〔１８.０〕４．シニア社員（役職定年、雇用延長での中
　高齢社員）のモチベーション、活性化の問題　
�F〔１６.５〕７．次世代リーダー（経営的人材)育成がう
　まく進んでいない(年功序列から脱却できない、等)
�F〔１６.５〕１２．職場や組織風土の問題（人間関係、前
　向き・積極性が不足、風通しが悪い、等）　

以上です。