2026年06月01日

「バックオフィス札幌DXPO'26」の専門セミナー『自ら学び、成長する人材育成の仕組み』【7月1日】講演

セミナー情報紹介画像_五十嵐 仁【7月1日】.png6月30日〜7月1日、アクセスサッポロ(札幌市)で開催される「バックオフィス札幌DXPO'26」の専門セミナーで『自ら学び、成長する人材育成の仕組み』のテーマで、インタフェース代表五十嵐仁が1時間セミナー講師を務めます。

セミナーでは、一人前迄の基準を明確にして、上司の育成支援を標準化し、社員の自己成長支援する『ステップアップリスト&育成ガイド』の実践事例とその仕組みを紹介いたします。

新人の早期の戦力化、又離職を防ぐ定着化のため、現社員が自ら成長する【自育】と、上司・リーダーが部下・メンバーと共に成長する【共育】がキーワードです。

セミナーは無料ですが、展示会入場に事前登録とセミナー参加申込が必要となりますので、以下のサイトをご覧ください。
【来場事前登録/来場者専用Webログイン】
https://dxpo.jp/u/box/sapporo26/user/entry
【セミナーご案内】専門セミナープログラム一覧・受講申込
https://dxpo.jp/real/box/sapporo/conf.html
https://dxpo.jp/real/box/sapporo26/conf.html#recruit


主催会社のブティックス株式会社の展示会DXPOは、「バックオフィス」(人事総務他管理部門の業務効率化・DX推進)以外に「営業・マーケDXPO」、「IT・情シスDXPO」、「EC・通販DXPO」と合わせて4つのジャンルの展示会を開催。各社の展開する最先端の事業サービスの情報収集ができます。




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2026年05月25日

新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2027』販売中

『フレッシャーズ・コース2027』(ダイヤモンド社)が5月から発売開始致しております。
fc2027_パンフレット.pdf

2027年度卒採用活動スケジュールは、インターンシップを含め、実質的な活動開始は2月頃から始まっており5月上旬時点の27卒生の平均内定率(内々定率)は約76%です。早期化が進んでおり、すでに3人に2人以上が内定を獲得しています。一方で、半数以上の学生は納得のいく企業を探すために就活を継続しています。

6月には採用選考解禁(政府要請の採用選考指針)で内定が出され、この後、内定後のフォロー活動を検討し、進めていくことになります。会社によって開始時期は異なりますが、今この内定後、様々な形で内定者フォローをスタートさせることが必要なことは言うまでもありません。

■『フレッシャーズ・コース2027』活用のねらいは、
入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
@内定期間をしっかりフォローをして、内定辞退の未然防止する相互コミュニケーション、
A内定者の不安を解消し社会人への意識転換、
➂雑誌感覚(WEB版もあり)の学びで入社前のスキルアップ
そして
C入社後の導入教育との連動(新入社員研修教材として活用可能) の4つです。
 1名様から何名でもフォロー可能です。


■メリット(特徴)としては、以下の5つ
(1)内定期間をきっちりフォロー

  全8巻の構成で、毎月1巻ずつで8か月間、継続した内定者フォローが可能。
 内定者フォローの開始を確認することで、入社の意思決定の確認にも有効。
(2)内定者の不安や疑問を解消できる
 内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容。
(3)雑誌感覚で読みやすく役立つ内容
 著名人のインタビュー記事、紙上講義(弊社代表も執筆)など充実した内容。
 図や図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
(4)双方向コミュニケーションが可能
 コミュニケーションツールで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れ、特にWeb
 版では、即時かつ内定者も含めた掲示板、フォーラム等で相互のやり取りが可能です。
(5)優れたコストパフォーマンス
 1名あたり9,000円〜で長期の内定フォローを実現します。

※スマホ、タブレット、PCで活用できる
『Webフレッシャーズ・コ−ス』
利用が急拡大しています。

*Web版では、紙ベースの『フレッシャーズ・コース』全8巻のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧他、様々なWeb版特別コンテンツ、まカスタマイズできる内定者管理機能や掲示板・コミュニケーション機能があります。

『冊子8巻セット+Webフレッシャーズ・コース』
(1名11,000円)をお勧めします。
2027FCパンフレット【6枚目】を御覧ください。


■『フレッシャーズ・コ−ス2027』の詳細内容は、
2027FCパンフレット.pdfからご覧ください。
 


■全8巻のテーマ・内容、執筆者は、
2027FCパンフレット.pdf
【2枚目】を御覧ください。


○各巻に「社会人1年目の仕事」で入社1年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載。

是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。


◎フレッシャーズ・コースのご注文は
  ⇒2027FC申込書.pdf


問い合わせ(見本誌希望、Web版トライアル希望)以下までご連絡下さい。
インタフェース問合せ(クリック)
Eメール:info*interface-h.co.jp

 (*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)





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2026年04月20日

人事制度オンラインセミナー「組織の成果と社員の成長を創る〜“成果と成長評価制度”とは」

青 グラデーション ビジネス セミナー Peatix カバー画像.jpg【 5月20日(水)開催】
人材育成オンラインセミナー
(2時間、参加無料)
「組織の成果と社員の成長を創る〜
 “成果と成長評価制度”とは」

 〜評価制度を“査定の仕組み”から“成長装置”へ〜

評価制度が変われば、組織の成果と社員の成長が変わる。
“成長支援型評価制度”のつくり方を公開します。

■ こんな課題はありませんか?
 ・評価制度が形骸化している       
 ・評価が社員の成長につながっていない
 ・評価基準が曖昧で、納得感が低い  
 ・評価面談がうまく機能していない
 ・自社に合った評価制度を作りたい

■ セミナー参加で得られること
 ◇評価制度の“本来の目的”が理解できる    
 ◇成果と成長を促進する評価制度の構造がわかる
 ◇自社基準で評価モノサシを作る方法が学べる 
 ◇評価制度をマネジメントツールとして活用できる
 ◇3社の事例から実践イメージがつかめる

■ セミナー内容(2時間)
 T.多くの会社で起きている評価制度の問題
   •点数付け中心の評価が生む弊害
   •評価が成長につながらない理由
 U.評価制度の“成長支援制度化”
   •ワークショップ方式での制度づくり
   •成果と成長を促す仕組みの設計
 V.成果と成長評価制度の作成方法と事例
    •自社基準で“いい仕事のモノサシ”を作る
   •評価制度をマネジメントツールにする
   •3社の導入事例紹介(成果と成長の違い)

■ 開催概要
・日時:令和8年5月20日(水)13:00〜15:00             ・方式:オンライン(Zoom)
・対象:経営者・役員・人事部長・総務部長・人事担当者  ・参加費:無料
・定員:12名(1社2名まで参加可) 
 ※先着順で定員になり次第締め切ります。
 
○講師:五十嵐 仁(株式会社インタフェース 代表取締役)
  人材育成・人事制度構築の専門家として、北海道内外の
  企業・自治体で研修・コンサルティングを実施。
  専門分野は、管理者研修から組織活性化迄の研修の企画
  ・実施・フォロー、管理者の能力評価や組織力診断、企
  業・病院・団体の人事評価制度・目標管理制度のコンサ
  ルティング等。


■ 申込方法:以下をクリックしてフォームにご記入・送信
 ください。申込後,参加ご案内を送信します。

 【5月20日開催】組織の成果と社員の成長を創る “成果と成長評価制度”とは(参加申込フォーム)

 問合せ:011-632-7815 
     ・メール:info@interface-h.co.jp 
     (株式会社インタフェース)




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2026年04月19日

人材育成オンラインセミナー「わが社の一人前を育成する “ステップアップリスト&育成ガイド”の作り方」

黄色 オレンジ グラデーション ビジネス セミナー Peatixカバー画像 (1).png【 5月13日(水)開催】人材育成オンラインセミナー(参加無料)
「わが社の一人前を育成する
“ステップアップリスト&育成ガイド”の作り方」

「何を教える?どう育てる?」が明確になり一人前を育てる「育成の仕組み」を公開します

■ こんな課題を解決したい会社・組織に最適です
 *新人・若手がなかなか育たない     
 *指導者によって育成の質がバラバラ
 *「何を教える?どう育てる?」が曖昧  
 *早期離職を防ぎ、定着を高めたい

■ セミナー参加で得られる効果
 ●自社の「一人前基準」が明確になる    
 ●育成プロセスを“見える化”する方法がわかる
 ●誰が育てても同じ成果が出る仕組みがつくれる   
 ●新人・若手の成長スピードが上がる
 ●育成担当者の負担が軽減される

■ セミナー内容項目(2時間)
 T.成果を上げる人材をどう育てるか
  ・採用〜新人研修〜指導者育成のポイント
  ・「いい仕事」と「会社の成長」の関係
 U.わが社の“一人前基準”をどう共有するか
  ・U社の事例:ステップアップリスト作成のきっかけ
  ・育成プロセスを組織で共有する方法
 V.ステップアップリスト&育成ガイドの作成方法
  ・現実の“いい仕事基準”をどう抽出するか
  ・実践と振り返りの仕組み
  ・自社に合った作成ステップ〜方法は一つではない

■ 開催概要
○日時:令和8年5月13日(水)13:00〜15:00  
○方式:オンライン(Zoom)
○対象:経営者・役員・人事部長・総務部長・教育担当者
○参加費:無料
○定員:12名(1社2名まで参加できます) 
※先着順で定員になり次第締め切りとなります。  

○講師:五十嵐 仁(株式会社インタフェース 代表取締役)
 人材育成・人事制度構築の専門家として、北海道内外の
 企業・自治体で研修・コンサルティングを実施。
 専門分野は、管理者研修から組織活性化の企業研修の企
 画・実施・フォロー、管理者の能力評価や組織力診断、
 企業・病院・団体の人事評価制度・目標管理制度のコンサ
 ルティング等。

■ 申込方法:以下をクリックしてフォームにご記入・送信ください。申込後,参加ご案内を送信します。

【5月13日】わが社の一人前を育成する “ステップアップリスト&育成ガイド” の作り方(参加申込フォーム)

問合せ:011-632-7815 
    ・メール:info@interface-h.co.jp 
    (株式会社インタフェース)



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2026年04月03日

経営者・幹部、『一人前育成の仕組みと成長評価制度』オンラインセミナーご案内

経営者・幹部、人材育成責任者のための
『一人前育成の仕組みと成長評価制度』オンラインセミナー

を2つのテーマ(1テーマ:120分)で【2026年5月13日・20日】に開催致します。

会社を発展させる人材力と成果を最大化する「成長の仕組み」を公開します。


◎こんな課題を解決したい企業に最適です。
◆急激な環境変化の中、社員の問題発見解決力と成長意欲を
 高めたい!
◆全社員が担当業務のプロとなる効果的な人材育成の仕組み
 をつくりたい!
◆職場で、会社全体で人材力・チーム力を発揮し、組織成果
 を上げたい!


“自社でつくり、自社で回せる” 人材育成と評価制度の仕組みを学べる内容です。

T.人材育成の仕組み『ステップアップリスト』

実際の業務 × プラスαの成長要素を組み合わせ、ステップ(等級・段階)ごとに
何を教えるかどう育てるかどこまでできれば次の段階か
を明確にした“育成ロードマップ”のつくり方を解説します。


U.成果を創る人事評価『成果と成長評価制度』

企業理念・経営方針・事業戦略とつながる
目標設定の仕組み成果と成長を促す評価項目社員が納得し、成長につながる評価プロセス
を自社で作成できるフレームワークを紹介します。


■実施概要■

テーマ・日時: 
T.一人前育成の仕組み『ステップアップリスト』
   令和8年5月13日(水) 13時〜15時
U.成果を創る人事評価『成果と成長評価制度』
   令和8年5月20日(水) 13時〜15時

対 象:経営者・経営幹部(役員)、人事部長・総務部長、
   人事・教育担当者
定 員:各回12名

各回テーマの内容項目:
T.一人前育成の『ステップアップリスト・育成ガイド』
➀現状振り返り:どのようにして人材を育てているのか?
➁わが社の一人前の基準は組織で共有されていますか?
B『ステップアップリスト&育成ガイド』の作成フロー

U.組織の成果と成長を創る『成果と成長評価制度』
➀現状の人事評価制度の課題
➁課題の解決・改革の方向性とキーポイント
B「成果と成長評価制度」作成方法とその具体的事例紹介


◇参加費:無料(各回1社2名様迄,2回共参加もできます)

◇参加申込み方法

T.一人前育成の『ステップアップリスト・育成ガイド』
 (5月13日)セミナーの参加申込は、以下をクリックしてフォームにご記入・送信ください。申込後,参加ご案内を送信します。

 【5月13日】わが社の一人前を育成する “ステップアップリスト&育成ガイド” の作り方(参加申込フォーム)


U.組織の成果と成長を創る『成果と成長評価制度』
 (5月20日)セミナーの参加申込は、以下をクリックしてフォームにご記入・送信ください。申込後,参加ご案内を送信します。

 【5月20日開催】組織の成果と社員の成長を創る “成果と成長評価制度”とは(参加申込フォーム)



◇問合せ先: 潟Cンタフェース
    メール/info@interface-h.co.jp〔五十嵐宛〕
    電話/011−632−7815 


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2026年03月10日

インタフェース事業メインメニュー

株式会社インタフェース
【教育研修事業・組織開発事業・経営コンサルティング 
 メインメニュー】

○人材と組織に関わる経営課題を解決するためのコンサル
 ティング・企画立案・実施
○体系的研修計画や人材育成の企画提案、企業研修のプロ
 グラム提案・実施、
○人事制度コンサルティング、人材採用・評価・育成業務
 支援サポートコンサルティング


(1)【人材育成】各階層別研修など社員研修プログラムの
 企画・実施・フォロー

@ 新入社員の入社時導入・マナー研修からフォローアップ
 研修まで
A 若手・中堅社員研修(コミュニケーションスキル、ビジ
 ネススキル)
B 管理監督者研修(マネジメント、問題解決力、リーダー
 シップなど)
C 経営者・幹部研修(経営幹部の役割、経営・事業課題の
 解決、組織づくり戦略、など)
D その他のテーマ・課題・スキル別研修、研修教材・ツー
 ル、マニュアル作成等
(コーチング、報連相、会議・ファシリテーション、アンガ
 −マネジメント、業務改善など)


(2)【組織開発】職場の良好な風土づくり・組織開発の
 コンサルティング

@ 組織活性度サーベイ・ESサーベイ等による組織力の診断
 と把握、施策の提案
A 『真・報連相』職場内での情報共有化のための仕組み、
 協働関係・風土づくり
B 『アクションラーニング』チーム力向上、職場開発、
 プロジェクトチーム活性化
C 『解決志向』アプローチでポジティブな対人関係づくり
 や解決風土の醸成
D 個別ニーズに対応した組織開発プログラムや仕組みづく
 りのコンサルティング


(3)【人事・組織コンサルティング】人事制度の構築、
 組織のコンサルティング

@ 人事評価制度・目標管理制度・資格等級制度の構築、
 導入と運用のサポート
A 企業理念・ビジョンの構築コンサルティング、行動指針
 作成コンサルティング
B 事業承継や次世代経営リーダー育成のためのプログラム
 企画・コンサルティング
C 人材の採用支援(適性検査の提供、面接試験の支援)
 採用選考のコンサルティング
D 新人から一人前、管理監督者迄の自己育成と育成支援
 ツール作成コンサルティング


(4)その他、御社の人材・人事・組織に関する課題の解決
 コンサルティング・サポート

*御社の「人と組織」の課題(解決したいこと、達成したい
 ことは)何ですか?
 どんなことでも遠慮なくご相談ください。
 課題解決のアプローチを最初の一歩から一緒に考えてまい
 ります。

■当社の社員研修や人事制度・組織開発の企画実施やコンサルティングサービスは、お客様の要望・ニーズ・状況に対応して、一つ一つ個別的かつ効果的に行うことが最大の特長です。
■現在抱えている問題や解決したい課題、達成したいビジョン・目標へ、多様な視点から妥当でかつ実効性のあるサービスの提供を行います。

お問合せは⇒ こちらへ


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2026年03月06日

第24回中核リーダー育成セミナー(7月6日・7日)ご案内

中核リーダー.png第24回中核リーダー育成セミナー『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を2026年7月6日・7日
の2日間の集合研修で
開催致します(札幌市)。


各企業の次代を担う中核リーダー(中堅社員・職場リーダー・若手管理監督者)を対象者としてモチベーションアップとスキルアップ、自己成長を図る最適の場です。

毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に、20代後半〜40代の会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、刺激ある新しい出会いを通して、相互研鑽と情報交換・交流を深めていきます。



■セミナー実施概要

開催日時:2026年7月6日(月)9:30〜17:00
          *懇親・交流会:17:30〜19:30
     2026年7月7日(火)9:30〜16:30

会場:北農健保会館 会議室「芭蕉」
      札幌市中央区北4条西7丁目1−4

       電話 011-261‐3270
     *地下鉄 南北線「札幌駅」 下車徒歩約5分
      JR札幌駅 下車徒歩約5分
     *地図・アクセスはこちらです(クリック)

参加対象者:企業、団体の中堅社員、リーダー、若手管理
      監督者クラス(主に20歳代後半〜40歳前半)

参加定員:16名(定員になり次第締め切ります)
参加費 :48,000円(セミナー費・昼食費・懇親会費を
     含みます/消費税別)


最新の課題解決とチーム学習の手法「アクションラーニング(質問会議)」実践セッションや「ソリューショフォーカス(解決志向)」によるコーチングのスキルアップ、「真・報連相(情報共有マネジメント)」、自社のプレゼンテーションなど、リーダーとしてのレベルアップに格好な機会です。

7月のセミナー終了後にフォローアップ(メーリングリスト・グループ掲示板やフォローアップ1日研修〔令和8年10月頃実施予定〕)のプログラムも用意されております。

これまでの研修参加者の感想は(以下をクリック)
「中核リーダー育成セミナー」受講者の感想.pdf
【昨年23回までに、58社・307名の受講者】

詳細の内容・申込については(以下をクリック)
2026年『第24回中核リーダーセミナー』ご案内.pdf
◎申込書は4枚目にございます。

問い合わせは⇒こちらへ


会社・組織の次代を担う中核リーダー育成のために本セミナーをご活用いただきますよう、ご参加をお待ちしております。



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2026年01月08日

令和8年、3カ年ビジョン(2年目)と今年の目標

明けましておめでとうございます。
株式会社インタフェース五十嵐仁です。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

令和8年に入り、8日目となりました。
1年の振り返りは個人ブログ「今から ここから 私から」で記しました。
ここでは、昨年令和7年1月の会社ブログで掲げた3カ年ビジョンの今年の段階(2年目)の具体的目標と今年の目標を掲げます。

【3カ年ビジョン】
T.「相談(SODAN)」と「相談力」の体系的な考え方と
  実践方法の完成


@具体的には「相談(SODAN)力」テキスト【第3版】の作成完了(令和8年3月末まで)

A「相談力」、特に「職場の相談力を高める」のテーマで研修・講演を5つ以上企画実施する。
⇒今年1月28日には、北海道生産性本部の年初の「人材育成特別セミナー」
(オンライン)で『相談力の高い職場づくりのためのヒント〜職場相談力向上8つのポイント』の講師を務めます。

U.「マネジメント」自己育成テキストの完成

@「管理職編(またはり―ダー編)」として「職場マネジメント」で成果をあげるリーダーになるためのテキストを作成する(令和8年9月末までに草稿を完成
*自己育成テキストとあるように、このテキストを読んでその中にあるワーク(実習)に取り組む事でマネジメント力が身に付けることができる内容構成とする。
*これまでの研修のリソースである「真・報連相」、「アクションラーニング」、「ソリューションフォーカス」、「脳力開発」、「MBC」、これまでのマネジメント研修の経験を統合発展させる。

V.「三位一体の人材・組織づくり」の体系と仕組みづくり
  手法の確立


@自社の経営理念・ビジョン、いい仕事の基準(使命)、行動規範(価値)に基づいた人事制度作成のフレークワークの作成

A「ステップアップリスト・育成ガイド」の作成フレームワークを作成する
*まずは体系の骨組みを整理して、提示する

B上記の@,Aが進めば、それぞれのテーマでセミナーを開催する。


【令和8年の目的・目標】

1)弊社担当研修の受講者の皆さんが、研修での学びを職場で一つ以上活用・実践される研修を実施する(昨年からの継続実施)。

*“点(集合研修)”の実施から、その前後の「目標設定⇒研修⇒フォロー⇒成果振り返り」等の“線(継続的実践”をすべてのプログラム導入にトライする。
*“点(集合件数)から線(職場での継続実践)”のオプション案を作成、、整理する。


2)研修受講者の「相談力」を高める支援をして、今よりいい仕事ができる管理者・リーダーへ前進する

*3カ年ビジョンのTに連動する目標です。具体的な内容は以下の3つ。
➀令和9年3月末迄「相談(SODAN)力」テキスト【第3版】を完成させる。

Aテキスト【第3版】を読みたい希望者100名に読んでもらい感想を寄せて貰う〔令和8年9月末〕。

B上記@Aが進んだら、テキスト【第3版】の出版企画を5社位にプレする。


3)「三位一体」の“仕組みづくり”の実践成果による体系・手法の確立

*こちらは3カ年ビジョンのVに連動して、会社の業務での目標設定とする。
➀自社の経営理念・ビジョン、いい仕事の基準(使命)、行動規範(価値)に基づいた人事制度作成を2件受注する。

Aステップアップリスト&育成ガイドを1件以上受注する。


以上の3つの目標の実現を通して
会社の理念『人と組織と地域をゆたかに』すなわち、
「人がその持つ脳力を最大限に発揮し、組織がその目指す
 使命・目的の実現に前進し、地域社会(北海道の各地域)
 が物心両面で豊かになること」
の実現に向けて進めて
 まいります。

これは、これまでお思いは変わらず今年も少しでも前進してまいります。

仕事の使命である
『いい仕事のできる人づくり、組織づくり支援業』
そしてこの近年のキーワード『自育・共育・共創』を常に意図して、研修でご一緒した皆さま、メルマガやSNSで情報交流している皆さまと今年も共に成長していきたいと思っております。

本年もどうぞよろしくお願い致します。




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2025年12月01日

2025年度 人材育成特別セミナー『相談力の高い職場づくりのためのヒント』のご案内

北海道生産性本部主催の
2025年度人材育成特別セミナー〔2026年1月28日(水)〕
で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。

講演テーマ:相談力の高い職場づくりのためのヒント
      〜職場相談力向上8つのポイント


セミナーのねらい:相談力を個人力ではなく、“組織の成果
 につながる力”として捉え直すことです。相談を誰もが
 早く、気軽にできる職場は、問題解決が早く、チーム力
 も高い。そのために必要な考え方と実践ポイントを、
 具体的にお伝えします。

セミナーの内容:
 1.相談とは何か
 2.相談ができる職場とは
 3.相談力の構造
 4.相談力を高める実践スキル
 5.職場相談力向上の8つのポイント

開催日程:2026年1月28日(水) 10:15〜12:00

会 場:オンライン開催(Zoom利用)

講 師:株式会社インタフェース 代表取締役 五十嵐 仁

対 象:経営幹部、管理・監督者、人事・教育部門の
    担当者、労組役員
    (北海道生産性本部会員、一般の方も参加可)

参加費:■ 会員:無料(1社2名様まで)
    ■ 一般:3,300円(1名様・内税300円込)

定 員:30名様(先着順)

ご案内は⇒こちらへ

申込先は⇒こちらへ 



職場コミュニケーション61のスキル_.jpg
【講演者(弊社代表)の著書ご案内】
株式会社インタフェース代表 五十嵐仁の著書「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル」(セルバ出版)2018年4月に発売され、お陰様で翌2019年1月末に増刷、2020年1月に第三刷、2021年2月に第四刷、そして2023年2月に第五刷となりました。アマゾン他のネット書店、セルバ出版ネット直販〔送料無料〕で販売しております。

購入前に、こちら「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキルの読み方」をご覧の上、ぜひリーダーとしての「いい仕事」をするためのコミュニケーションのヒントを手にしていただければ嬉しいです。

購入は【アマゾン】「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル」(←をクリック)
又は【セルバ出版・ネット直販】〔送料無料〕リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル - カウンセリング、ティーチング、コーチング、報連相の活かし方(↑クリック)



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2025年09月03日

新卒内定者フォロー教材『フレッシャーズ・コース2026』半年前のスタートです。

fc2026_表紙pf.bmp
『フレッシャーズ・コース2026』(ダイヤモンド社)は5月から発売しておりますが、10月からが入社前半年期間のスタートです。fc2026_表紙pf.pdf
fc2026_パンフレット.pdf

4月以降の採用活動で内々定(実質内定)後のフォロー活動を進めていくことになります。
会社によって開始時期は異なりますが、今この内定後、様々な形で内定者フォローをスタートさせることが必要なことは言うまでもありません。
ご紹介するフレッシャーズコースは、重複内定等を整理されて確定したこの10月から開始(〜来年3月まで) の6ヵ月期間で実施できます。

■『フレッシャーズ・コース2026』活用のねらいは、
入社前の不安を期待と意欲へ変えるため
@内定期間をしっかりフォローをして、内定辞退の未然防止する相互コミュニケーション、
A内定者の不安を解消し社会人への意識転換、➂雑誌感覚(WEB版もあり)の学びで入社前のスキルアップ、

そして
C入社後の導入教育との連動(新入社員研修教材としても活用可能)
の4つです。
 1名様から何名でもフォロー可能です。


■メリット(特徴)としては、以下の5つ
(1)内定期間をきっちりフォロー

  全8巻の構成で、毎月1巻ずつで8か月間、継続した内定者フォローが可能です。
 内定者フォローの開始を確認することで、入社の意思決定の確認にも有効です。
(2)内定者の不安や疑問を解消できる
 内定者の抱えるさまざまな不安や疑問を解消し、入社への期待を高める記事内容です。
(3)雑誌感覚で読みやすく役立つ内容
 著名人のインタビュー記事、紙上講義(弊社代表も執筆)など充実した内容。図やイラストを多用しており、楽しく読み進めることができます。
(4)双方向コミュニケーションが可能
 コミュニケーションツールで、定期的に内定者とコミュニケーションが図れ、特にWeb版では、即時かつ内定者も含めた掲示板、フォーラム等で相互のやり取りが可能です。
(5)優れたコストパフォーマンス
 1名あたり9,000円〜で長期の内定フォローを実現します。

※スマホ、タブレット、PCで活用できる
『Webフレッシャーズ・コ−ス』
利用が急拡大しています。

*Web版では、紙ベースの『フレッシャーズ・コース』全8巻のすべての掲載コンテンツにプラスして、執筆者の動画をWeb上で閲覧他、様々なWeb版特別コンテンツ、まカスタマイズできる内定者管理機能や掲示板・コミュニケーション機能があります。

『冊子8巻セット+Webフレッシャーズ・コース』
(1名11,000円)をお勧めします。
fc2026_パンフレット.pdf【6枚目】を御覧ください。


■『フレッシャーズ・コ−ス2026』の詳細内容は、
fc2026_パンフレット.pdfからご覧ください。
 


■全8巻のテーマ・内容、執筆者は、fc2026_パンフレット.pdf【2枚目】を御覧ください。

○各巻に「社会人1年目の仕事」で入社1年目社員の体験記、「私のキャリアマップ」『働く現場」で若手先輩社員の体験記を掲載。

是非、貴社の内定者フォローでの活用をご検討下さい。


◎フレッシャーズ・コースのご注文は
  ⇒fc2026_pf-7申込書-2.pdf


問い合わせ(見本誌希望、Web版トライアル希望)以下までご連絡下さい。
インタフェース問合せ(クリック)
Eメール:info*interface-h.co.jp

 (*を@に替えて送信下さい)
電話:011−632−7815(五十嵐)




posted by インタフェース at 00:00| 北海道 ☔ | TrackBack(0) | お知らせ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする