2022年08月02日

『人材育成HODX』オンラインセミナーご案内(8月22日・月/8月30日・火)

経営者・幹部、人材育成責任者のための『人材育成HODX』オンラインセミナーを3つのテーマ(1テーマ:90分)で【2022年8月22日・月/8月30日・火】に開催致します。
(2日間、同じ内容の3つのテーマセミナー【90分】を実施します。ご都合の良い日時、テーマをお選びいただけます)

◆会社を発展させる人材力と組織力を最大限に発揮
 させていきたい!【HODX】
◆急激な環境変化の中、全社員の新たな問題を解決
 する能力を高めたい!
◆全社員が担当業務のプロとなり、さらにキャリア
 アップを図る育成の仕組みをつくりたい!
◆職場、各部署、会社の組織全体が各々チーム力を
 発揮して組織として成果を上げる!
 

以上の企業の人材育成や組織の課題を解決するために自社の「人材育成の目的」を明確にして、「効果的な人材育成」の仕組みづくり〔人事制度〕、組織力向上、研修企画を進めていく具体的な方法や考え方、ノウハウを提供するための3つのテーマ別セミナーです。

【実施概要】

目 的:
@「3つの視点から人材育成・組織開発の基本を考える」
A「社員が成長する仕組みと組織づくりの具体策を考える」
B「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」


対 象:○経営者・経営幹部(役員)
    ○人事部長・総務部長、人事・教育担当者
    ◇定員:各回10名

テーマ:内容項目
@「3つの視点から人材育成・組織開発の基本を考える」
 【HODX総論】

T.企業内の人材育成の基本的な考え方
U.人材育成が進む組織となるための3つ領域とアプローチ
  【三位一体】〜「どのようにして人材育成をするのか?
  いい組織風土をつくるのか?」
V.自社のいい仕事をするための人事制度の仕組みづくり

A「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
 【人事制度と組織開発】

T.人材育成と組織力向上人材を組織で活かす仕組みづくり
U.【仕組み】成果を出す仕組み(制度)アプローチの具体
  的プログラム
V.【組織力】組織活性化とチーム力向上アプローチの具体
  的プログラム

B「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」
 【人材育成・研修計画】

T.人材育成計画の立て方と進め方
U.【人材育成】個人能力育成アプロ―チ具体的プログラム
V.真の【三位一体アプローチ】へのシンクロ展開方法

日 時:
1)令和4年8月22日(月)  @ 10:00〜11:30、
  A13:00〜14:30、15:00〜16:30 
2)令和4年8月30日(火)  @ 10:00〜11:30、
  A13:00〜14:30、15:00〜16:30

講 師:五十嵐 仁〔株式会社インタフェース代表取締役〕
 
実施方式: オンライン(Zoomミーティング)


◇参加費:無料(各回1社2名様迄、各回のみ、2回連続
     しての参加もできます)

◇参加申込み方法:下記弊社サイト「問い合わせ」の本文
   又は申込先メール宛に
   「8月22日又は8月30日セミナー参加(参加する
    テーマ数字@,A、Bを明記)と記載して、
    社名・部署名・役職名・参加者ご氏名・電話番号・
    メールアドレス」
    をご記載の上、ご送信下さい。

◇弊社問合せ先:http://www.interface-h.co.jp/cgi-bin/acform/access.html
◇申込・問合せ先: 潟Cンタフェース
     メール/info@interface-h.co.jp〔五十嵐宛〕
     電話/011−632−7815 




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2022年06月01日

アクションラーニング倶楽部のご案内(第4期:2022年7月〜)

■「アクションラーニング倶楽部」とはミーティング.jpg

現実の問題を『質問会議』で検討、解決策を立案し、必ず解決に導くプロセスを通して、参加する人の学習力とリーダーシップを飛躍的に向上させ、チーム学習と問題解決手法「アクションラーニング」による6か月間のプログラムです。

「アクションラーニング(質問会議)」は、質問中心のミーティングによりチームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていきます。

「アクションラーニング倶楽部」の6つのメリット
 ◆現実の問題解決に役立つ
 ◆問題の本質に焦点を当てる
 ◆必ず成果を出す実践手法
 ◆チーム力とリーダーシップ開発
 ◆自己変革が図れる
 ◆異業種交流で視野拡大


『アクションラーニング(AL)倶楽部』活動概要


■目的:(1)経営・事業の現実課題にチームで取り組み、
  解決策を構築して成果を上げること。
(2)多様な視点から自らの視野を広げ、自己を客観視して
  判断・行動の変革を図ること。
(3)その実践プロセスを通して経営の課題解決力とリーダ
  ーシップを開発・発揮すること。

■参加対象者:経営者(社長)、幹部(役員、部長)、事業責任者、起業家、人材育成責任者、他、経営・事業マインドを持つリーダー人材

■活動プログラム
○入会時期・活動期間(第4期)/原則、2022年7月〜12月迄の6か月間
 *上記月の間からの参加も可能です。 

○活動内容
 @入会オリエンテーション(1時間程度)
 AAL倶楽部会合「質問会議」(3時間半)
 B個別コーチング (メール又はZoom面談コーチング) 
  *要望に応じて実施
 Cグループメール(メーリングリスト)での情報共有化

○参加方式・定員/Aの会合はZoomミーティング
 1会合原則6名迄

○参加費/入会金1万円、会費6万円〔6か月間〕 
             計7万円(消費税別)
 *継続会員(会費1万2千円〔6か月間〕)

■AL倶楽部ファシリテーター
 シニアALコーチ 潟Cンタフェース 五十嵐 仁


アクションラーニング倶楽部オリエンテーション

日 時:2022年6月 中下旬 約1時間半

参加方式:Zoomミーティング ホスト[ インタフェース]

内 容:1.アクションラーニング(AL)の紹介
    2.AL倶楽部のプログラム内容の紹介
    3.テキスト、ツール、資料の説明
    4.事前準備について

参加対象者:経営者・幹部、部門長、リーダー(基本参加申込者、参加検討者で希望者も含みます)

    

お問合せ先:株式会社インタフェース

「アクションラーング倶楽部」についての
資料送付希望・問い合せは、
  ⇒こちらから(クリック)

又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)

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新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2023』、6月販売スタート

FC2023表紙.bmp
内定者の不安を期待に変える
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2023
ダイヤモンド社)が6月発売開始致しました。


2023年度卒採用活動スケジュールは、6月には採用選考解禁(政府要請の採用選考指針)で内々定がされ、この後、内定後のフォロー活動を検討し、進めていくことになります。会社によって開始時期は異なりますが、今この内々定後、様々な形で内定者フォローをスタートさせることが必要なことは言うまでもありません。


■『フレッシャーズ・コース2023』活用のねらいは、入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
@内定辞退の未然防止する相互コミュニケーション、
A入社前のスキルアップ、B社会人への意識転換、

そして
C入社後教育との連動(新入社員研修教材として活用可能)
の4つです。



■メリット(特徴)としては、以下の5つ
(1)内定期間をきっちりフォロー

  全8巻の構成で、毎月1巻ずつで8か月間、継続した内定者フォローが可能です。
 内定者フォローの開始を確認することで、入社の意思決定の確認にも有効です。
(2)内定者の不安や疑問を解消できる
 内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
(3)雑誌感覚で読みやすく役立つ内容
 著名人のインタビュー記事、紙上講義(弊社代表も執筆)など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
(4)双方向コミュニケーションが可能
 コミュニケーションツールで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れ、特にWeb版では、即時かつ内定者も含めた掲示板、フォーラム等で相互のやり取りが可能です。
(5)優れたコストパフォーマンス
 1名あたり8,000円〜で長期の内定フォローを実現します。

※現在の環境下、スマホ、タブレット、PCで活用できる
『Webフレッシャーズ・コ−ス2023』
利用が急拡大しています。

FC2023_Web版機能紹介(クリック)はこちらからご覧下さい
*Web版では、紙ベースの『フレッシャーズ・コース』全8巻のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧他、様々なWeb版特別コンテンツ、まカスタマイズできる内定者管理機能や掲示板・コミュニケーション機能があります。

『冊子8巻セット+Webフレッシャーズ・コース』
(1名10,000円)をお勧めします。




■『フレッシャーズ・コ−ス2023』の詳細内容には、
FC2023_パンフレット(クリック)からご覧ください。
 


■全8巻のテーマ・内容、執筆者は、
FC2023 全8巻内容.pdfを御覧ください。


○各巻に「社会人1年目の仕事」で入社1年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載。道内でご利用戴いている会社の社員の方も登場しています。

是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。


◎フレッシャーズ・コースのご注文、問い合わせ(見本誌希望、Web版トライアル希望)は
  ⇒FC2023_申込書.pdf


又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)




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2022年04月19日

新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2023』、4月発売!

FC2023表紙.bmp
内定者の不安を期待に変える
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2023
ダイヤモンド社)が4月発売となりました。


2023年度卒採用活動スケジュールは、3月に採用情報解禁、説明会となっています。実際には、多くの合同企業説明会、個別会社説明会で接触する中で実質的な選考活動が進んでいます。

6月には採用選考解禁(政府要請の採用選考指針)で内々定がさらに進み、その後、内定後のフォローの様々な活動を進めていくことになります。会社によって開始は異なりますが、今この時期から内定者フォロー内容のご検討・準備が必要なことは言うまでもありません。


■『フレッシャーズ・コース2023』活用のねらいは、入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
@内定辞退の未然防止する相互コミュニケーション、
A入社前のスキルアップ、B社会人への意識転換、

そして
C入社後教育との連動(新入社員研修教材として活用可能)
の4つです。



■メリット(特徴)としては、以下の5つ
(1)内定期間をきっちりフォロー

  全8巻の構成で、毎月1巻ずつで8か月間、継続した内定者フォローが可能です。
 内定者フォローの開始を確認することで、入社の意思決定の確認にも有効です。
(2)内定者の不安や疑問を解消できる
 内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
(3)雑誌感覚で読みやすく役立つ内容
 著名人のインタビュー記事、紙上講義(弊社代表も執筆)など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
(4)双方向コミュニケーションが可能
 コミュニケーションツールで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れ、特にWeb版では、即時かつ内定者も含めた掲示板、フォーラム等で相互のやり取りが可能です。
(5)優れたコストパフォーマンス
 1名あたり8,000円〜で長期の内定フォローを実現します。

※現在の環境下、スマホ、タブレット、PCで活用できる
『Webフレッシャーズ・コ−ス2023』
利用が急拡大しています。

FC2023_Web版機能紹介(クリック)はこちらからご覧下さい
*Web版では、紙ベースの『フレッシャーズ・コース』全8巻のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧他、様々なWeb版特別コンテンツ、まカスタマイズできる内定者管理機能や掲示板・コミュニケーション機能があります。

『冊子8巻セット+Webフレッシャーズ・コース』
(1名10,000円)をお勧めします。




■『フレッシャーズ・コ−ス2023』の詳細内容には、
FC2023_パンフレット(クリック)からご覧ください。
 


■全8巻のテーマ・内容、執筆者は、
FC2023 全8巻内容.pdfを御覧ください。


○各巻に「社会人1年目の仕事」で入社1年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載。道内でご利用戴いている会社の社員の方も登場しています。

是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。


◎フレッシャーズ・コースのご注文、問い合わせは
  ⇒FC2023_申込書.pdf


又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)




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2022年02月01日

『人材を育て、組織力を伸ばす教育研修』オンラインセミナーご案内(2月17日・木)

『人材を育て、組織力を伸ばす教育研修の進め方』
オンラインセミナー

を2つのテーマで【2022年2月17日・木、午前/午後】に開催致します。


◆会社を発展させる人的資源、人材力と組織力を最大限
 に発揮させていきたい!
◆急激な環境変化の中、全社員の新たな問題を解決する
 能力を高めたい!
◆新人・若手社員を早期に「一人前」へレベルアップ、
 モチベーションアップもしていきたい!
◆会社の次世代を担う幹部やリーダーを育成したい!
 

以上のような企業の人材育成や組織の課題を実現するために自社の「人材育成の目的」を明確にして、その上で「効果的な社員研修」の研修企画と実践のPDCAを回す具体的な方法や考え方、ノウハウを提供するための2つのセミナーです。

【実施概要】

目 的:@人材育成と組織力向上(社員教育)の自社の目的・
    方向を明確にする 
    A効果的な社員研修の企画と実施方法(育成の実践
    PDCA)の進め方の理解。

対 象:○経営者・経営幹部(役員)
    ○人事部・総務部長、人事・教育担当者
    ◇定員:各回12名

テーマ:内容項目
@「3つの視点から人材育成・組織開発戦略を考える」


T.企業内の人材育成の基本的な考え方
U.人材育成が進む組織となるための3つ領域とそのアプローチ【三位一体】〜「どのようにして人材育成をするのか?いい組織風土をつくるのか?」
V.人材育成(企業研修)計画の立て方と進め方

A「社員が成長し成果が上がる教育研修の具体策を考える」

T.人材育成と組織力向上、人材を組織で活かす仕組み
U.人材育成・組織力・仕組み【三位一体アプローチ】
V.真の【三位一体アプローチ】へのシンクロ展開方法

日 時:@令和4年2月17日(木) 10:00〜11:30
    A令和4年2月17日(木) 15:00〜16:30

講 師:五十嵐 仁〔株式会社インタフェース代表取締役〕
 
実施方式: オンライン(Zoomミーティング)


◇参加費:無料(各回1社2名様迄、各回のみ、2回連続
     しての参加もできます)

◇参加申込み方法:下記弊社サイト「問い合わせ」の本文
 又は申込先メール宛に
   「2月17日セミナー参加(@,Aを明記)と記載して
    社名・部署名・役職名・参加者ご氏名・電話番号・
    メールアドレス」
    をご記載の上、ご送信下さい。
 弊社問合せ先:http://www.interface-h.co.jp/cgi-bin/acform/access.html

 申込・問合せ先: 潟Cンタフェース
      メール/info@interface-h.co.jp
      電話/011−632−7815 




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2021年12月14日

職場の問題解決のための“相談力”実践セミナー(2021年2月10日)のご案内

北海道生産性本部主催の
「職場の問題解決のための“相談力”実践セミナー」
〔2022年2月10日(木)〕

で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。

仕事を進めるうえで最も基本かつ重要であるのが「報連相(報告・連絡・相談)」
中でも、本セミナーは、メンバーのパフォーマンスを最大化させる鍵として『相談』に着目します。
相談相手の言葉に耳を傾け、適切な問題解決に導く『相談力』の向上を通じて、組織が目指す成果へと繋げる具体的手法を学びます。

セミナーのねらい
1.管理者・リーダーとして、職場の問題解決に「相談」を効果的に活用する手法を学びます。
2.上司や先輩に対して相談がしやすくなり、新人・若手社員の定着化や戦力化に繋げるためのスキルを習得します。
3.相談で現実の問題解決を進めながら、個人能力やチームワークを高める手法を学びます。


セミナーの実施概要は下記の通りです。

日 時:2022年2月10日(木) 13:30〜17:00
場 所:道特会館 会議室
    札幌市中央区北2条西2丁目 (地図)
講 師:五十嵐 仁
    〔株式会社インタフェース 代表取締役〕
参加費:会員:13,200円(税込)
    一般:16,500円(税込)
定 員:20名程度



ご案内・申込みは⇒こちらへ
プログラム内容は⇒36-2021相談力セミナー.pdf36-2021相談力セミナー.pdf



【最後にお知らせ】
2018年出版されたインタフェース代表 五十嵐仁の著書
「リーダーに必須の職場コミュニケーション61のスキル」(セルバ出版)が、お陰様で一昨年1月末に増刷、昨年1月10日に第三刷、そして今年2月1日で第四刷となりました。全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売中です。

本セミナーの内容も第5章で12のスキルに整理して掲載されています。








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2021年12月13日

問題解決!関係が深まる職場の『相談力』活用セミナー(2021年2月3日)のご案内

札幌市産業専コンセンターで開催の
「問題解決!関係が深まる職場の『相談力』活用セミナー」
〔2022年2月3日(木)〕

で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。

職場の報告・連絡・相談における「相談」とは、一人で困ったらアドバイスをもらうだけではなく、二人以上でより良い問題解決をすることです。

職場でお互いが相談できることで問題解決が進み、信頼関係が深まり、チーム力が高まる。
そうなったらいいと思いませんか?

現実の問題解決に役立ち、実践的で効果が出る職場の相談力を高め、お互いが気軽に「相談」できる関係づくりを進めていく方法を学びます。
本セミナーでは、仕事の問題についての相談の仕方を実際に体験しながら、楽しくその進め方を習得していきます。

●こんな方にお勧めです。
○経営者・幹部、管理者から職場リーダー、中堅社員一般社員まで、相談する人・される人なら誰でも
○経営企画室や管理部門の管理職
○企業の人事・教育担当者


◆セミナー実施概要

日 時:2022年2月3日(木) 9:30〜16:30
場 所:札幌市産業振興センター 3階セミナルーム
    札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1
    TEL 011-820-3122 FAX 011-820-3220 
講 師:五十嵐 仁
    〔株式会社インタフェース 代表取締役〕
参加費:5,000円
定 員:36名(1企業様から3名まで)

ご案内・申込は⇒こちらへ





【最後にお知らせ】
2018年出版されたインタフェース代表 五十嵐仁の著書
「リーダーに必須の職場コミュニケーション61のスキル」(セルバ出版)が、お陰様で一昨年1月末に増刷、昨年1月10日に第三刷、そして今年2月1日で第四刷となりました。全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売中です。

本セミナーの内容も第5章で12のスキルに整理して掲載されています。







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2021年11月16日

職場の『報連相』レベルアップセミナー(2022年1月14日)のご案内

北海道生産性本部主催の
「職場の『報連相』レベルアップセミナー」
〔2022年1月14日(金)〕

で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。

本セミナーは、主に若手・中堅社員、職場リーダーから管理職迄を対象にして、職場での「報連相」(情報の共有化)についての基本的な考え方と実践ポイントの習得を図ります。

セミナーのねらい
(1)いい仕事をするための報告・連絡・相談についての
   意味・目的や基本の考え方を理解します。
(2)職場での効果的な「報連相・コミュニケーション」
   のレベルアップを図ります。
(3)上司・同僚・部下・他部署との信頼関係をつくり、
   職場のチーム力を発揮するための具体的な行動を
   明確にします。


セミナーの実施概要は下記の通りです。

日 時:2022年1月14日(金) 9:30〜17:00
場 所:道特会館 会議室
    札幌市中央区北2条西2丁目 (地図)
講 師:五十嵐 仁
    〔株式会社インタフェース 代表取締役〕
参加費:会員 22,000円(税込)
    一般 27,500円(税込)
定 員:20名程度



ご案内・申込みは⇒こちらへ
プログラム内容は⇒報連相レベルアップセミナー2022.01.14.pdf

日本報連相センター北海道支部長も務める弊社代表のセミナーへ、是非参加・ご活用下さい。



【最後にお知らせ】
2018年出版されたインタフェース代表 五十嵐仁の著書
「リーダーに必須の職場コミュニケーション61のスキル」(セルバ出版)が、お陰様で一昨年1月末に増刷、昨年1月10日に第三刷、そして今年2月1日で第四刷となりました。全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売中です。

本セミナーの内容も第5章で12のスキルに整理して掲載されています。




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「組織力が活きてくる!チームビルディングセミナー」(12月10日・金)

札幌市産業振興センター主催中小企業経営セミナー
「組織力が活きてくる!チームビルディングセミナー」(12月10日・金)で、弊社取締役五十嵐知美が講師を務めます。


ILM19047.JPG 本セミナーは、職場で、個々人の能力にたよるだけではなく、チームとして協働して持っている力を最大限に発揮させたいリーダー(課長、係長、主任、若手リーダー迄)の方にお勧めです。

職場で3人以上いればチームです。
チームとして、構成メンバーの個人力の単なる足し算ではなく、メンバー各人の相乗効果を発揮させて、より大きな成果をあげることが出来る状態を目指すことが「チームビルディング」です。
そのためにリーダーが何をなすべきか「リーダーの3つの役割」を体験学習で習得します。



■セミナー実施概要
 日 時:令和3年12月10日(金)
9:30〜16:30

 場 所:札幌市産業振興センター セミナールーム1
     札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1

 対象者:札幌市内に事業所のある中小企業勤務、    
    札幌市内に居住する中小企業者(経営者、従業員)

 定 員:36名(1企業から3名まで)

 受講料:5,000円


 受付開始日:令和3年10月11日(月) 
 振込期限 :令和3年12月7日(火)


ご案内詳細は⇒こちらへhttps://seminar.sapporosansin.jp/seminar/1653/
参加申し込みは⇒こちらへhttps://seminar.sapporosansin.jp/seminar/1653/form02/

リーフレット・募集要項は
20211210チームビルディングセミナー.pdf



【最後にお知らせ】
私(潟Cンタフェース代表 五十嵐仁)の著書
リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル」(セルバ出版)、2018年4月に発売され、お陰様で一昨年1月末に増刷、昨年1月10日に第三刷、そして今年2月1日で第四刷となりました。全国大手書店、アマゾン他のネット書店で販売しております。

購入(左クリックする)前に、こちら「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキルの読み方」をご覧の上、ぜひリーダーとしての「いい仕事」をするためのコミュニケーションのヒントを手にしていただければ嬉しいです。




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2021年08月23日

アクションラーニング オンライン体験セミナーのご案内(2021年9月13日、18日)

「アクションラーニング オンライン体験セミナー」
を【2021年9月13日・月/18日・土】に開催致します。


■「アクションラーニング」とはミーティング.jpg
質問中心のミーティングにより提示した問題の本質を把握し、チームで行動計画を作成し、その実践【アクション】結果とプロセスの振り返りを通して、様々な気づきや学び【ラーニング】を深めていく手法です。

本セミナーは、この「アクションラーニング(質問会議)」のセッションをオンラインで体験していただき、その実践的プログラムである「アクションラーニング倶楽部」〔異業種の経営幹部、リーダーによる6か月プログラム〕、その他の社内展開プログラムを紹介致します。

「アクションラーニング」の5つのメリット
 1.現実の問題解決に役立つ
 2.問題の本質に焦点を当てる
 3.個々の課題をチームとして共有化する
 4.マネジメントチームの学習能力がアップする
 5.リーダーシップを開発する


アクションラーニング オンライン体験セミナーご案内

日 時:@2021年9月13日(月)
    A2021年9月18日(土)
     両日とも、13:30〜15:30(2時間)


参加方式:Zoomミーティング ホスト[ インタフェース]

内 容:「アクションラーニング(AL)」の理論と体験
    セッションとアクションラーニング倶楽部の紹介
     1.アクションラーニングの背景と考え方
     2.アクションラーニングの5つの効用
     3.「質問会議」体験セッション(2段階で)
     4.アクションラーニング倶楽部、社内プログラ
       ムの紹介 

参加対象者:経営者・幹部、部門長、人事研修責任者、等


参加費:無料
参加定員:1日程5〜8名様迄

     (定員になり次第締め切ります)
※申込みされた方には、事前資料(課題)を送付致します。

問合せ先: 潟Cンタフェース
      メール/info@interface-h.co.jp
      電話/011−632−7815      

ご案内はアクションラーニング体験セミナーご案内_2021.9月.pdfをご覧下さい。

申込みは:@9月13日(月)こちらをクリック 
     A9月18日(土)こちらをクリック
 ※本セミナーは潟vロセールアドバンスと共催です。


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2021年05月11日

新卒内定者フォロー教材『Webフレッシャーズ・コース2022』発売中!

フレッシャーズコース2022表紙.jpg
内定者の不安を期待に変える
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2022
ダイヤモンド社)が4月発売となりました。


2022年度卒採用活動は基本的に2021年卒採用の同様のスケジュールです。

5月に入り、インターンシップや個別会社説明会のオンラインでの実施が益々増えてきています。

6月には採用選考解禁(政府主導の採用選考指針)で内々定がさらに進み、その後、内定者フォローの様々な活動を進めていくことになります。昨年度から一層進んだネットオンライン化で内定者フォローもWebサイトの活用が進んでいます。


■『フレッシャーズ・コース2022』活用のねらいは、入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
@社会人への意識転換、
A入社前のスキルアップ、
B内定辞退を防止する相互コミュニケーション
C入社後教育との連動(導入研修教材としても活用)

の4つです。

◎フレッシャーズ・コースの資料請求、お問い合わせは
  ⇒こちらから(クリック)


※スマホ、タブレット、PCで活用できる
『Webフレッシャーズ・コ−ス2022』
をお勧めします。


*Web版では、紙ベースの『フレッシャーズ・コース』のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧、学習できます。またコミュニケーション・ペーパーの管理機能や掲示板、ビジネス文章力トレーング他のスペシャルコンテンツがあります。

◆Web版フレッシャーズ・コース先着10名様まで、体験版の試用(社内限3名様まで)ができます。

※ご希望の方は、下記をクリックし「問い合わせフォーム」に「Web版試用希望」と「採用予定人数」明記の上お申し込み下さい。
Web版試用希望・問い合せは、⇒こちらから(クリック)



【Webフレッシャーズ・コース】の内容紹介

1 「フレッシャーズ・コース」全巻がWebで閲覧できる
紙(冊子)版の「フレッシャーズ・コース」本体を携帯できないときや手元にないときにスマートフォンやタブレットで教材の学習をすることができます。

2 著名人のインタビューを動画で見ることができる
インタビュー記事では伝えきれない声や表情が加わることで、メッセージがさらに深く理解できます。

3 ビジネスマナーも動画で学べる
一連の動作を動画で見ることで、理解しやすく、記憶も容易になります。また、マナー修了テストで効果検証ができます。

4 コミュニケーション・ペーパーのやり取りもWebで可能
内定者との親密なコミュニケーションを図るのに欠かせないコミュニケーション・ペーパーのやり取りも、スマートフォン、タブレット、パソコン上で簡単にできます。提出されたコミュニケーション・ペーパーはいつでも確認可能です。

5 Web版の特性を活かした便利な機能やコンテンツ
「理解度テスト」、「掲示板機能」、
「学習カレンダー・目標シート・アンケート機能」
「Webで鍛えるビジネス文章100」
 ヒアリングとタイピングで学ぶ英語教材「ディクタン」(300ワード)、他


『冊子8巻セット+Webフレッシャーズ・コース』
(1名10,000円)をお勧めします。



是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。

◆Web版フレッシャーズ・コース先着10名様まで、体験版の試用(社内限3名様まで)ができます。

※ご希望の方は、下記「問い合わせフォーム」に「Web版試用希望」と「採用予定人数」明記の上お申し込み下さい。
Web版試用希望・問い合せは、⇒こちらから(クリック)


又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp

(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)





posted by インタフェース at 20:16| 北海道 ☔| お知らせ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2021年04月09日

新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2022』、4月発売!

フレッシャーズコース2022表紙.jpg
内定者の不安を期待に変える
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2022
ダイヤモンド社)が4月発売となりました。


2022年度卒採用活動は基本的に2021年卒採用の同様のスケジュールです。

実際に3月以降、多くの合同企業説明会、個別会社説明会、で接触する中で実質的な選考活動が進んでいきます。昨年度もそうですが、現下の状況では、インターンシップや個別会社説明会のオンラインでの実施が増えています。
6月には採用選考解禁(政府主導の採用選考指針)で内々定がさらに進み、その後、内定者フォローの様々な活動を進めていくことになります。会社によって開始は異なりますが、今この時期から内定者フォローの内容のご検討が必要です。


■『フレッシャーズ・コース2022』活用のねらいは、入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
@社会人への意識転換、
A入社前のスキルアップ、
B内定辞退を防止する相互コミュニケーション、

そして
C入社後教育との連動(導入研修教材としても活用)
の4つです。



■メリット(特徴)としては、以下の5つ
(1)内定期間をきっちりフォロー

  全7巻の構成で、毎月1巻ずつ7か月間、継続した内定者フォローが可能です。
 内定者フォローの開始を確認することで、入社の意思決定の確認にも有効です。
(2)内定者の不安や疑問を解消できる
 内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
(3)雑誌感覚で読みやすい
 著名人のインタビュー記事など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
(4)双方向コミュニケーションが可能
 コミュニケーション・ペーパーのやり取りで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れます。特にWeb版では、即時かつ内定者も含めた掲示板、フォーラム等で相互のやり取りが可能です。
(5)優れたコストパフォーマンス
 1名あたり8,000円〜で長期の内定フォローを実現します。

※スマホ、タブレット、PCで活用できる
『Webフレッシャーズ・コ−ス2022』
をお勧めします。

*Web版では、紙ベースの『フレッシャーズ・コース』のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧、学習できます。またコミュニケーション・ペーパーの管理機能や掲示板、ビジネス文章力トレーング他のスペシャルコンテンツがあります。

一昨年度版から付録「コミュニケーションペーパー」以外に、付録「リフレクションテスト」を追加して、選択できるようになりました。
「コミュニケーションペーパー」での返信をする負担を軽減できます。また、併用も可能です。

『冊子8巻セット+Webフレッシャーズ・コース』
(1名10,000円)をお勧めします。


◎フレッシャーズ・コースのご注文、問い合わせは
  ⇒こちらから(クリック)



※以下は『フレッシャーズ・コ−ス2022』の内容です。
 道内でご利用戴いている会社の社員の方も登場しています。

■全7巻のテーマと主な登場人物(執筆者)
1「働くことの意味」
元女子モーグル日本代表 上村愛子、漫画家 かわぐちかいじ、誌上講義『働くことの意味』、他
2「社会人としての常識力」明治大学教授 齋藤孝、他
3「コミュニケ―ション」
大江麻理子(テレビ東京報道キャスター)、
 誌上講義『自分を伸ばす相談力』弊社代表五十嵐仁執筆、他
4「社会人としての自己管理」池上彰、『ストレスとの付き合い方』、他
5「働自分の頭で考える力」富永愛(ファッションモデル)、『アイデアの思考法』、社会人1年目の仕事(芥DC 医療システム開発SE )
6「会社の仕組み・仕事の仕組み」武田双雲(書道家)、他
7「ビジネスマナーハンドブック」挨拶,電話、来客応対、ビジネス文書
+「各巻のコミュニケーションペーパー」
又はリフレクションテスト」(選択、併用も可)


○各巻に「社会人1年目の仕事」で入社1年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載

是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。

資料送付希望・問い合せは、
  ⇒こちらから(クリック)

又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)




posted by インタフェース at 20:20| 北海道 ☔| お知らせ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2021年01月05日

問題解決!関係が深まる職場の『相談力』活用セミナー〔2月12日(金)〕ご案内

札幌市産業振興センター主催中小企業経営セミナー
問題解決!関係が深まる職場の『相談力』活用セミナー
〔2月12日(金)〕

で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。

ILM19045.JPG本セミナーは、
○経営者・幹部、管理者から職場リーダー、中堅社員一般社員まで、相談する人・される人なら誰でもお勧めです。
また、特に
○経営企画室や管理部門の管理職 
○企業の人事・教育担当者 にもお役に立ちます。


このセミナーでは、職場の報告・連絡・相談における「相談」とは、一人で困ったらアドバイスをもらうだけではなく、二人以上でより良い問題解決をすることと意味づけています。
職場でお互いが相談できることで問題解決が進み、信頼関係が深まり、チーム力が高まる。そうなったらいいと思いませんか。
現実の問題解決に役立ち、実践的で効果が出る職場の相談力を高め、お互いが気軽に「相談」できる関係づくりを進めていく方法を学びます。本セミナーでは、仕事の問題についての相談の仕方を実際に体験しながら、楽しくその進め方を習得していきます。


■セミナー実施概要
 日 時:令和3年2月12日(金)9:30〜16:30
 場 所:札幌市産業振興センター セミナールーム
     札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1
 対象者:札幌市内に事業所のある中小企業に勤務、
     あるいは、札幌市内に居住する中小企業者
     (経営者、従業員)
 定 員:30名(1企業から3名まで)
     *複数名でのご参加が効果的です。
 受講料:5,000円(納付期限:令和3年2月8日)


ご案内詳細・申込みは⇒こちらへ
リーフレット・募集要項は⇒相談力セミナー.pdf

posted by インタフェース at 19:06| 北海道 ☔| お知らせ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2021年01月04日

令和3年(2021年)年初のご挨拶〜これから3カ年の3つの目的


令和3年(2021年)年初のご挨拶を申し上げます。

今年は4月新年度から、弊社は23期に入ります。

平成11年(1999年)の設立以来、数多くのお客様(顧客企業、そして研修・セミナーの参加者)、パートナーの皆さまのご信頼とご指導・ご支援、ご協力でこの仕事を続けてくることができました。

これまでに、ご縁のあった全ての皆さまに深く感謝申し上げます。

昨年からのコロナ感染で、企業・団体の研修事業を柱とする弊社も非常に厳しい状況となっています。

その中でも、研修のオンライン化、対面集合研修とオンライン研修との組み合わせ等もトライし、実際の成果を挙げながら前進しております。

この環境の中で、本年も「人と組織と地域をゆたかに」の企業理念のもとに、昨年の年初挨拶であげた3つのテーマ(下記)を継続して、人材育成と組織力向上の支援事業を進めてまいります。

1.人との組織の「相談力」を高める
 (答えを安易に外部に求めるのではなく、自社の人材と
  組織内で知恵を出し合う)
2.「職場のチーム力」を高める
 (個人戦ではなく、チームとしての力を発揮する)
3.「相手の視点にたった真のホスピタリティ」実現の支援
 (顧客視点で自らを眺めなおす)


この3つのテーマに関して。昨年に記した内容に、新年からの新たな目標を付加しながら述べていきます。


1つ目のテーマは、人と組織の「SODAN※(相談力)」を高める

社員、職員がその個々の持つ力を発揮する組織になるためには報告・連絡・相談の中でも、自発的・主体的に『相談』を活用できる人材、そして共に『相談』し合える関係、組織風土づくりが必要です。

昨年、3カ年目標として挙げた「SODAN(相談力)」の本の出版は、令和3年からの3カ年目標と修正し、令和5年(2023年)を達成期限と致します。
今年もそのための具体的なアクションをします。

その一つが「相談」についての1000人アンケートです(今年から来年の2年間で実施します)。

※「SODAN」と記すのは、「KAIZEN(改善)」と同じように世界語(普遍的なコンセプト)を目指すためです。


2つ目は、研修の場のチームで終わることなく、「職場のチーム力を高める」

研修でよく聞く話で以下のようなことがあります。
「研修の場(研修メンバーの中)では学んだことをその気になってやろうと思えるが、職場に戻ると実践するのは簡単ではない」、
「この研修はいいいと思うが、以前研修に参加した先輩が何も変わっていない」


研修は、学習と訓練の場であり、本番(職場)で実践できなければ意味がありません。

どうすれば、研修参加者の皆さん(主に管理者、リーダー)が職場で実践できる研修を提供できるか、
これが私どもの重要な課題です。

実は、人は自分一人だけで変わろうとすると難しいのです。

職場実践をするために、特にリーダー、管理者である方々は、自分が変わることで職場のメンバーも一緒に変わる(変わるように働きかける)ことから始めなければなりません

管理者の仕事は、自ら考えた上で「相談」できる人の集団(チーム)をつくること。そうすれば、後はチームをよく観察して、必要な時に出ていくだけでよいのです。

自ら考えるメンバーとチームをつくるためにリーダーがなすべきは、現実の課題解決をチームとの対話、つまり「相談」で成し遂げることです。
そのために、今年は、その考え方とスキルと言える「アクションラーニング」の活用と展開に一層の力を注ぎます。


3つ目は、「相手視点に立った真のホスピタリティ」実現の支援

いい仕事とは、
何のために、誰に役立つかと言う、仕事の目的と仕事で貢献するお客様への強い関心の2つとその目的の実現とお客様に貢献できるために必要な自己の能力を高めることを合わせて3つから成る、と私どもは考えます。

特に小売業、観光業、飲食業、コールセンター等の販売・サービス業においては、この中でも「お客様視点に立って行動すること」が最重要です。
そのためのセミナーやコンサルティングを今年も進めてまいります。

この「相手視点の真のホスピタリティ」については、特に取締役五十嵐知美の担当領域です。

12月年末に、個人へのサービス業の経営者からの相談がありました。
今年、実践がスタートすることでしょう。

以上の3つの具体的なテーマで『人と組織と地域をゆたかに』すなわち、

「人がその持つ脳力を最大限に発揮し、
組織がその目指す使命・目的の実現に前進し、
地域社会(北海道を含め各地域)が物心両面で豊かになること」


に役立つ会社として、今年も一歩ずつ進んでまいります。

令和3年1月4日

            株式会社インタフェース  
            代表取締役 五十嵐 仁   
              取締役 五十嵐 知美





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2020年08月15日

【ご案内】弊社事務所移転のお知らせ(新住所)

いつも大変お世話になっております。
株式会社インタフェース代表取締役 五十嵐仁でございます。

弊社は、この度事務所を移転し、8月17日(月)より下記にて営業致します。

これを機に、皆様のご期待にお応えできるよう、さらに努力を重ねてまいります。

今後とも、どうぞよろしくお願い申し上げます。


【ご案内】移転先の住所等は下記の通りです。

・新住所:〒064-0820 札幌市中央区大通西28丁目 1-2
      円山公園ビル4F
      (地図はこちらへ)

・電話011-632-7815 FAX 011-632-7816
・Eメール info@interface-h.co.jp
・会社サイトURL http://www.interface-h.co.jp

郵便番号・住所は変わりますが、電話番号・FAX番号は変わりません。


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2020年07月04日

新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2021』

◎フレッシャーズコース202表紙.bmp
内定者の不安を期待に変える
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2021
(ダイヤモンド社)が5月7日から発売。Web版は既にサービススタートしています。今年は、特にこのWeb版が注目されています。


■『フレッシャーズコース2021』活用のねらいは、
入社前の不安を期待と意欲へ変えるための以下の4つです。
@社会人への意識転換
A入社前のスキルアップ
B相互コミュニケーションで内定辞退を防止
C入社導入時に研修教材に活用



■メリット(特徴)は、以下の5つ
(1)内定期間をきっちりフォロー

 全7巻の構成で、毎月1巻ずつ7か月間、継続した内定者フォローが可能です。
(2)内定者の不安や疑問を解消できる
 内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
(3)雑誌感覚で読みやすい
 著名人のインタビュー記事など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
(4)双方向コミュニケーションが可能
 コミュニケーション・ペーパーのやり取りで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れます。
(5)優れたコストパフォーマンス
 1名あたり8,000円〜で長期の内定フォローを実現します。


付録を2つから選べます(2つ共利用のオプションもあり)

『コミュニケーション・ペーパー版』:内定者と定期的コミュニケーションが図れるツール冊子
『リフレクションテスト版』:内定者にしっかり学んで貰い学習効果測定ができるツール冊子


価格:
「コミュニケーション・ペーパー版」一人8,000円
「リフレクションテスト版」    一人8,000円
 
※バインダー冊子版、Web版とも。上記金額は税別




※スマホ、タブレット、PCで活用できる
『Webフレッシャーズ・コ−ス2021』が効果的です。

*Web版では、紙ベースの『フレッシャーズコース』のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧、学習できます。またコミュニケーション・ペーパーの管理機能や掲示板、ビジネス文章力トレーング他のスペシャルコンテンツがあります。


『冊子8巻セット+Webフレッシャーズコース』
(1名10,000円)がお勧めです。



ご案内カタログをご覧いただけます(下記クリック↓)。
  ⇒フレッシャーズコース2021interf.pdf
※カタログ最終頁に申込書があります。


※以下は『フレッシャーズ・コ−ス2021』の内容です。
 道内のご利用企業の社員の方も登場しています。


■全7巻のテーマと主な登場人物(執筆者)
1「働くことの意味」
青山学院大陸上部 原監督、働く現場(北海道中央バス
 社員の方取材記事)、他
2「社会人としての常識力」明治大学教授 齋藤孝、他
3「コミュニケ―ション」
小巻亜矢(サンリオエンターテイメント社長)、
 白井俊之(ニトリHD社長)、誌上講義『相談力の高め方』弊社代表五十嵐仁執筆、他
4「社会人としての自己管理」池上彰、北川悦吏子(脚本家)、他
5「働く技術〜自分の頭で考える力朝井リヨウ(作家)、他
6「会社の仕組み・仕事の仕組み」小野二郎(すし職人)、他
7「ビジネスマナーハンドブック」挨拶,電話、来客応対、ビジネス文書
+「各巻のコミュニケーション・ペーパー」
又はリフレクションテスト」(選択、併用も可)


○各巻に「社会人1年目の仕事」で入社1年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載

是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。


申込先は下記カタログの最終頁から
フレッシャーズコース2021interf.pdf


お問合せは、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)


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2020年06月19日

新卒内定者フォロー教材Web版『フレッシャーズ・コース2021』、好評発売中

2021フレッシャーズコース.jpg
内定者の不安を期待に変える
「内定者フォロー」ツールの決定版
『フレッシャーズ・コース』2021
ダイヤモンド社)が5月7日から発売。今年は、特にWeb版が注目されています。
(←左写真クリックすると拡大できます)

6月1日時点での内定率56.9%(リクルートキャリア、就職未来研究所)、昨年よりは−13.4%です。
今年は、全般的に採用活動が後ろ倒しになってきています。
内定時期も各業界、各個別企業の採用活動の動きによりかならバラつきがみられます。

このような動きの中で、今後は、内定後のフォローのスタートや継続が最終的な採用活動の成果に大きく影響します。


■『フレッシャーズコース2021』活用のねらいは、入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
@社会人への意識転換、
A入社前のスキルアップ、
B内定辞退を防止する相互コミュニケーション、

そして
C入社導入時に研修教材に活用、の4つです。



■メリット(特徴)としては、以下の5つ
(1)内定期間をきっちりフォロー

全7巻の構成で、毎月1巻ずつ7か月間、継続した内定者フォローが可能です。
(2)内定者の不安や疑問を解消できる
 内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
(3)雑誌感覚で読みやすい
 著名人のインタビュー記事など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
(4)双方向コミュニケーションが可能
 コミュニケーション・ペーパーのやり取りで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れます。
(5)優れたコストパフォーマンス
 1名あたり8,000円〜で長期の内定フォローを実現します。

※スマホ、タブレット、PCで活用できる
『Webフレッシャーズ・コ−ス2021』が効果的です。

*Web版では、紙ベースの『フレッシャーズコース』のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧、学習できます。またコミュニケーション・ペーパーの管理機能や掲示板、ビジネス文章力トレーング他のスペシャルコンテンツがあります。

2021年版は、付録「コミュニケーションペーパー」以外に、付録「リフレクションテスト」を追加して、選択できるようになりました。
「コミュニケーションペーパー」での返信をする負担を軽減できます。
また、併用も可能です。

『冊子8巻セット+Webフレッシャーズコース』(1名10,000円)をお勧めします。

◎フレッシャーズ・コースのご注文、問い合わせは
  ⇒こちらから(クリック)



※以下は『フレッシャーズ・コ−ス2021』の内容です。
 道内でご利用戴いている会社の社員の方も登場しています。

■全7巻のテーマと主な登場人物(執筆者)
1「働くことの意味」
青山学院大陸上部 原監督、働く現場(北海道中央バス
 社員の方取材記事)、他
2「社会人としての常識力」明治大学教授 齋藤孝、他
3「コミュニケ―ション」
小巻亜矢(サンリオエンターテイメント社長)、
 白井俊之(ニトリHD社長)、誌上講義『相談力の高め方』弊社代表五十嵐仁執筆、他
4「社会人としての自己管理」池上彰、北川悦吏子(脚本家)、他
5「働く技術〜自分の頭で考える力朝井リヨウ(作家)、他
6「会社の仕組み・仕事の仕組み」小野二郎(すし職人)、他
7「ビジネスマナーハンドブック」挨拶,電話、来客応対、ビジネス文書
+「各巻のコミュニケーションペーパー」
又はリフレクションテスト」(選択、併用も可)


○各巻に「社会人1年目の仕事」で入社1年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載

是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。

資料送付希望・問い合せは、
  ⇒こちらから(クリック)

又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)

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2020年05月09日

ダイヤモンド社、新入社員・若手社員の研修教材(割引キャンペーン中)

今、皆さまの新人研修へサポートできること(社内研修教材)
ダイヤモンド社社員教育ツールのご提供
〜個人学習、社内研修教材、オンラインセミナーテキストに活用できます。



今年4月の新入社員研修では、入社式の中止や短縮、又は分散開催、オンラインでの実施。
また、入社後自宅待機して、その後直接配属先で入社することもあり、集合研修を実施できなかったり、実施しても十分な時間が取れない企業様が多いという現状です。

集合研修で実施することのできなかった内容について、個人別学習(自己開発)や社内(職場内)研修で活用する等の手段があります。

弊社では、新人研修のフォローに活用できるダイヤモンド社人材開発部門の社員教育(個人学習)ツールをご提供しております。


今回、新入社員・若手社員対象にご紹介する教育ツールは、
以下の4つのテーマです。

「新入社員必携 マナー&コミュニケーション」〜“新入社員の成長を加速させる”がコンセプトの画期的なツール
マナー&コミュニケーション.jpg

第1巻 仕事への心構え
第2巻 ビジネスマナー
第3巻 コミュニケーション
第4巻 ビジネスマナー「演習ブック」
第5巻 コミュニケーション「演習ブック」
別巻 経験学習ノート
※教育担当者、OJT指導者(職場の上司)のための活用の手引きが付いています。


「ビジネス文章力トレーニング・コース」
ビジネス文章トレーニング・コース.jpg

VOL.1 ビジネス文章の基本
 〜状況に応じたビジネス文章の作成
VOL.2 表現力をアップする
 〜表現力をトレーニングする
VOL.3 構成力をアップする
 〜構成力をトレーニングする
VOL.4 ビジネス文章の書式を知る
 〜ビジネス文章を作成する
※人事・教育担当者のための活用の手引きが付いています。
※トレーニング・ノート、ビジネス文章力診断テストで自学自習もできます。



「ベーシックスキル・セルフラーニングコース」
ベーシックスキル・セルフラーニングコース.jpg
volume1.考える力を伸ばす〜ロジカ
 ルシンキング〜
volume2.コミュニケーション・スキ
 ルを学ぶ
volume3.マーケティング・マインド
 を高める
volume4.会社数字に強くなる


ファーストステップ「一人前の仕事力」.jpg
「ザ・ファーストステップ 
一人前の仕事力」

 第1巻 経験の意味
 第2巻 モチベーション
 第3巻 メンタル・タフネス
 第4巻 成長ブック
※教育担当者、OJT指導者(職場の上司)用のコミュンケ―ションガイド付きです。


特に新入社員の基本マナー等の教材『新入社員必携マナー&コミュニケーション』がお勧めですが、2セット以上で購入されると割引もあります。


詳しくは、こちらのサイトをご覧下さい。
(他に、「E−PDCAトレーニングコース」、「ビジネスマナー・パーフェクトブック」等もあります)

5月末までは割引キャンペーン中です。新入社員教材割引セット・2021inf.pdf(←クリック)もご覧下さい。


資料送付希望・問い合せ、申込は、
  ⇒こちらから(クリック)

又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)


以上にご紹介の教育ツールを使った社内研修の実施方法、また講師派遣による集合研修、各職場や自宅からも参加できるオンラインセミナーについてもご相談下さい。



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2020年05月08日

ダイヤモンド社の適性検査・知的能力検査『Web診断サービス』のご案内

Webテストサービス_img.jpg
ダイヤモンド社の適性検査・知的能力検査『Web診断サービス』のご案内

採用での適性検査の活用には以下の3つのメリットがあります。
1.自社の求める人材像、求める職務にあった人材の採用の実現を目指す
(↑上図をクリックしたら拡大できます)
2.面接の精度を上げて、質の高い採用を図る

3.応募者の人物像を多角的に把握する(適応性、ストレス耐性、知的能力)



■今回ご案内のWeb診断サービスの2大メリット

1.受検に関わる情報を専用サイトで一元管理
受検者情報の登録、受検者への案内メールの配信、診断結果報告までをWeb上で一元管理できます。

2.場所・時間の制約なくテスト受検(実施)可能
インターネット利用環境(PC.タブレット、スマホ)があれば、24時間受検が可能です。
受検者は企業から発行されたID、PASSで指定URLにログイン後、個人プロフィールの必要項目を入力すれば、すぐにテストを開始できます。


Web総合診断サービス(2つ以上の診断の組合せ)の特長
1 .受検者の能力を多角的に診断
企業担当者は、1回の実施で複数のテスト結果を確認できるので、受検者の能力をより詳しく知ることができます。

2 .企業担当者、受検者それぞれの負担が少なく効率的
複数のテストを連続して受けるため、企業担当者、受検者ともにテストごとの実施より、負担が少なく、効率的です


診断領域(詳細は、各pdfをクリックして下さい)

1 態度能力(Web-DPI.pdf:職場適応性テスト)
企業で実績を上げるうえで欠かせないパーソナリティ特性である「態度能力」(対人関係処理能力+意欲)を診断します。
●受験時間:20分 ●質問数:145問
●用途:新卒・中途採用以外で教育、研修など
●価格:2,500円/1名(税別)


2 ストレス耐性(Web-DIST.pdf:ストレス耐性テスト)
ストレス要因への耐性とストレスに対処するための資質を診断します。
●受験時間:10分 ●質問数:110問
●用途:ストレス耐性の把握、採用面接資料
●価格:1,500円/1名(税別)


3 基礎知的能力(Web-DBIT.pdf:知的能力診断テスト)
webtest実施の流れ.gif
平易な作業を正確かつ効率的に行うために必要な基礎能力を診断します。
●受験時間:20分 
●質問数:160問
●価格:1,300円/1名(税別)
             
     
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現在、各社2名様(2部)まで、どのテストでも無料トライアル実施が可能です。

資料送付希望・問い合せ、無料トライアル申込は、
  ⇒こちらから(クリック)

又は、以下までご連絡下さい。
Eメール:info*interface-h.co.jp
(*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)

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2020年04月27日

【INTERFACE 人と組織と地域をゆたかに for CEO&CHO】令和2年4月27日 第98号

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今号の情報提供/テーマ:『人材育成・組織開発・人事制度「三位一体アプローチ」とは』

【今号の目次】
(1)今、できることを始め、できることを継続します
 @情報提供その1『新入社員へ仕事の基本と上司・先輩の
  指導・支援』の配信(4月30日終了)
 A情報提供その2『中長期的人材育成と組織マネジメント
  の取組み』の情報提供(今回開始)
 『人材育成・組織開発・人事制度「三位一体アプローチ」
  とは』
 B「オンライン(ネット)を活用しよう!」〜オンライン
  での相談・対話、セミナー企画

(2)お知らせ
 @今年、皆さまの新人研修へサポートできること
  (社内研修教材)※5月末まで割引キャンぺーン中 
 A成功する採用活動へサポ―トできること
  (WEBテスト、内定者フォロー)


※今号からこのメールマガジンのタイトルを【INTERFACE 人と組織と地域をゆたかに for CEO&CHO】と改めました。
CEO(Chief Exective Officer:最高経営責任者)はよく聞くと思います。CHOとは何かは、こちらへ 

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インタフェース五十嵐仁です。
「今できること、今だからできること」をお伝えします。

(1)今、できることを始め、できることを継続します

@情報提供その1『新入社員へ仕事の基本と上司・先輩
 の指導・支援』配信
(4月30日終了)

3月31日から配信しました【いい仕事をするために〜学びを活かす、分かち合う】メルマガ、先週の配信内容は以下のブログでお読みいただけます。

4月20日(月)『仕事の学び方その4〜「やってみる」』

4月22日(水)『仕事の学び方その5〜「振り返りをする」』

4月24日(金)『自分のことを、自分は見えない〜フィード
       バックを受ける』



A情報提供その2『中長期的人材育成と組織開発の考え方
 と実践的取組み』


今号より開始します。第1回『人材育成・組織開発・人事制度「三位一体アプローチ」とは1』

人材育成・組織開発・人事制度の『三位一体アプローチ』
とは、
企業・公共団体・病院等人材・組織マネジメントにおける「人材育成・組織開発・人事制度」の3つの分野を相乗効果を上げる様に連動させ、事業成長に結びつけるシステム的で実践的な方法論です。

【よくある人事評価制度の問題点】を以下に7つ挙げます。
あなたの会社はどうですか?

1.何を評価しているのかが不明確〜人の能力・経験か?成果そのものか? 仕事のレベルか?

2.評価者(上司/管理者)によって評価のモノサシ・方法が違う〜個人によるバラつきが大きい

3.上記1・2により被評価者(社員)の公平感が低く、納得感が得られていない

4.結局、社員のモチベーション(動機づけ)につながらない

5.評価が処遇(給与・賞与、昇進・昇格)決定だけに使われ、人材育成には活用されていない

6.評価期間内の評価をするだけで、長期的な社員の育成・成長に結びついてない

7.そもそも評価システムがない、又は形だけで、社長や幹部(人事担当)が決めている


以上の問題点に関して、私どもが思う重要な3つの問題があります。

続きはこちらへ


B「オンライン(ネット)を活用しよう!」〜課題について
 の対話・相談タイム、セミナー企画


前回(4月17日)から今まで、クライアント様、研修受講者の皆様とのオンライン対話・相談はまだ実施していませんが、先週(24日・金)は、私自身2つのオンラインセミナーに参加しました。

「真・報連相講座 オンラインセミナー」(24日・金、14時〜16時半)
日本報連相センター本部主催(全国、北は北海道〜私、から沖縄まで、講師も含めて13名の参加)
詳しくはこちらへ 

「ALコーチのためのOS21入門」(24日・金、19時〜20時半)
日本アクションラーニング協会主催(全国から全員で10名の参加者)
詳しくはこちらへ

・・・とオンラインでのセミナー体験、対話の経験を重ねております。


次回(連休明け配信の予定)では、5月中に1時間半〜2時間程度のオンラインセミナー(無料)開催のご案内をしようと思っております。

前回もお伝えしましたが、基本的には、セミナーはZoom、対話・相談はWhereby使用で対応してまいります。

パソコン・PCカメラ(PC内蔵も有)・ヘッドフォンセットさえご準備いただければ、特にアプリ・ソフトはなくてもオンライン対話ができますので、ご案内の際には、遠慮なくご参加・ご連絡下さい。


(2)お知らせ

@今年、皆さまの新人研修へサポートできること
 (社内研修教材)


今年4月の新入社員研修では、入社式の中止や分散開催、オンラインでの実施。
また、自宅待機して、その後直接配属先で入社する等で、集合研修を実施できなかったり、実施しても十分な時間が取れない企業様が多いという現状です。

集合研修で実施することのできなかった内容について、個人別教材での個人別学習や社内(職場内)研修で活用する等の手段があります。

弊社ではダイヤモンド社人材開発部門の社内研修(個人学習)ツールをご提供できます。
5月末までは割引キャンペーン中です。新入社員教材割引セット・2021inf.pdf(←クリック)もご覧下さい。

詳しくは、こちらのサイトをご覧下さい。

特に新入社員の基本マナー等の教材『新入社員必携マナー&コミュニケーション』がお勧め致します。


A成功する採用活動へサポ―トできること(WEBテスト、
 内定者フォロー)


各企業の採用活動では、現在、個別の説明会等で実質の第一次選考も行われています。
採用選考にも、スマホやタブレットを活用してオンライン面接を実施又は試みる企業様も増えてきています。

同時に、採用選考試験(適性検査など)のネット化(WEB対応)も増加しております。
弊社でもダイヤモンド社のWEBテストのサービスを提供しております(問合せはこちら)。

長期化する内定期間のフォロー、また入社前の意識づけや動機づけのためにダイヤモンド社の内定者フォロー『フレッシャーズコース』が、道内の各企業でも効果的に活用されてきております。

『フレッシャーズコース2021』にご関心をもたれましたら、ご案内ブログ(こちら)をご覧下さい。


資料請求やお問合せは、こちら又は info@interface-h.co.jp 宛 メールでご連絡下さい。




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